Décathlon Intégration Verticale

diversifier et d’élargir ainsi leur portefeuille d’activités. Ce choix stratégique se résume en un double choix : soit l’option pour une activité unique, a savoir la spécialisation soit l’option pour des activités multiples, à savoir l’intégration verticale ou la diversification. Du fait de la mondialisation des marchés, ces stratégies font de plus en plus l’objet d’une internationalisation. 1/ La spécialisation La spécialisation est une option stratégique qui se caractérise

inférieur. Exemple le grossiste intègre les activités de détail pour assurer la survie de l’entreprise. Producteur Grossiste Détaillant Client final Exemple d’intégration : Intermarché qui a conçu ses propres usines de production. Ikéa et Décathlon. Les détaillant se rassemble pour créer une structure d’achat, c’est la création de groupement d’achat. En résumé l’intégration sert à intégrer une activité dans le circuit de distribution soit d’en haut vers l’en bas ou l’inverse car on pense

groupe de deux personnes. Nous avons alors choisi de le faire sur l’entreprise Décathlon car ce groupe est aujourd’hui leader sur le marché des articles de sport et de loisirs. Le groupe distribue, et produit. Ainsi il possède plusieurs marques « passions » nous nous sommes donc concentrés sur la marque Quechua, et plus particulièrement sur la Tente 2 secondes. A travers ce dossier nous étudierons le groupe Décathlon, mais aussi le marché sur lequel il se positionne : la distribution d’articles de

ou tel secteur seront d’autant plus élevées que d’importants investissements auront été réalisés sur l’outil de production pour l’orienter vers la logique de spécialisation. II L’INTEGRATION VERTICALE A DEFINITION L’intégration verticale correspond à une prise de contrôle dans une même filière d’activité grâce à l’acquisition d’un fournisseur ou d’un client. Dans le premier cas, on parle d’intégration amont, dans le second, d’intégration aval. B INTERETS

voudrais remercier toute l’équipe de Décathlon pour leur accueil chaleureux. J’ai été très bien intégré au sein de l’équipe de vendeurs ainsi qu’auprès des différents acteurs de l’entreprise. Je porte une attention toute particulière à Mademoiselle X, ma responsable de stage, ainsi qu’à toute l’équipe de vendeur de l’univers montagne qui m’ont tous beaucoup appris sur le métier de vendeur et sur le fonctionnement d’une entreprise telle que Décathlon. Je remercie aussi X pour son soutien

............................12 3. Stratégies de croissance par intégration................................................................... 13 3.1. Intégration amont ............................................................................................................13 3.2. Intégration aval................................................................................................................13 3.3. Intégration horizontale.....................................................

compétition du football 6 c) Développer l’attractivité du rayon 7 d) Créer une relation de confiance basée sur la réciprocité des engagements entre la marque et le point de vente 7 2. Adaptation du book au magasin 8 B. Prise en charge du rayon 8 1. Intégration des éléments de techniques de facing des produits Adidas 8 a) Produits textiles et accessoires 8 b) Chaussures à crampons 8 c) Les ballons 9 d) Mise en œuvre de la théorie 9 2. Création d’un projet de mise en valeur du corner Adidas 9 a) Analyse

Les imitations qui érodent l’impact de la différenciation, • Le différentiel de prix qui devient trop élevé. LA DIFFERENCIATION DIFFERENCIATION PAR LE PRODUIT: Cas SMART DIFFERENCIATION PAR LE SERVICE: Cas PETROTECHNIC Cas DARTY Cas DECATHLON INNOVATION Développement et exploitation des ressources internes et de la R & D Exploitation de l’existant et développement de produits améliorés. Innovation pure et développement de nouveaux produits. INNOVATION Cas NESTLE: la barre LION

à l'international sont implantés au Moyen-Orient ou en Pologne, et sont pour la plupart franchisés. Ils représentent un peu moins de 10 % du chiffre d'affaires de l'enseigne. Go Sport est le 3ème distributeur d'articles de sport en France après Décathlon (leadeur) et Intersport (challenger). L'enseigne appartient au Groupe Go Sport, qui comprend également l'enseigne Courir. L'enseigne est une GSS, qui pratique la vente en libre service assistée. Le 19 novembre 2012, Go sport a débuté une stratégie

qualité des produits ou services du client - le client dispose d’une information complète La concentration progressive du secteur de la distribution a entraîné une augmentation très importante du pouvoir des clients distributeurs (voir article décathlon). Même constat avec le marché auto et ses relations aux fournisseurs. 3ème force : les fournisseurs. On négocie avec les clients et les fournisseurs. Des entreprises se comportent très bien avec les clients et comme des dictateurs avec les fournisseurs