Décathlon Menaces

de la marque et profite donc de cette tendance. Menace : La botte en caoutchouc n’entre pas dans les grands classiques de la garde-robe. Son actuel succès est amené à disparaitre. Opportunité : La botte en caoutchouc est connotée à l’enfance et a une valeur sentimentale pour les consommateurs. Environnement technologique : Développement du e-commerce et des pure players. Opportunité : Développement de l’activité commerciale sur Internet. Menace : Multiplication des concurrents, visibilité sur

en franchise (5%). En France, il existe plus de 80 Quiksilver boardriders et une vingtaine de Roxy Shop. - Vente via internet (6%) - Refus de distribuer dans les enseignes qui ne correspondent pas à leur image (Décathlon) Synthèse des principales opportunités et menaces Menaces Opportunités -Vieillissement de la population alors que Quiksilver s'adresse à une cible plutôt jeune -Marché très concurrentiel avec des géants du vêtement sportwear comme Nike et Adidas et de nouveaux entrants

I. Analyse externe : le marché Nature et découvertes Opportunités | Menaces | Marché :Sensibilité de la population française à l’écologie après la catastrophe de TchernobylIntérêt pour le développement durable et écologiqueLA DEMANDEL’écologie représente de plus en plus de part dans la consommationFavorise les entreprises dites écolos (déduction d’impôts)LA CONCURRENCEPas de concurrent direct sur le marché de l‘écologieDISTRIBUTIONDéveloppement de l’offre dans les gares et aéroports + zone-urbainesPlus

faiblesses (Weaknesses) de l’organisation et une analyse externe composée des opportunités (Opportunities) et des menaces (Threats) liées à son environnement. Elle a pour objectif d’aider à définir la stratégie de développement d’une entreprise.  Analyse externe Opportunités *Coleman, grand groupe de quatre marques : -Coleman -Campingaz -Sevylor - AeroBed *Leader sur le marché Menaces *Préoccupation et prise de conscience de la protection de l’environnement dans les comportements *Stratégie d’internalisation

concurrent de Kiabi sur le plan des prix et de la mode. ← Les Hard Discounters (Fabio Lucci, Tati, Babou). Cette distribution correspond à du textile à de très petit prix. La mode n’est pas de qualité. ← Les GMS (Carrefour, Auchan, Décathlon, Intersport). Ces dernières proposent de l’habillement à prix moyen mais sont moins concentrés sur la mode. ← Les grands magasins tels Les Galeries Lafayette ou Printemps. Ceux-là distribuent des marques à la pointe de la mode mais n’assure

en franchise (5%). En France, il existe plus de 80 Quiksilver boardriders et une vingtaine de Roxy Shop. - Vente via internet (6%) - Refus de distribuer dans les enseignes qui ne correspondent pas à leur image (Décathlon) Synthèse des principales opportunités et menaces Menaces Opportunités -Vieillissement de la population alors que Quiksilver s'adresse à une cible plutôt jeune -Marché très concurrentiel avec des géants du vêtement sportwear comme Nike et Adidas et de nouveaux entrants

marché français à maturité, (avec 145.000 paires pour la saison 2004/2005) ce qui aurait pour conséquence d’essouffler sa rentabilité et la progression de ses ventes, à moins d’opter pour une expansion à l’international. - La forte concurrence et la menace de nouveaux entrants qui, pour être contrées efficacement, imposent à TSL de se développer à l’international. - Le savoir-faire technique que détient TSL dans le domaine de la raquette (nombreuses innovations, grande technicité et qualité de ses

comprendre la stratégie du marché de la planche à voile, nous allons d'abord nous intéresser à la chaîne des acteurs (I) avant d'étudier les variables du macro-environnement (II). Par la suite, nous procéderons à l'analyse des opportunités et des menaces de ce secteur (III) pour ensuite identifier ses facteurs clés de succès (IV). Par ailleurs, nous analyserons les attentes des clients (V) et les compétences que ce secteur doit développer (VI). Enfin, nous déterminerons les principales options pour

ou au lycée forment le gros des troupes. Enfin, côté distribution, les magasins de sport et Internet se taillent la part du lion. Analyse du secteur | |Opportunités |Menaces | |Le Marché: |retour à la nature et à l’environnement. |marché de plus en plus concurrentiel car les sports | | |Sensibilisation

diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique des gens |- Personnes vaccinées ne tombent |-Vie en collectivité