Décathlon Menaces

/ montrer sa capacité de domination. • Le modèle LCAG Quatre professeurs à la Harvard Business School : Learned / Christensen / Andrews / Guth. Le modèle de formulation générale de la stratégie : Analyse de l’environnement Opportunités / menaces Diagnostic de l’entreprise Forces / faiblesses Compétences distinctives Possibilités d’actions Avantages / inconvénients Risques / résultats Compatibilités / incompatibilités Valeurs de l’environnement Valeurs des dirigeants Formulation de

les chaînes possèdent des dizaines voir des centaines de salles. Les concurrents : Type de concurrents | Nom des concurrents | Les principaux concurrents de KIABI | Gemo, C&A, La Halle | Les grandes et moyennes surfaces | Carrefour, Décathlon, Intersport… | Les grands magasins | Les galeries Lafayette, Printemps… | Les VADistes (vente à domicile) | La Redoute, Les 3 Suisses… | Le hard discounter, enseigne spécialisées dans la distribution de produits d’entrée de gamme, de qualité

sportive, la marque est depuis les années 20 une référence renommée en terme d’innovations technologiques qui améliorent la qualité de nage. En conséquence, son positionnement prix est plutôt premium. - Nabaji: Nabaji est la marque distributeur de Decathlon. Orientée nage, mais aussi aquagym et loisirs aquatiques en général, elle collabore avec des nageurs de renom afin d’offrir au meilleur prix au plus grand nombre des produits innovants, de qualité, mais aussi ludiques, gais. 1.5 3 Les spécificités

production B) Les activités de soutien C) Avantage concurrentiel page.41 page.43 page.43 page.44 page.45 page.46 Bilan et enjeux stratégiques A) Analyse interne a) Forces b) Faiblesses c) Mix-marketing B) Analyse externe a) Opportunités b) Menaces C) Enjeux D) Perspectives page.48 page.49 page.49 page.49 page.50 page.51 page.51 page.51 page.52 page.52 Recommandations Conclusion Bibliographie page.53 page.56 page.58 3 www.oboulo.com Préambule Depuis de nombreuses années, le

l'écosystème et l'être humain. De plus, certaines raquettes sont composées de nanotubes de carbones, dont les effets sur la santé sont de nos jours encore peu connus. Pour contrer ces impacts négatifs sur l'écosystème et la santé de l'homme, la marque Décathlon a lancé une gamme de raquettes fabriquée en partie à base de lin, qui est une fibre naturelle dont la production demande peu d'énergie et qui est entièrement recyclable. Les cordes de raquettes, quant à elles, sont produites à partir de la séreuse

partie, les enjeux de cette stratégie. La stratégie de différenciation s’appuie-t-elle sur l’une des stratégies concurrentiel de PORTER ? Matrice Porter, les 5 forces concurrentielles : Elles sont autant de menaces réelles ou potentielles pour l’entreprise et doivent donc être étudiées avec précision. L'objectif de ce modèle est d'identifier les facteurs clés de succès de l'environnement, c'est-à-dire les éléments stratégiques qu'il convient de maîtriser afin

technique Tout progrès technique est porteur d’opportunités et de menaces Le progrès technique Nouveau marché Obsolescence de technologies Nouveaux consommateurs Destruction de produits (Cf. Schumpeter) Mondialisation des marchés Même problématique d’opportunités et menaces. La mondialisation des marchés remet en cause les facteurs clés de

distributeurs européens.  Stratégie d’enseigne: Le groupe Auchan est une multi enseigne. L’association familiale des Mulliez (AFM) constitue le premier acteur familial de l’économie française. Les principaux enseignes que possède le groupe sont : Décathlon, Simply, Boulanger, Leroy Merlin etc. Stratégie d’implantation spatiale des UC: Auchan utilise la stratégie hiérarchique par tête de pont. Lors de lancement de nouveaux concepts tels qu’Auchan Drive, le groupe testa dans un premier temps ce concept

magasin en ayant acheté un ou plusieurs produits, ou à l’inverse, n’ont pas acheter. | OPPORTUNITES | MENACES | * Développement du marché du surf et des nouvelles pratiques de glisse. * Concurrence assez restreinte. * La « glisse » est devenue une mode vestimentaire qui attire de plus en plus les consommateurs. * Fort pouvoir de négociation des grandes surfaces spécialisées (Décathlon, Go sport..) par rapport aux producteurs. | * Les consommateurs plutôt jeunes, sont volatiles et les

PC CITY NOCIBE KA INTERNATIONAL HEYTENS ADIDAS STORE DDP LACOSTE CENTRE COMMERCIAL 30 CHEVIGNON OPTIC 2000 YVES ROCHER PRINCESSE TAM TAM CARRE BLANC EDEN PARK CITY MARCHE LACOSTE CENTRE VILLE 20 FNAC DIGITALE SOHO DECATHLON LAPEYRE LA MAISON GUESS JULIE K MAX & CO VERTU POLTRONESOFA CUFFLINKS LAVINIA NOUS SAVONS TOUT BERETTA 10 PARTI PRIX QUAND LE CHAT N'EST PAS LA NOTSOBIG MOA DECAT' ISOTONER LEXON DESIGN STORE DU BRUIT DANS LA CUISINE VIVRE