Décathlon Menaces

pesanteurs culturels Les langues et religions, vecteurs des civilisations La langue est la première référence identitaire, on en dénombre entre 3000 et 6000 à l’échelle du globe. 1/3 d’entre elles est parlé par moins de 1000 personnes et donc menacé de disparitions. 5 sont parlées par plus de la moitié de la population du monde, il s’agit de l’anglais, du mandarin, de l’hindi, du français et de l’espagnol. L’expansion d’une langue va de pair avec la puissance économique, la domination anglo-américaine

distribution de prêt-à-porter féminin Perspectives à l’horizon 2012, panorama concurrentiel et stratégies de croissance Stable en 2010 après deux années de repli, le marché du prêt-à-porter féminin restera sous pression d’ici 2012. En attendant, les menaces sur le pouvoir d’achat - inflation, tensions sur les salaires - se précisent et les Français vont devoir faire des choix. Les consommatrices réduiront d’ailleurs leurs dépenses en articles d’habillement en 2011, selon les prévisions exclusives de

commerciaux et s’occupe du site internet sous la direction de Monsieur COTREL. II) Le diagnostic opérationnel | Le marché de l’entreprise L’offre Fournisseurs : France Cheval, Equia, Privilège Equitation, Horze. Concurrents généralistes : Décathlon, Point vert, Intersport, Go sport. Concurrents spécialistes : Le Monde du cheval, Terres et eaux. Importation de produits : Belgique (Privilège Equitation), Allemagne (HKM) et Italie (Équiline). Mode de distribution : Vente en magasin

des leaders d’opinion * Bonne image du rugby * Développement de la notoriété des joueurs * La Coupe du Monde de Rugby a attiré l’intérêt du public pour ce sport * Le monde du rugby se féminise avec la création d’équipe féminine. Menaces * Forte concurrence directe (autres clubs de rugby) * Forte concurrence indirecte (autres loisirs) * Faible capacité d’accueil 2. Le problème à résoudre par la communication : Comment attirer et fidéliser localement de nouveaux

Opportunités * Développement de nouvelles technologies. * Accélération de la vie. * Utilisation des transports en commun en ville qui favorise le temps de lecture. * Crise économique qui entraine la préférence des lecteurs pour les gratuits. | Menaces * Développement des nouvelles technologies * Concurrence | Précision sur l’analyse Force * grande disponibilité : contrairement aux journaux payants il n’est pas nécessaire de se rendre à un point de vente pour avoir le journal. Le plus

de certaines forces peut diminuer la rentabilité de l’industrie. 4. Groupes stratégiques, essayer d’apprécier la concurrence proche, outils puissant car on peut essayer de voir qui pourrait être un concurrent. 5. Apprécier les opportunités et les menaces. Le cycle de vie du produit Le cycle de vie du produit, montre les différents stades du produit, de son développement à son retrait du marché. Chaque produit peut potentiellement avoir un cycle de vie différent. La phase du cycle de vie détermine

qui occupe aujourd’hui une place importante sur le marché. Nous allons donc proposer un plan marketing pour le marché français, d’abord nous étudierons le marché français, son environnement, son offre et sa demande. Puis, les opportunités et les menaces de ce marché : ce qui constituera l’analyse externe de l’entreprise. Ensuite, nous nous concentrerons sur l’analyse interne : sur l’entreprise, son historique, sa cible et son évolution. Enfin, nous terminerons avec les forces et les faiblesses de

marché Volume/Valeur Taux de pénétration Segmentation produit Cycle de vie Tendance de l’offre La distribution Les clients Tendance de la demande Comportement de consommation Freins/motivations Segmentations Style de vie La distribution (Décathlon aux Pays-Bas n’a pas fonctionné, car les consommateurs ont envie d’acheter dans des petits magasins aux centres villes) Les concurrents Situation des concurrents dans l’espace concurrentiel Actuels/potentiel Concurrence : inter-produit, inter-segment

Activités Industrielles. 2. Les domaines d’activité du groupe et ses marchés Le groupe GBH se compose de 3 secteurs d’activités prédominants qui sont implantés sur pas moins de 17 territoires : ➢ La grande Distribution : Carrefour, Euromarché, Décathlon, Mr Bricolage ➢ La Distribution Automobile : Renault, DACIA, Nissan, Hyundai, KIA ➢ Les activités industrielles diversifiées : Rhum JM, Brioche Dorée, Yves Rocher La grande distribution représente une part conséquente du chiffre d’affaires du

Cas EGS – Licence CPSS Travail Questions Par groupes de 3 ou 4, vous répondrez aux questions ci-dessous. 1. Faites un bilan des opportunités et des menaces du marché du vélo, VTT et VTC. 2. Quelles sont les attentes de la clientèle sur les différents segments ? 3. Faites une synthèse des choix marketing effectués par la société EGS (mettez clairement en évidence le positionnement de l’entreprise). Donnez votre avis sur ces choix. 4. Que proposeriez-vous pour relancer le Synchro Shift (bâtissez