Décentralisation Enjeux Et Perspectives

esquisse d’une tyPologie Les données consolidées citées plus haut recouvrent une grande diversité de situations au sein des entreprises. Derrière le terme générique de manager, on peut en effet distinguer au moins trois types de profils, dont les enjeux professionnels comme les leviers de motivation sont clairement distincts : • Les managers dirigeants (top executives, patrons de business units ou de filiales, directeurs de fonctions transverses ou corporate) : ils se placent par définition hors

Inégalités scolaires au Sud 5 enquêtes de type anthropologique ou sociologique reposant sur des techniques de questionnaires (Rebouha, Pochet) ou d’entretien (Abé ; Bonini ; Gérard ; Lewandowski), qu’elles permettent de replacer dans une perspective plus macro. Les enquêtes de type anthropologique demeurent un instrument d’investigation privilégié par de nombreux chercheurs [Gérard, 1997 ; Baux, 2006 ; Lewandowski, 2007a ; Bonini, 2011 ; Prigent, 2011] parce qu’elles permettent de cibler le

missions des contrôleurs de gestion. Dans un deuxième temps, l’étude porte sur les caractéristiques individuelles de ces derniers, et notamment sur leurs compétences et leur pouvoir. Une troisième partie développe les enseignements, les limites et les enjeux de la recherche dans le domaine. MOTS CLES : CONTRÔLEUR DE GESTION – MISSIONS – COMPETENCES – POUVOIR Abstract : The purpose of this article is to draw up a literature review on the management controllers. We try to define research currents

limites qu’impose le respect des droits de l’homme et des libertés fondamentales. » « Les seules forces du marché ne peuvent garantir la préservation et la promotion de la diversité culturelle, gage d’un développement humain durable. Dans cette perspective, il convient de réaffirmer le rôle primordial des politiques publiques, en partenariat avec le secteur privé et la société civile.» © Dan Perjovschi, exposition Da bep lec’h (2005) au Quartier, centre d’art contemporain de Quimper. 3 Déclaration

................................................................... 7 I.1.4.2 Le contexte institutionnel............................................................................................................... 8 I.1.4.3 Le processus de décentralisation ................................................................................................... 9 I.2 Diagnostic du système éducatif et de recherche ........................................................................... 10 I.2.1. Présentation

événementielle IV 179 180 Partie II La fonction paie et administration du personnel : choix organisationnels et stratégiques 187 Chapitre 9 191 Les enjeux de la décentralisation des RH Mesurer les paramètres de la décentralisation 192 Aborder les nouvelles technologies 194 Analyser les conséquences organisationnelles de la décentralisation 195 Chapitre 10 Le guide de mise en place d’un SIRH 199 Connaître les fonctionnalités du SIRH 200 Conduire le projet de mise en place du SIRH 202

aide à les exploiter plus efficacement. Il s’appuie sur les deux dimensions essentielles que sont la stratégie et la culture de l’entreprise et met en évidence les interactions entre stade de développement, contexte culturel et outil de pilotage. Les enjeux soulevés par ce livre font ressortir les exigences nouvelles du métier de contrôleur de gestion qui requiert des compétences de manager plus complètes. o n F i n a Comment votre contrôle de gestion peut-il servir votre stratégie

SOMMAIRE SOMMAIRE 3 INTRODUCTION 5 Chapitre I : Enjeux et stratégies de la communication internationale : 7 Section 1 :Les enjeux stratégiques de la communication internationale : 7 1) La stratégie internationale et la gestion interculturelle de l'entreprise : 7 2) La communication internationale : 10 Section 2 : Les stratégies de la communication internationale : 14 1) La standardisation : 14 2) L’adaptation : 17 3) La standardisation adaptée : 20 Section 3 : Les critères de choix des

RESSOURCES HUMAINES ET CONTRÔLE DE GESTION 23 THÈME 6 : GESTION DES COMPÉTENCES 23 Section 1 : Les missions et objectifs généraux de la fonction ressources humaines 23 Section 2 : la gestion des compétences 23 Section 3 : La GPEC : définition et enjeux 24 THÈME 7 : LE CONTRÔLE DE GESTION ET LA GRH 24 Section 1 : Les outils classiques de pilotage et de suivi des opérations en gestion des RH 25 Section 2 : Les principaux indicateurs utilisés dans les TDB sociaux 25 Section 3 : Les TDB sociaux

(1980-1999...) 2 - Les principales familles d’intermédiation financière rurale II - Stratégies de développement, enjeux et problèmes actuels de l’intermédiation financière rurale 1 - Une richesse et une diversité de l’intermédiation financière rurale en Afrique de l’Ouest qui neutralisent le dogmatisme initial du secteur 2 - Enjeux et innovations au sein des banques agricoles et rurales 3 - Enjeux et problèmes du développement des SFD 31 Une professionnalisation et une sécurisation insuffisantes 32 Une