Décathlon Intégration Verticale

société préférée des Français, Décathlon montre l’engouement général de l’hexagone pour le sport. Le sport occupe depuis près d’un demi-siècle une place prépondérante dans la société : il est « un fait social total » (M. Mauss). Il est sujet à des enjeux aussi bien politiques, qu’hygiénistes ou encore économiques. Par conséquent le marché du sport notamment la distribution d’articles (de sport) joue un rôle majeur au sein de l’économie. L’enseigne Decathlon est depuis 2006 le numéro 3 mondial

Dossier Économie – Droit n°1 Décathlon 2010-2012 Sommaire Annexe 1 : Décathlon, l'enseigne, présentation. Annexe 2 : Quechua, la marque, présentation. Annexe 3 : La tente II secondes Quechua. Sa conception, sa commercialisation, sa distribution, sa communication. Annexe 1 : Décathlon. Décathlon est une Société Anonyme à Conseil de Surveillance présidé par Michel Leclercq (président fondateur) et Directoire présidé par Yves Claude (directeur général). L’objet de la société est la création

INTRODUCTION Décathlon est une Société Anonyme à Conseil de Surveillance présidé par Michel Leclercq (président fondateur) et Directoire présidé par Yves Claude (directeur général). L’objet de la société est la création, la conception d’articles de sport grand public et la distribution. L’enseigne de distribution Décathlon occupe le premier rang européen sur le marché du commerce de détail des articles de sports, et cette position dominante se manifeste en France depuis environ une dizaine d’années

maximum conduit des groupes à dépasser leur domaine de compétence et à s’aventurer dans des métiers ou des pays au développement non maitrisé. Choisir un domaine d’activité conduit à se poser les questions suivantes : Quel niveau d’intégration verticale ? Fabrication, conception, logistique Quelle diversification horizontale ? Généraliste, spécialiste, luxe ou plus grand domaine, magasin physique et d’autres carnaux (VAD) ? Quels concepts d’enseigne ? un seul concept ou multi-enseignes ? Cannibalisme 

Etude de cas : L’analyse stratégique de l’entreprise DECATHLON Introduction : Depuis plusieurs années, nous pouvons constater que la pratique sportive a gagné une place importante dans la vie des gens. En effet, la lutte contre les maladies cardiovasculaires, l'obésité font partie des enjeux de notre société. Nous assistons à une volonté commune de conserver une qualité et une hygiène de vie dans un monde qui s'urbanise. Ainsi ce monde du sport qui connaît un chiffre d'affaire en forte

universitaire par des étudiants de l’IUT de Blagnac en première année d’informatique. Le document présent est le résumé d’un ensemble de documents fournis dans le cadre de l’étude et une bonne partie des informations viennent du site officiel de Decathlon et de la comparaison des différentes informations concernant cette entreprise. Dans un monde en situation de crise économique, où l’on s’affronte à coup de sondages et de chiffrages plus ou moins douteux, il paraît presque inutile de rappeler

2012/2013 PLAN DETAILLE PARTIE 1 I/ Introduction, Présentation de l’entreprise - Histoire - présentation de l’entreprise - Démarches effectuées II/ Macro environnement de Décathlon - Présentation de l’environnement dans lequel évolue l’entreprise - Diagnostic III/ Microenvironnement de Décathlon - Présentation et diagnostic du micro environnement IV/ Problématique - Définition de la problématique suite aux études précédentes. PARTIE 2 V/ Objectifs fixés par l’entreprise

savoir-faire). * Diversification : On va se baser sur un avantage concurrentiel. Elle implique une évolution de l’entreprise en terme de produit, de technologie et de marché. B) Les stratégies d’intégration et d’externalisation : * Intégration : Verticale : intégré à l’entreprise de nouvelles activités qui sont en amont (fournisseurs) ou en aval (clients). * Externalisation : C’est confié certaines activités de l’entreprise à des partenaires extérieurs. Cela peut être fait par sous-traitance

Type Définition et caractéristiques Diversification horizontale Lancement de nouveaux produits destinés au même type de clients, mais dont le savoir- faire est complètement nouveau. Diversification verticale Elle se caractérise par une intégration en amont ou en aval. La stratégie d’intégration verticale consiste pour une E.se à intégrer une activité auparavant par une autre E.se situé en amont (fournisseur) ou en aval de la filière (client). Cette stratégie passe souvent par l’acquisition des E.ses

2004-2005 Gouigou Alexia Villeflose Gregory MSG-GSI 2 I. Problématique marketing Du fait même de son statut Quechua (Cf. Annexe Avant propos et positionnement), marque spécialisée de Décathlon supporte le succès, comme la mauvaise image de Décathlon. La marque des sports de montagne de Décathlon, nommée Quechua, a une réputation de marque au bon rapport qualité/prix qui constitue un vrai boulet pour séduire une cible de randonneurs, skieurs et autres snow-boarders, tous acquis à des grands