Dyson Cas De Stratégie

Organisation & Management des Entreprises Etude de cas : Dyson aspire à la différence L’entreprise Dyson a été fondée en 1992 par James Dyson. Question 1 : Dans quelles mesures les capacités de Dyson vous semblent-elles imitables par ses concurrents ? Pia : L’entreprise Dyson dégage son avantage concurrentiel de par son ingénierie et son design innovant. Voilà les deux capacités qui la différencient de ses concurrents. Le succès de Dyson repose en effet sur une gamme de produits innovants

STRATEGIQUE DYSON aspire à la différence SOMMAIRE Introduction Problématique : Quels sont les moyens mis en œuvre par Dyson pour se différencier et avoir une telle notoriété dans différents marchés ? Présentation de l’entreprise DYSON I/ Analyse externe 1 Analyse PESTEL 2 Détermination des variables pivots 3 Les 5 (+1) forces de M. Porter 4 Les facteurs clés de succès II/ Analyse interne 1 La chaine de valeur 2 Les capacités Stratégiques 3 La place de James Dyson dans l’entreprise

Chapitre 8 : Le choix entre une stratégie de spécialisation ou de diversification Programme STG |Thèmes |Sens et portée de l’étude |Notions et contenus | | | |à construire | |8.1. L’avantage concurrentiel et |Malgré la grande diversité des stratégies observables dans|Spécialisation / diversification

consulté mon tuteur pour savoir sur quel produit je pourrais faire mon animation. Il m’a proposé plusieurs nouveau produit et j’ai choisit l’aspirateur Dyson. Car c’est l’un des les plus innovent l’aspirateur qui ne perd pas d’aspiration c’est alors que j’ai décidé de faire connaitre le produit au client. L’offre pour l’achat d’un aspirateur Dyson est une garantie gratuite pendant 5 ans. II. Partie technique relative au produit ou à la ligne de produits a) Plan de marchéage La politique de

| INTRODUCTION Dans ce dossier je vous présenterai l'entreprise « NOSYD », c'est une entreprise virtuelle inspirée de la société « Dyson ». Je vous décrirai dans un 1er temps cette entreprise et définirai le produit phare de cette société. Puis je déterminerai le potentiel client en segmentant et ciblant la clientèle. De part cette segmentation et le ciblage de clientèle, je

essentielles de l’analyse de l’environnement et de la capacité stratégique • S: Force (strength) • W: Faiblesse (weakness) • O: Opportunité (opportunity) • T: Menace (threat) • Analyse interne: forces et faiblesses stratégie conduite • Analyse externe: opportunités et menaces stratégie déduite sarkis © 2012 15 2015-05-06 31 L’analyse SWOT sarkis © 2012 32 L’analyse SWOT: Illustration Renault sarkis © 2012 16 2015-05-06 33 L’analyse SWOT et matrice TOWS sarkis © 2012 34 Le management

brosseurs aux Etats-Unis, Dyson réalise aujourd'hui plus de 85% de ses ventes hors du Royaume-Uni. Pour cet employeur de 4000 personnes dans le monde, l'obsolescence programmée n'est pas un mythe: "la mort prématurée d'un produit fait partie des écueils de la consommation actuelle. Les enjeux économiques régissent trop souvent les stratégies de développement industrielles et écartent le pouvoir décisionnel du consommateur", estime Dimitri Peucelle, directeur général de Dyson France.   11 ans: c'est

exercices et tests interactifs Décortique 35 études de cas de Michel & Augustin à Sephora Propose une méthode simple et puissante © Groupe Eyrolles, 2011 ISBN : 978-2-212-54958-4 Livre-DERVAL.indb III 19/04/11 17:26:58 Jour 1 ÉLABORER UNE VISION Conduire une étude préliminaire va nous aider à bâtir ou à confirmer une vision. L’objectif de cette étape est de nous donner une vue d’ensemble. Nous allons voir avec les études de cas de Dyson, Micromax Mobile, et Blacksocks.com l’utilité de cerner

approfondie sur Internet, sur les sites d’électroménager, à la télévision lors des publicités pour la cible visée, ainsi que dans les magazines publicitaires, les marques concurrentes principales à celle de Bosch sur le marché de l’aspirateur sont : Dyson, Electrolux, Rowenta, Philips, Moulinex, Tornado, Samsung, LG, Listo, Black&Decker, Siméo, Dirt Devil, Vax, Miele, Robo mop, iRobot, Yoo Digital, Zanussi, Karcher, Vaporetto, Astoria, et aussi Essentiel B. Question n°2 :

Produit Cycle de vie (graphique) Avantage produit (ex : Dyson) Politique de Distribution Evolution en fonction du cycle de vie (ex : iPod) Nouveau mode de distribution : Internet (ex : Dell) 3. Marketing-Mix (suite) Politique de Promotion Transformer le client en promoteur (bouche-àoreille) Communication ponctuelle Politique de Prix Effet psychologique d’image Veille concurrentielle Impact du e-commerce (ex : Dell) 4. Stratégies marketing Pénétration agressive du marché (ex : Playstation)