Décathlon Cible

mobiliser une large population, concernée par des problèmes cardiovasculaires, ou bien des personnes à risques victimes de maladies cardiaques comme le cholestérol, le diabète, la pression sanguine. Mais d’importantes personnes constituant également notre cible sont les personnes sportives désirant utiliser un appareil captant l’ECG afin de s’assurer d’une bonne activité musculaire de leur cœur, et de ainsi ne pas prendre de risque. Ainsi, ces normes permettront d’assurer toutes les opérations effectuées

Faire découvrir la BMW et son design en insistant sur l’aspect artistique du modèle et l’idée du mouvement. Cas Marine Nationale : Création d’un site mêlant gaming et témoignage vidéo pédagogique de marin dévoilant la richesse de leur métier. Cas Décathlon : Création d’un site pour proposer à l’internaute de composer et de piloter son propre programme de remise en forme par la création d’un avatar. 3) La problématique réelle du club Med Gym est de trouver des nouveaux clients (stratégie d’acquisition)

SOMMAIRE Introduction I/ Les distributeurs qui intègrent la fonction de production 1) Les raisons 2) Avantages attendus 3) Les risques 4) Exemple d’Intermarché et Décathlon II/ Les producteurs qui intègrent la fonction de distribution 1) Les raisons 2) Avantages attendus 3) Les risques 4) Exemple de Louis Vuitton et de Lustucru Conclusion Introduction Tout d’abord je pense qu’il est important de définir les mots clés du sujet. C’est pourquoi je vais proposer une définition

pour les loisirs (Streetwear / urbanwear) Menaces : Marché très concurrentiel, dominé par des grandes marques Nike, Puma Importance grandissantes des marques de distributeurs (MDD) développées par les grandes surfaces spécialisées telles que Décathlon et Go sport Offre Streetwear / urbanwear des marques de vêtements. Opportunités sur le marché du sport féminin : Marché en forte croissance 48% des sportifs sont des sportives (18 millions de femmes pratiquent du sport). Comportement différent

Comme nous avons pu le voir, le marché de la chaussure de Running est segmenté, car les usages que l'on peut en faire sont variés. Grâce à cette division, nous pouvons dégager les différentes cibles que le groupe Adidas cherche à atteindre. C. Cible Il y existe deux types de cibles, les cibles horizontales et les cibles verticales. Les cibles verticales sont les spécialistes c'est-à-dire les consommateurs intéressés surtout par la performance ainsi nous pouvons regrouper les coureurs

sponsoring, incentive hospitalité La cible : Analyse du consommateur, étude image produits, création de marque, identité produit, charte graphique et produits La vente : structure de gamme, segmentation distribution, merchandising et théâtralisation. Chiffres d’affaires en valeur vente : 1965 -> 1,9 milliards ; 1985 -> 3,2 millairds ; 2010 -> 9,14 milliards ; prévision 2012 -> 9,35 milliards Intersport : 10 milliards d’euros ; Decathlon : 6,5 milliards ; Sport 2000 : 5,1 milliards

pour fitness running et yoga, avec des accessoires tels que des sacs à main et des chaussures. d) Les distributeurs Sur le marché de l’habillement sportif, les principaux distributeurs sont les magasins spécialisés comme Go Sport, Intersport, Décathlon ou encore Sport 2000 par exemple. Il y a aussi les magasins des marques propres comme les magasins Nike et Adidas par exemple. Puis, nous pouvons aussi noter l’expansion d’internet comme canal de distribution qui laisse un accès facile et à n’importe

( peu de retraites et de toutes CSP ) dont les motivations différent suivant les produits : - La segmentation peut s’effectuer de la manière suivante : · Non sportifs : produits sportwear très tendance mode, · Sportifs occasionnels : clientèle cible des MDD, · Sportifs réguliers : produits haut de gamme techniques. On constate que 25% des clients sont constitués de clubs de sports : des accords de partenariats permettent aux adhérents sur présentation de la carte de bénéficier de 15% de remise

aujourd’hui comme l’on courait il y a quarante ans. Les gammes d’articles de course à pied se sont étoffées et diversifiées. De plus, comme la pratique, le commerce de biens de « Running » c’est lui aussi démocratisé. Ainsi, les grandes surfaces du sport (Décathlon, Go sport, etc.) proposent des gammes d’articles toujours plus étendues à des prix toujours plus abordables, laissant peu de place aux magasins « traditionnels ». Dans ce contexte, la société Sportstime, spécialisée dans la vente d’articles de

is a VP-principal analyst at Forrester Research. He blogs at blogs.forrester.com/groundswell. | | http://adage.com/article/digitalnext/marketing-strategy-perils-dog-food-marketing/138940/ › S'abonner› Les autres articles de ce numéro Pedigree cible les juniors Marketing Direct N°73 - 01/03/2003 - * Commenter * Envoyer par mail * Imprimer * Partager Démarrant très tôt sa stratégie relationnelle avec les possesseurs de jeunes chiots, Pedigree visait avec ce mailing les propriétaires