Décision Stratégique

3. Pourquoi les décisions stratégiques sont complexes et difficiles à prendre ? Les décisions stratégiques engagent l’entreprise sur une longue période puisqu’elles conditionnent la manière dont l’entreprise va se placer sur un marché de manière à retirer le maximum de profit des ressources qu’elle mobilise. En définitive, il s’agit de définir la manière dont l’entreprise va s’insérer dans son environnement. Les décisions stratégiques sont donc souvent de nature complexe. Cette complexité résulte

ces objectifs. » (Chandler, 1962). * La stratégie, c’est le choix des domaines d’activités stratégiques dans lesquels l’entreprise entend être présente et l’allocation des ressources nécessaires de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe. (Strategor 2004, 4ème édition). * Notion de DAS : Le Domaine d’Activité Stratégique est un segment servant pour l’analyse et la décision stratégique. Il peut être défini selon plusieurs critères. On retient en général : le besoin satisfait ou à

SERIE II : DECISIONS ET MANAGEMENT STRATEGIQUE. La stratégie d’E désigne l’ensemble des décisions relatives aux orientations de développement et à la définition et la mise en œuvre des moyens correspondants. Elle doit être ne cohérence avec la vocation de l’E et les missions telles que les conçoit son équipe dirigeante. Elle se décline sous forme d’objectifs généraux,commerciaux… L’E est vouée à faire des choix selon les objectifs qu’elle s’est fixée. La stratégie d’E suppose une analyse préalable

Quelle rationalité pour la décision stratégique ? Introduction : Accroche : Difficultés de l’industrie automobile américaine qui résultent de décisions stratégiques déplorables sur le choix des modèles à fabriquer puis à commercialiser (quasi absence de motorisations hybrides, gamme de véhicules polluants et gros consommateurs d’essence). Annonce du dépôt de bilan de Général Motors à la presse le 28/05/2009, plan de sauvetage de Chrysler par le gouvernement américain (prise de participation dans

Etude de Gestion Les décisions de Gestion rendent-elles toujours une entreprise plus performante ? Année : 2012/2013 -1- Introduction L’entreprise en tant que structure socialement organisée suppose que soient définies les modalités de la prise de décision dans l’entreprise. Cette action repose entre autre sur les informations détenues par les décideurs qui leurs permettent de prendre des décisions en adéquation avec les objectifs poursuivis par l’entreprise. Pour étudier comment

Margaux Raniolo – 1ère STMG 3 Il existe trois critères sur lesquelles les décisions sont prises dans les organisations. * les décisions stratégiques : elles doivent atteindre les objectifs généraux. * les décisions tactiques : elles mettent en oeuvre la stratégie. * les décisions opérationnelles : elles appliquent la tactique. Les décisions stratégiques engagent l’entreprise sur une longue période puisqu’elles conditionnent la manière dont l’entreprise va se placer sur un marché de manière

PARTIE 3 : Le Management stratégique : Le choix des objectifs et le contrôle stratégique SUPPORT Thème 3.2 : Sur quoi portent les décisions et comment sont-elles prises ? Pour atteindre des objectifs stratégiques (Thème 3.1), les dirigeants prennent des décisions qui vont engager l’organisation sur le long terme sans toutefois avoir une connaissance parfaite de l’environnement et encore moins de son évolution. Introduction au thème : * Rappel Thème 1.2 «  Qu’apporte le mangement…

de la population. des décisions Caractéristiques des décisions : il s’agit d’une décision non structurée car l’entreprise recherche en permanence de nouvelles informations sur son environnement sans avoir un réel problème à l’origine. secteur secteur dans le dans le -4- | 27.01.2010 L’efficacité Le résultat d’une stratégie n’est pas toujours satisfaisant, et dans certains cas une stratégie peut même avoir été complètement inefficace. Cependant, une prise de décisions réfléchie et anticipée

L’ANALYSE D’UNE DECISION STRATEGIQUE SOMMAIRE : Définition d’une externalisation Avantages et inconvénient d’une délocalisation Conclusion résumé des idées et point de vue personnel Annexes I) PREAMBULE Je vais vous parler d’une externalisation et en donner la définition dans un premier temps. Pour cela je vais m’appuyer sur des articles et documents trouvés en annexe à la fin du dossier. Dans un deuxième temps, je présenterai les avantages et les inconvénients des externalisations. Pour

– Les décisions. La vie de l’entreprise est jalonnée de décisions prises quotidiennement par tous les salariés de l’entreprise. Elles ne sont pas toutes de même nature ou d’importance et elles sont influencé par de nombreux facteurs notamment le style de direction. I. Les décisions&processus de décision 1. Typologie Les différentes types de décisions : * L’horizon temporel * L’impact * Degré de structure Selon Ansoff, il existe différents types de décisions : Les décisions stratégiques