Décathlon Positionnement Ciblage

Synthèse des principales « opportunities/threats » II/ Diagnostic interne III/ Mix-Marketing 1. Stratégie prix 2. Stratégie produit 3. Stratégie place 4. Stratégie publicité IV/ Segmentation, ciblage et positionnement 1. Segmentation 2. Ciblage 3. Positionnement V/ Plan d’action marketing 1. Développement de l’offre disponible 2. Développement de la distribution multi-canal 3. Développement à l’international 4. Diversification des activités 5. Gestion de

Benjamin Introduction I. Etude de marché 1.1 Recherche documentaire sur le marché 1.2 Enquête terrain 1.3 Enquête à travers un entretien avec Monsieur Pittel II. Plan Marketing 2.1 Objectifs 2.2 Segmentation, Ciblage, positionnement 2.3 Produit 2.4 Prix 2.5 Distribution 2.6 Communication III. Plan Communication 3.1 Présentation des actions 3.2 Budget 3.3 Mise en place d’une créativité Conclusion Introduction : Aujourd’hui les innovations se

cours de marketing fondamental 55 4 - Les stratégies • LE CIBLAGE Le marketing indifférencié 1 produit 1 plan marketing pour tous les segments Cette stratégie est à l’opposé de la notion de segmentation. L’entreprise adopte une démarche globale destinée à tous les acheteurs potentiels. Marché Avantages Inconvénients Économies d’échelles Risque important : une erreur peut être fatale S. Mayol cours de marketing fondamental 56 4 - Les stratégies • LE CIBLAGE Le marketing concentré 1 produit 1 plan marketing

interne de l’organisation c. Concept de besoin c.i. Approche économique c.ii. Approche Psychosociologique c.iii. Approche socio-marketing c.iv. Nouveaux comportements de consommation d. Concept de segmentation e. Concept de positionnement f. Concept de ciblage g. Les outils d’analyse : Les études 2) Agir sur le marché a. Politique de produit b. Politique de présentation c. Politique de prix d. Politique de communication e. Formes de marketing e.i. Marketing tribal/Communautaire e

différentes filières ? Besoin Sécurité domestique Demande Installation et maintenance Conditionnement d’air protection incendie chauffage sécurité des accès gestion des piscines Exemple 3: filière demande ! Décathlon est une entreprise qui commercialise des vêtements et des équipements sportifs. Identifiez la filière en vous focalisant sur le besoin « confort » et sur l’alpinisme comme sport. 14 16/10/2014 Exemple 3: filière demande Besoin confort

incertain et pilotage du changement Le marketing : Stade de compréhension du marché visé ( mrk stratégique ( stade d’orientation et d’intégration des choix ( mrk opé ( stade conquête du marché ( mrk d’étude ( Mix marketing : Outils de positionnement = segment Outils de construction = produits, prix Définition de l’offre/ niveau mrk Outils d’accession = distribution Transfert de l’offre Outils de valorisation et d’action = communication, action commercial La

compétences de l’entreprise, afin de pouvoir choisir parmi les différents axes stratégiques issus de l’analyse du marché. o Dès qu’il est question de valider un projet, cette analyse doit être effectuée. Qu’il s’agisse d’une modification du positionnement de l’entreprise, d’une de ses gammes, ou de la sortie de nouveaux produits. o Une entreprise doit analyser ses domaines d’activités afin de choisir ceux qu’elle souhaite développer et ceux qu’elle souhaite abandonner. Cette analyse de domaine

clientèle. CHAPITRE 1 Préparation à l’action marketing : connaissance du marché, de l’environnement, analyse de la demande, stratégies et présentation des outils du marketing mix CHAPITRE 2 Les études de marché CHAPITRE 3 Segmentation, ciblage et positionnement BIBLIOGRAPHIE CONSEILLEE Le marketeur, Collection Pearson Education, Ch.MICHON Mercator, Collection Dalloz, Lendrevie et Lindon Marketing Management, Collection Publi Union, Kotler et Dubois Revues de management Presse Economique Sans

Procter & Gamble -, préfèrent se cantonner aux seuls circuits spécialisés pour pouvoir s'adonner sans retenue aux plaisirs de l'hyper-segmentation et de la premiumisation qui représentent ici les trois quarts des ventes. Naturellement, ce positionnement suppose une communication très spécifique, plus technique et beaucoup moins émotionnelle - voire anthropomorphique - que celle pratiquée par les marques destinées au grand public. Une communication très encadrée La communication est justement

: toutes les unités commerciales au sein de la zone. Exemple : CORA Borny concurrent d’ ATAC Plantières. Cora Moulins qui vend des chaussures de sport est aussi un concurrent pour Décathlon, son voisin à Metz Sud. Remarque : Dans cette catégorie, l’intensité concurrentielle s’apprécie plus en fonction du positionnement des enseignes et de l’assortiment proposé… AUTEUR : OLIVIER BAUDRY LYCEE R . SCHUMAN / METZ 15 Section 3:Quelles sont les caractéristiques des concurrents ? 32 / Le poids des