Décathlon Intégration Verticale

fournisseur à un autre est faible • Si clients à faibles profits ou en baisse de coûts (ex : sous-traitance auto vis à vis des constructeurs ou petits producteurs face aux grandes surfaces) • Si intégration par l'amont (client devenant concurrent ou propriétaire, ex. de la distribution spécialisée type Décathlon) Pouvoir des distributeurs • Si distribution plus concentrée que le secteur lui-même (grande distrib) • Si part importante des ventes dans ce canal • Si les clients sont plus fidèles à un distributeur

variable continue ou au moins ordonnée, ex prix, intégration ou pas) 3)Trouver les similarités 4) Utiliser des paires de caractéristiques pour faire autant de cartes possibles 5) Garder la carte dont les groupes sont les plus distincts 6) Vérifier que les concurrents ont des stratégies similaires au sein du groupe. Etape 1 Ex de critères : Spécialisation/ réputation, canal de distribution, qualité des produits, technological leadership, intégration verticale, position des couts, service, politique des

sociaux et des outils digitaux t durant tout le processus du recrutement. Elle permet de gagner en efficacité en termes de gain de temps, de gains financiers, d’accès à un plus grand nombre de candidats, d’efficacité dans la sélection, mais aussi une intégration plus efficace des nouveaux recrus.Tout est fait d’une manière digital de l’analyse des compétences jusqu’à l’intégration. La diffusion de l’offre et la sélection du candidat c’est l’étape la plus importante dans le processus du recrutement.En utilisant

contrôlent pas le capital. Les groupes intégrés non cotés en bourse Dans ces groupes, le management est très souvent assuré par les représentants des familles fondatrices. Ainsi, l’association familiale Mulliez contrôle et manage Auchan, Leroy Merlin, Décathlon, etc. et la famille Bouriez fait de même pour Cora. Bien que n’étant pas opéables au sens boursier, ces groupes familiaux sont à la merci d’une mésentente familiale entraînant la vente d’un bloc d’actions à un groupe concurrent ou à une banque.

vêtement, maquillage, parfums, accessoires, décoration Trois voies diversification多样化 : - Géographie : Nouveaux réseaux de distribution, clients, produits Coûts partagées/coûts spécifiques Expansion/diversification géographique ? - Verticale : Intégration整合 amont生产过程的上游 (remplace le fournisseur)/avale下游 (remplace ce que faisait le client) Renforcement du positionnement定位 concurrentiel dans le DAS d’origine : - sécurité des approvisionnements供应 (amont) - sécurité des débouchés销售市场 (aval)

* la marque d’enseigne : marque du distributeur qui porte son nom (carrefour, décathlon) * avantages : lien de confiance avec le consommateur, la marque s’engage * désavantages : souvent associé dans le passé avec un prix bas et une moindre qualité * la marque de distributeur : marque qui appartient aux distributeur mais ne porte pas son nom (Tex chez Carrefour, Quechua chez Décathlon) * avantages : marges plus élevés, meilleures notoriété * désavantages :

développement du marché́ B/ LA CROISSANCE VERTICALE (INTEGRATION VERTICALE) DEFINITION Association d’entreprises ayant des activités complémentaires. L’entreprise s’agrandit en développant son activité́ dans des étapes complémentaires de la filière de production (en amont ou en aval) Croissance verticale en amont = Intégration des fournisseurs (Ex fusion des sucres Begin avec les emballages Say (Béghin-Say)) Croissance verticale en aval = Intégration des clients Les avantages = •Permet à l’entreprise

cours de marketing fondamental Groupement vertical Centres commerciaux Chaine volontaire Franchise 132 Exemples des différentes formes de commerce Intégré Associé indépendant Hypermarchés Carrefour, Auchan, Géant Hyper U, Champion, Leclerc Roure, Action, Super V Supermarchés Casino, Aldi, Lidl, Norma, Ed Super U, Shopi, Intermarché Suti, BMS, Colruyt Gds magasins Galeries Lafayette, Printemps Nouvelles Galeries Au Bon Marché La Samaritaine Mag populaires Monoprix GSS Decathlon, Castorama Jardiland

Nintendo STRATEGIES | Existante ? | STRATEGIES COURT TERME | StratégiesDeMondialisation | Intégration | Oui | | Adaptation | Oui | | Virtuelle | Non | | Sous traitant | Oui | Stratégiesd’alliance | Complémentaire | Non | | Additive | Non | | Intégration conjointe | Non | Stratégiesdecroissance interne | Globalisation | Oui | | Développement produit | Oui | | Intégration | Oui | | Adaptation | Oui | Stratégies de croissance externe | Licence | Oui | | Alliance

automatique 27 2.2.3. Vente sur la voie publique 27 3. Zone de chalandise 27 Chapitre II : Les formes de commerce. 30 Section 1 : Le commerce indépendant isolé 30 Section 2 : Le commerce indépendant associé ou organisé 30 1. Association verticale : 31 1.1. Les chaines volontaires 31 1.2. La franchise 31 2. Les associations horizontales 32 2.1. Les groupements de grossiste 32 2.2. Les groupement (ou coopératives) de détaillant 32 Section 3- Le commerce intégré. 32 1. Les réseaux