Dyson Ressource Et Compétences

Stratégique Introduction à la « stratégie » La stratégie : Comprendre la performance de l’entreprise par rapport aux concurrents S’adapter à l’environnent Savoir déployer des ressources et des compétences Répondre aux attentes des parties prenantes Avoir une vision long terme de l’activité en ayant les ressources et le compétences et être meilleur que les concurrents Les niveaux de la stratégie Stratégie de l’entreprise Stratégie par domaine d’activité Pest => reconnaître le pays le type d’industrie

caractéristiques, de nouveaux design qui vont plaire aux consommateurs. Des innovations qui vont être tournées vers le respect de l’environnement (des appareils qui répondent aux besoins des consommateurs mais aussi des appareils économes : ex chez Dyson on cherche à réduire les consommables dans les aspirateurs (suppression du sac, du filtre)). Il va y avoir un effort un niveau de la filière pour réduire les déchets. Les entreprises tentent de programmer plus ou moins la fin de vie des produits

Organisation & Management des Entreprises Etude de cas : Dyson aspire à la différence L’entreprise Dyson a été fondée en 1992 par James Dyson. Question 1 : Dans quelles mesures les capacités de Dyson vous semblent-elles imitables par ses concurrents ? Pia : L’entreprise Dyson dégage son avantage concurrentiel de par son ingénierie et son design innovant. Voilà les deux capacités qui la différencient de ses concurrents. Le succès de Dyson repose en effet sur une gamme de produits innovants

stratégie de spécialisation A. Qu’est-ce que la spécialisation ? Document 1 (p. 91) 1. Qu’est-ce qu’une stratégie de spécialisation ? Adopter une stratégie de spécialisation, c’est se spécialiser sur un métier où l’entreprise a un niveau de compétence et une expérience qui lui donnent un avantage concurrentiel. À partir du métier de base, il s’agit de profiter du savoir-faire de l’entreprise pour proposer différents produits ou de se concentrer sur un produit phare. 2. La spécialisation est-elle

L’innovation permet de se différencier des concurrents (aspirateurs Dyson). Les nouvelles technologies apportent réduction des coûts, image, rendement. Exemple : BABOLAT / Pme Lyonnaise, qui apporte un avantage sur ses produits comme les manches de raquette absorbant les chocs, les chaussures avec une gomme plus durable (partenariat Michelin). 3) Gestion des Ressources Humaines (GRH) Les hommes sont des ressources vitales et coûteuses pour l’entreprise. La GRH doit les recruter, les

S OMMAIRE INTRODUCTION _____________________________________________________________ 2 CHOIX DE LA MARQUE : POURQUOI DYSON ? _____________________________________ 3 I.       MARKETING D’ETUDE ____________________________________________________ 5 1) Analyse du marché des sorties de douches et de l’électroménager _________________ 5 2) La concurrence : Présentation des acteurs du marché ___________________________ 10 3) La distribution des produits concurrents ______________________________________

4 eJRIEPS 24 juillet 2011 Ressources distribuées et interactions entre élèves au sein d’un groupe d’apprentissage : une étude de cas en éducation physique et sportive Benoît Huet et Jacques Saury Laboratoire « Motricité, Interactions, Performance » EA 4334, Université Nantes Angers Le Mans, France Résumé Cette étude visait à analyser l’activité collective d’élèves engagés dans la préparation d’un triathlon athlétique par équipe durant un cycle d’éducation physique. Il s’agissait plus précisément

produit d'activités sociocognitives liées aux échanges didactiques enseignant – élèves et élèves - élèves. b. Apprentissage L’apprentissage est l'acquisition de savoir-faire, c'est-à-dire le processus d’acquisition de pratiques, de connaissances, compétences, d'attitudes ou de valeurs culturelles, par l'observation, l'imitation, l'essai, la répétition, la présentation. Il s'oppose, tout en le complétant, à l'enseignement dont le but est surtout l'acquisition de savoirs ou de connaissances au moyen d'études

de Porter : Stratégie ( ma définition ) = Mise en place d'actions par étapes pour atteindre un but que l'on s'est fixé, selon les variantes et facteurs qui « entourent » ce but avec des ressources, sur du moyen ou long terme. « Stratégie » vient à la base du gouvernement militaire, c'est un art ( compétences, capacités ) de faire évoluer une armée sur un théâtre d'opérations jusqu'au moment où elle entre en contact avec l'ennemi. La différence avec la tactique ; on regarde la conduite général

partagée -Le changement stratégique : comment conduire le changement dans les organisations ? N ° Travaux Dirigés 1 Cas Yahoo : qu’est-ce que la stratégie ? 2 Cas Jurassic Toys: diagnostic externe Cas l’Univers des Colas : diagnostic externe 3 Cas Dyson : diagnostic interne Cas eBay : diagnostic interne 4 Cas Palm : Segmentation stratégique et stratégies génériques Cas Virgin : DAS et gestion de portefeuille 5 Cas Gohard : Diversification Cas eau pure : analyse stratégique et diversification 6 Cas