Dyson Ressource Et Compétences

Cas Dyson de Stratégie : aspire à la différence IAE Toulouse – M1 Marketing | Dyson est une marque diversifiée dans les appareils ménagers – grille-pain, presse agrume, bouilloire – même si ses produits phares sont l’aspirateur et le sèche-main. La marque s’est faite connaitre grâce à son fondateur et ingénieur James Dyson qui a développé des produits innovants, robustes et colorés. Aujourd’hui la marque se développe sur un marché international et très concurrentiel. Il est donc essentiel de

Dyson est une entreprise qui commercialise des produits électroménagers et principalement des aspirateurs très innovants. En effet, Fin septembre 2011, Dyson révolutionnait encore l’électroménager en sortant un nouveau radiateur innovant à propulsion d'air. De plus, son créateur est un ingénieur très emblématique de la marque ce

CAS DYSON Fondée en 1993, l’entreprise Dyson compte aujourd’hui plus de 3 000 salariés. En 2010, elle a réalisé un chiffre d’affaires de 1 milliard d’euros soit une augmentation de 15% par rapport à l’année précédente. Aujourd’hui, la clientèle attache de plus en plus d’importance au design et à l’innovation. Nous verrons ainsi comment Dyson a réussi à s’imposer comme un des leaders du marché en termes d’image et de valeurs? Comment met-il tout en œuvre pour maintenir sa place de leader sur un

STRATEGIQUE DYSON aspire à la différence SOMMAIRE Introduction Problématique : Quels sont les moyens mis en œuvre par Dyson pour se différencier et avoir une telle notoriété dans différents marchés ? Présentation de l’entreprise DYSON I/ Analyse externe 1 Analyse PESTEL 2 Détermination des variables pivots 3 Les 5 (+1) forces de M. Porter 4 Les facteurs clés de succès II/ Analyse interne 1 La chaine de valeur 2 Les capacités Stratégiques 3 La place de James Dyson dans l’entreprise

Dyson aspire à la différence Dyson est une entreprise célèbre pour ses aspirateurs fondée par James Dyson en 1992. En 2010, son chiffre d’affaires s’élève à plus d’un milliard d’euros. 1. Capacité Stratégique La capacité stratégique d’une organisation résulte des ressources et des compétences qui lui sont nécessaires pour survivre. Les ressources correspondent aux actifs que détient l’entreprise et les compétences sont les activités à travers lesquelles une entreprise utilise ou déploie

 Etude de Cas Dyson SKEMA PGE M2 1 Analyser la capacité stratégique de Dyson Ressources Compétences Capacité seuil Ressources seuils Activités principales Activités supports Département R&D Structures physiques Procédures et processus Gestion financière saine Compétences seuils compétences managériales compétences financières (maitrise des coûts) compétences fonctionnelles compétences en ingénierie compétences d’innovation Capacité

Ghzala Groupe H Réponses : 1. La capacité stratégique de Dyson : Ressources seuil Outils de production Main d’œuvre qualifiée Clients fidèles ingénieurs Compétences seuil Compétences en Design Compétences managériales (distribution et marketing). Un Bas coût de main d’œuvre Capacité à attirer des clients passionnés par le design Ressources rares (uniques) Budget important de R&D, et la recherche en interne. La marque Dyson Protection des produits par les brevets L’innovation est

Cas : Dyson Dyson est une société et marque anglaise d’électroménager du nom de son créateur, James Dyson. La marque, fondée en 1993, est connue grâce à ses aspirateurs sans sac innovants et design. I/ La capacité stratégique de Dyson La capacité stratégique d’une organisation résulte des ressources (actifs détenus ou pouvant être mobilisés par elle) et compétences (activités et procédures développées par elle) qui lui sont nécessaires pour survivre . a. Ses différentes composantes Ressources :

Analyse stratégique des entreprises Etude de cas : « Dyson aspire à la concurrence » Question 1 : Nous avons vu que la capacité stratégique d’une entreprise est dû aux ressources et aux compétences que détiens l’entreprise, mais aussi à la notion d’imitation par les concurrents. Dans ce cas, nous observons une stratégie de différenciation et de prise de risque très prononcée. Ressources Compétences Seuil Protection du produit : brevets Parts de marché supérieur en valeur à celles de Hoover

qui conditionne les écarts de performance des entreprises • C’est plutôt leur capacité stratégique: • Ressources • Compétences • Deux concepts importants: • Dans un même environnement, les capacités des entreprises sont hétérogènes (ne sont pas identiques) • C’est difficile pour une entreprise d’obtenir ou d’imiter la capacité d’une autre sarkis © 2012 4 Points clés • Ressources, compétences, et capacités dynamiques • Capacités seuil et capacités distinctives • Modèle VRIN: valeur, rare, inimitable