Décision N 92 312

des provisions pour CES a atteint 47 674 millions de dirhams contre 44 350 millions de dirhams soit une hausse de 7% par rapport à l’exercice 2009. Les créances saines ont enregistré un accroissement de 3 497 millions de dirhams (+8%), passant de 42 312 millions de dirhams en 2009 à 45 809 millions de dirhams à fin décembre 2010. L’évolution de la répartition des créances saines par type de crédit se présente comme suit : Cette progression a concerné essentiellement les crédits à l’équipement pour

315 459 573) 337 500 000 2 146 500 000 1 500 000 000 10 722 200 3 298 277 800 (71 898 132) (1 207 831 326) (1 279 729 458) - 1 274 023 059 (416 349 432) (25 551 222) 10 895 905 821 226 500 7 327 854 464 (6 506 627 965) 86 403 836 12 589 150 1 994 312 550 1 920 497 864 425 250 000 132 616 884 225 000 000 2 165 000 000 65 306 650 1 766 826 466 (2 819 303 635) (1 279 729 458) (4 099 033 093) - RAPPORT D’AUDIT SUR LES ETATS FINANCIERS CONSOLIDÉS EXERCICE DU 1ER JANVIER AU 31 DÉCEMBRE 2008 Nous avons

Résultat exceptionnel Impôt sur les résultats Résultat net Référence Note 18 19 20 21 22 22 31 déc. 2010 18 753 1 231 -9 365 10 619 105 -872 -8 707 1 144 830 -1 658 -24 291 1 310 -1 511 -201 91 2 383 -1 972 410 41 541 31 déc. 2009 18 525 1 312 -9 231 10 606 162 -804 -8 667 1 297 330 -1 620 -10 -3 1 575 -1 814 -239 -243 1 754 -1 969 -216 76 -382 23 24 24 24 25 Comptes annuels 2010 de l’EPIC SNCF – Normes françaises 5 NOTES AUX COMPTES ANNUELS DE L’EPIC Sauf mention contraire

demande - Calculs commerciaux ............................................................ 15 TD n° 5 : Fixation de prix psychologique ............................................................................................... 17 TD n° 6 : Les décisions stratégiques ....................................................................................................... 18 UNIVERSITÉ SORBONNE PARIS NORD AES – LICENCE 3 MARKETING ANNÉE 2022-2023 SEMESTRE 2 TD 1 Marketing - AES – 3ème année Page

............................. 82 CHAPITRE 2 : VERS UNE DÉMARCHE STRATÉGIQUE « TÂTONNANTE » ............................................. 85 1 Les grandes illusions autour du rapport entre information et décision ..................................... 86 2 Conséquences sur les processus de décision ............................................................................. 98 3 Le système d’information de l’organisation virtuelle.............................................................. 107 4

7 177 0,4 90 Volkswagen Golf 4 973 0,3 16 Peugeot 207 26 146 1,5 41 BMW Série 3 11 346 0,6 66 Ford Kuga 7 157 0,4 91 Audi Q5 4 933 0,3 17 Ford Fiesta 26 118 1,5 42 Ford C-Max II 11 332 0,6 67 Hyundai IX35 7 103 0,4 92 Range Rover Evoque 4 776 0,3 18 Dacia Duster 25 879 1,4 43 Renault Kangoo II 10 873 0,6 68 Toyota Verso 7 066 0,4 93 Mercedes Classe E 4 545 0,3 19 Peugeot 308 25 410 1,4 44 Dacia Lodgy 10 827 0,6 69 Opel Astra 6 992 0

financement du programme d’investissement. L’objectif fixé dans le Contrat- Programme est de -295 millions de dh, soit une amélioration de 422 millions de dh ; -Un résultat net de 148 millions de dh contre un objectif fixé dans le Contrat-Programme à -312 millions de dh, soit une amélioration de près de 460 millions de dh. «Ces indicateurs sont pour la plupart supérieurs aux objectifs et prévisions fixées par le contrat-programme 2010-2015 » explique Rabie Khlie, Directeur général de l’Office.... Ces

européen. La situation de surproduction ainsi créée, par suite de la faiblesse de la demande intérieure 3, s’est traduite par des problèmes de gestion des stocks d’huile d’olive et a justifié la répercussion de ces difficultés sur le producteur avec une décision de baisse conséquente des prix à la production. Dans le même temps et en vertu de la politique d’ajustement, il a été aussi décidé la libéralisation de la commercialisation et de l’exportation de l’huile d’olive à partir de 1993. La libéralisation

place une équipe spécialisée Alzheimer (ESA). Prescription médicale puis décision du gestionnaire ARS AM (dotation globale) SAAD Le service d’aide et d’accompagnement à domicile intervient notamment auprès de personnes âgées avec des prestations de services ménagers ou d’aide pour les activités de la vie quotidienne, concourant ainsi au soutien à domicile, à la préservation de l’autonomie et d’activités sociales. Décision du gestionnaire sur orientation de l’équipe d’évaluation du CG (si APA)

d'accès Ecole Supérieure de Commerce et des Affaires 57/92 20/10/1992 ESCA Casablanca Audit et Contrôle de Gestion 15 mois -Licence appliqué -Bac + 4 des écoles de Commerce et Gestion -Bac + 4 + Expérience de 2 ans dans la Comptabilité ou en Finance ou en Audit ou en Contrôle de Gestion Bac + 4 ans en Sciences économique ou en Gestion ou en Finance ou en Comptabilité Ecole Supérieure de Commerce et des Affaires 57/92 20/10/1992 ESCA Casablanca Banque et Finance