Décathlon Cible

qui utilisent les vêtements Adidas, sont rassurés du point de vue de la qualité et de la performance. Tandis que les non-sportifs, eux, s’intéresse plus à la reconnaissance, la visibilité et le style. Kipsta : Kipsta est une marque du groupe Décathlon. Elle propose des produits vestimentaires ou accessoires pour les sports collectifs tels que le football, le rugby, le basketball ou le volleyball. Le premier critère de segmentation est un critère sociodémographique, qui concerne toutes

concurrents Opportunités Menaces • Concurrence frontale de Nike ( co- leader avec 9% de part de marché) • Forte concurrence directe des grandes marques d’articles de sport (Nike, Puma, Reebook, …) et des marques de distributeurs (notamment de Decathlon) • Concurrence indirecte des marques de vêtements d’urban et de street wear ( Lacoste, ..)I. Analyse externe cas Adidas 4. Les distributeurs Opportunités • La distribution est très diversifiée – Grandes Surfaces Spécialisées (76% des ventes)

2012/2013 PLAN DETAILLE PARTIE 1 I/ Introduction, Présentation de l’entreprise - Histoire - présentation de l’entreprise - Démarches effectuées II/ Macro environnement de Décathlon - Présentation de l’environnement dans lequel évolue l’entreprise - Diagnostic III/ Microenvironnement de Décathlon - Présentation et diagnostic du micro environnement IV/ Problématique - Définition de la problématique suite aux études précédentes. PARTIE 2 V/ Objectifs fixés par l’entreprise

course d'endurance. Face à Décathlon qui surclasse ses concurrents, et alors que le marché des articles de sport et de loisirs marque le pas, les challengers affinent leur stratégie. Pour ne pas décrocher, tous mettent en avant leur partenariat avec les marques. • Imprimer • Envoyer par mail • Commenter À lire aussi ▪ Havas, ou se souvenir des belles marques ▪ Décathlon donne sa vision du running ▪ Décathlon choisit Maporama ▪ Décathlon arrête la vente sur le

------------------------------------------------- Merchandising Pour attirer : Merchandising sous charte : Le même à Paris qu’à Cherbourg Il y a une logique d’implantation : chef de groupe et chef de marque Cette logique est confidentielle : cause concurrence PLV : Adidas + Décathlon : accord pour les Jeux Olympiques Les commerciaux Adidas peuvent faire des animations en magasins, démonstration avec machine. Un système d’allée centrale : saisonnalité, présence de produits en fonction d’événements sportifs, d’opérations commerciales

ludique pratiquée par le plus grand nombre, cela dès le plus jeune âge et à tout âge. Il paraissait donc nécessaire pour le groupe Oxylane de se positionner sur le marché. Chose faite en séparant l’univers eau présent dans son réseau de distribution Décathlon en 2 marques distinctes. D’un coté « Tribord », à l’origine sur cet univers qui se positionne maintenant sur les sports aquatiques et de l’autre, la dernière née « Nabaiji » qui se spécialise sur la natation et les activités d’eau. Cependant, cette

enfants. Malgré cela les clients restent très rationnels et font toujours attention aux choix qu'ils font et donc garde tout de même un œil sur les prix proposé. Ces personnes interrogés affirment garder un souvenir en tête (si ce n'est en photos). Décathlon aura donc plus de chance de jouer sur le bouche à oreille que d'autres, ce qui est aujourd'hui un moyen de communication extrêmement important. Exemples Nature & Découvertes → C'est l'une des premières entreprises à avoir importé en

B. La Défense et Décathlon 10 C. Les résultats de la phase qualitative 11 D. Les chaussures 11 E. Les sacs à dos 12 F. Les profils de la zone de La Défense 12 1. Les 18-30 ans 12 2. Les 30 55 ans 12 3. Les 55 plus 12 G. Les accessoires : 13 H. Les tentes 13 III. Résultats 15 A. Phase documentaire 15 1. La Randonnée en France 15 2. Les profils de randonneurs 19 3. La zone de chalandise : La Défense 24 4. Le positionnement de Décathlon 26 B. Phase qualitative

d’appel, d’avenir,…….) Positionnement et prix Les innovations techniques proposées par la marque : spécificités des produits liées aux matières, confort, amélioration des performances, sécurité du sportif et produits brevetés La clientèle ciblée (indiquer les caractéristiques de la clientèle de votre marque et justifier) Le SWOT ANALYSE DU MARCHE Tendance du marché Les chiffres clés Opportunités/contraintes ETUDE DES CONCURRENTS Concurrents directs, indirects à l’aide d’un

général • Activités : Distribution spécialisée • Produits : Articles de sport • Part de marché : 9% • Société mère : Rallye • Effectif : 6000 employés • Site web : www.groupegosport.com • CA € HT : 773 millions (2007) • Principaux concurrents : Décathlon, Intersport • Fiche d’identité de mon magasin : • Forme juridique : SAS (Société par Action Simplifiée) • Surface : 3 500 m² • Effectif : 100 employés • CA € HT : 19 millions (2008) • Siège social : Sassenage (France) 1. L’offre de l’unité