Décentralisation Enjeux Et Perspectives

Finally, we got in touch with Auchan. The human resources manager explain us the process of management at the international level and more precisely the establishment in Russia. 3 Synthèse du mémoire Ce mémoire a pour objectif de comprendre les enjeux du management interculturel. Comment gérer un management interculturel dans l'implantation d'une filiale et quel est alors le rôle des managers internationaux. Compte tenu du contact que nous avons obtenu avec le Groupe Auchan, nous avons plutôt

Montpellier III Pôle Prospective CNRS-FRE 3027 Université Paul Valéry - Montpellier III Direction Régionale de l’Équipement-Languedoc-Roussillon Sommaire du cahier 1. La démarche prospective 1.1. Qu’entendre par prospective ? 1.2. Conceptions et enjeux de la démarche prospective 1.3. La recherche d’une troisième voie : la prospective stratégique 1.4. Spécificités méthodologiques de la prospective territoriale 1.5. Conditions de mise en œuvre du volet « étude » de la démarche de prospective territoriale

travailleurs sociaux la pratique de l’ISIC, celle-ci fait l’objet de nombreuses réticences. Bien que l’organisation de l’action sociale soit un obstacle à sa mise en place (travail social parcellisé, logique administrative et de rendement…), l’ISIC est un enjeu de professionnalité. Complémentaire à l’intervention sociale d’aide à la personne, elle permet d’affirmer sa place dans la dynamisation de la vie sociale, le Développement Social Local (DSL), l’autonomie des usagers. Les expériences montrent que certaines

LA COOPÉRATION CONTRÔLEUR DE GESTION - RESPONSABLES OPÉRATIONNELS : ENJEUX ET DÉTERMINANTS Vers une dimension sociologique du contrôle de gestion MÉMOIRE DE RECHERCHE APPLIQUÉE Pour l’obtention du Master II de Contrôle de Gestion Présenté par Florian BERQUER Sous la direction de M. Martin Kamguen Tuteur : M. Julien Sanchez Juin 2011 REMERCIEMENTS Je souhaite tout d’abord exprimer ma profonde reconnaissance à l’égard de mes professeurs qui m’ont apporté un socle de connaissances

assemblée de district ou de département, des assemblées provinciales, dernier échelon de ses assemblées locales. 1) dans chaque assemblée, la représentation est la même 2) chacune reste sous tutelle du gouvernement, et il ne s’agit pas non plus de « décentralisation » (terme anachronique, attention) 3) elles ont des compétences limitées. 4) Mais en 1787 il est trop tard. Elles ne vont se réunir qu’une seule fois, en novembre 1787, et ce sera la seule fois. 5) 1788, abandon de la réforme. Cette réforme

III. Mode d’approche du projet IV. Perspectives de mise en œuvre du projet 1 1 3 5 6 Propositions I. Une régionalisation d’essence démocratique 1. Composition et élection des conseils régionaux 2. Pouvoirs exécutifs des présidents de conseil 3. Equité genre 4. Démocratie participative II. Des compétences étendues et mieux articulées 5. Prééminence de la collectivité régionale en matière de développement intégré 6. Composition, compétences et perspective d’évolution des conseils préfectoraux

d’approche du projet IV. Perspectives de mise en œuvre du projet 5 6 Propositions 9 I. Une régionalisation d’essence démocratique 1. Composition et élection des conseils régionaux 2. Pouvoirs exécutifs des présidents de conseil 3. Equité genre 4. Démocratie participative 9 9 10 10 11 II. Des compétences étendues et mieux articulées 5. Prééminence de la collectivité régionale en matière de développement intégré 6. Composition, compétences et perspective d’évolution des conseils

durable ARTICLES Le développement durable : historique, définition et enjeux Dossier du Ministère de l’Ecologie et du Développement Durable – www.ecologie.gouv.fr – 2003 – 8 pages Disponible au Pôle Ressources de la MITRA Le dossier est composé de trois documents : un article de 4 pages présentant l’historique du concept de développement durable, la définition du développement durable, et une définition des enjeux liés au développement durable. b) Le tourisme durable ARTICLES Tourisme

pondéré des enjeux et des risques 6. L’analyse de la Concurrence 7.1 Le Positionnement du CAFPA 7. L’Offre du CAFPA 8.2 Le public cible 8.3 La stratégie d’approche clients 8.4 Les clients potentiels (prospects) 8 Les Ressources humaines nécessaires 9 La Politique qualité 10 Le Plan de communication (visibilité) 11 Le Plan d’activités du 1er trimestre 2011(retro planning) 12 Résultats prévisionnels attendus 13 Les Perspectives moyen et

•  Aux marges méridionales, l’espace à dominante rurale, plus étendu à l’Ouest, combine agriculture périurbaine, productive mais menacée par l’étalement urbain, polyculture traditionnelle et grande culture, prolongement du Bassin parisien. 4 Les enjeux du redéveloppement durable •  La crise profonde du Nord industriel (mine, textile, sidérurgie), amorcée dès les années 1960, s’est accompagnée d’une politique de réaménagement et de reconversion de territoires autrefois productifs qui sont en souffrance