Dyson Cibles

concurrence pure et parfaite sur le marché. Le marché doit être vu sous un angle mondial. Nous avons deux catégories d’acteurs. Les grandes entreprises agissant sur le monde entier en tant que généraliste (PhIllips, Electrolux) ou en se spécialisant (Dyson,…). Les autres agissant au niveau régional en Europe et/ou aux USA ( Procter et Gamble, Bosh-siemmens, SEB,...).Une concurrence internationale où les acteurs cherchent à grapiller des parts de marchés. De plus les Pures players (Cdiscount, Amazon,

feront pas la distinction entre l’achat en ligne et l’achat en magasin. Ils prendront à la fois les bons côtés du e-commerce (recherche facilitée, gain de temps,…) et ceux de l’achat de proximité en privilégiant la dimension humaine et physique. Chez Dyson, tout est décloisonné. La R&D (qui s’appelle RDD-recherche en design et développement) n’est composée que d’ingénieursdesigners. Chez L’Oréal, les équipes de recherches de France, d’Asie, des Etats-Unis ou du Brésil travaillent de concert. Objectif

particulier, ou l’entreprise, qui l’utilise. « -Plus question d’avoir mal au dos après avoir passé l’aspirateur pendant 2h ! » Le Novibot concerne un catégorie d’utilisateurs qui est aisé, il s’affiche comme de l’électroménager high-tech innovant. Ses cibles seront aussi bien les ménagères et les personnes âgés de milieu aisé que les entreprises recherchant un gain de main d’œuvre. Samsung Novibot 8855 Page 5 II. Analyse de l’Environnement 1) L’Environnement Démographique L’aspirateur

C. Les conditions d’une segmentation efficace * Pertinence du choix des critères * Mesurabilité des segments * Accessibilité des segments * Rentabilité des segments * Faisabilité pour l’entreprise 2. Ciblage Cibler un marché consiste à évaluer les différents segments de ce marché et à choisir ceux sur lesquels elle fera porter son effort. Analyse des segments Evaluation : * face aux RESSOURCES de l’entreprise * face aux OBJECTIFS de l’entreprise

Nivea hair care product – beiersdorf 4. Le petit marseillais – jonhson 1 jonhson 5. Heineken – heineken 6. Absolut vodka – pernod/richard 7. Ckone – calvin klein 8. Winamax 9. Twizy – renault 10. L’aspirateur sans sac – dyson 11. Red bull 12. Chanel N°5 13. M & M – mars 14. Ben & Jerry’s / unilever 15. Ipad – apple 16. Magnum – unilever 17. Häagen das – général mills 18. Pop – pommery 19. Mars – mars Présentez la stratégie

d’ampleur et devient un support de communication privilégié. En effet « les réseaux sociaux fournissent des outils qui facilitent le processus de mise en relation autour d’un centre d’intérêt commun et permettent la prise de contact en ligne. » Esther Dyson. De fait on parle de réseau social lorsque des entités sociales (individus, organisations) interagissent entre elles, créant par la même la structure d’un groupement social. On crée généralement des réseaux sociaux afin d’agrandir ou de perfectionner

Swatch : ils vont simplifier les mécanismes des montres, ce qui a permis de les inclure dans des coques en plastique qui pouvaient être décorées et qui entraient dans une logique de collection. la transparence « technoludique » : aspirateur James Dyson. Il a été le 1er à mettre des couleurs et des formes ludiques à du petit électroménager et à enlever les sacs des aspirateurs. Cet aspirateur n’a pas marché en France car la saleté était visible. la nostalgie : la PT Cruiser a été empruntée au courant

PARIS Mémoire de fin d’études Sofia Bento PUB5 Paris, 27 aout 2007 Stratégies de Communication: Le modèle d’approche ″ La stratégie de communication est un ensemble de réflexions et de décisions sur la façon de communiquer avec les cibles. La stratégie est d’autant plus importante, qu’elle définit le lien d’affectivité entre la marque et les consommateurs. ″.page 3 Directeur de mémoire : Jean Marie Gourlot Ecrit par : Sofia Bento, PUB5 Paris, 27 aout 2007 Je voudrais remercier

Taille et pouvoir d´achat des segments • Rattachement des acheteurs à un segment o Un volume suffisant o La possibilité d´accès et d´actions commerciales o La pertinence (maximiser les différences inter et les similarités intra) - Ciblage: cibler un marché consiste pour l´entreprise à évaluer les différents segments de ce marché et à choisir ceux sur lesquels elle fera porter son effort o Évaluer les différents segments en fonction de: • Leur potentiel commercial: • Taille • Croissance

la Fnac, chez Media Markt ou encore chez Carrefour. Apple dispose alors d’espaces dédiés dans ces enseignes. Elle y met en place son merchandising et y crée son propre univers. Pour comparer, vous pouvez penser aux espaces de marques de luxe comme Dyson ou Nespresso. Promotion La promotion, la communication, n’est pas souvent considéré comme l’élément le