Décisions Stratégique Mc Donald

d'adaptations structurelles C. UNE LARGE AUTONOMIE SUR LA SCÈNE INTERNATIONALE 1. Des compétences importantes en matière de « relations extérieures » 2. Une autonomie mise en oeuvre à de nombreuses reprises... 3. ...malgré l'impact de certaines décisions prises par Pékin L'AUSTRALIE :  UNE AMBITION MONDIALE  _____________  COMPTE RENDU DE LA MISSION EFFECTUÉE EN AUSTRALIE  PAR UNE DÉLÉGATION DU GROUPE SÉNATORIAL  FRANCE-AUSTRALIE  DU 6 AU 13 MARS 2000  _____________

d’agence et leurs extensions V FUSIONS-ACQUISITIONS 2 Objectifs et motivations stratégiques Les motifs stratégiques offensifs 1 2 3 4 Accroître son pouvoir de domination et d’influence Capter des ressources spécifiques Prendre position sur un nouveau marché Se renouveler, se régénérer 21 21 22 23 24 25 26 27 28 28 29 30 31 32 33 33 34 Section 1 Section 2 Les motifs stratégiques défensifs 1 2 3 4 5 Consolider ses positions dans des secteurs à maturité S’adapter aux évolutions

d’agence et leurs extensions 19 V FUSIONS-ACQUISITIONS 2 Objectifs et motivations stratégiques 21 21 Accroître son pouvoir de domination et d’influence 2 Capter des ressources spécifiques 3 Prendre position sur un nouveau marché 4 Section 2 Les motifs stratégiques offensifs 1 Section 1 Se renouveler, se régénérer 22 23 24 25 Les motifs stratégiques défensifs 26 1 S’adapter aux évolutions technologiques 3 Acquérir une taille critique

18 5 Les coûts d’agence et leurs extensions 19 V FUSIONS-ACQUISITIONS 2 Objectifs et motivations stratégiques Section 1 Section 2 Section 3 Les motifs stratégiques offensifs 21 1 Accroître son pouvoir de domination et d’influence 2 Capter des ressources spécifiques 3 Prendre position sur un nouveau marché 4 Se renouveler, se régénérer 22 23 24 25 Les motifs stratégiques défensifs 26 1 Consolider ses positions dans des secteurs à maturité 2 S’adapter aux évolutions technologiques

Germain, Vincent Grégoire, Marianne Guédin, Michel Guénaire, Michel Guten, Peggy Huynh Kinh, Anne de Kinkelin, Mathieu Lehanneur, Gérard Lognon, Blaise Mautin, Laurie Matheson, Alain Nemarq, Frédéric Pinel, Béatrice de Plinval, Lucie et Lorenzo Ré, Donald Potard, Elisabeth de Senneville, Jean-Baptiste Sibertin-Blanc, Stanislas de Quercize, Corentin Quideau, Catherine Le Téo et Thierry Blet, Eric Valz, Thierry Vendôme, Frédéric Winckler. Centre du luxe et de la création® |10 manières de réinventer

1924 Suppression des pauses pendant dix jours à cause d’une exigence de la production < 70 % Février à mars 1924 Réintroduction du système des pauses 70 % Avril 1924 Pauses avec arrêt des machines 77,5 % Mai à septembre 1924 Autonomie de décision de trois fileurs pour les moments des Pauses 86,5 % C’est ce constat qui va jeter les bases de l’école des relations humaines : l’accroissement de productivité est lié à un facteur psychologique : le fait de donner de l’autonomie au groupe modifie

|70 % | |Avril 1924 |Pauses avec arrêt des machines |77,5 % | |Mai à septembre |Autonomie de décision de trois fileurs pour les moments des |86,5 % | |1924 |Pauses |

circule de manière non officielle. Exemple : message incomplet (sans nom, objet ….), remueur... Communication Institutionnelle Communication externe qui permet à l’organisation de valoriser son image. Exemple : Maisons Roland MC Donald (pour les parents d’enfants hospitalisés). Communication commerciale Communication qui porte sur les marque, les produits et services proposés par l’organisation. Exemple : Prospectus, pub télé, affichage La communication 20

scientifique. Il est donc important que le manager qui va utiliser des résultats d’études pour prendre des décisions qui peuvent parfois être stratégiques, ait les compétences nécessaires pour détecter des études de mauvaise qualité. Savoir faire appel à des études : Même si le manager ne réalise pas lui-même des études, il peut être amené à en commander une afin de pouvoir prendre des décisions de manière éclairée. Le problème est que le manager qui n’a pas de connaissances en méthodes de recherche

marketing stratégique et opérationnel du marketing à l’orientation-marché 7e édition Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose Algeria-Educ.com Marketing stratégique et opérationnel Maketing stratégique et opérationnel Du marketing à l’orientation-marché Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose 7e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053858-4 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS