Décisions Stratégique Mc Donald

Chapitre 2 - Système d’information décisionnel : à quoi cela sert-il ? Ce chapitre cherche à définir à quoi peut servir un système d’information décisionnel en explorant ces différents usages et certains aspects des méthodes d’analyse : Du pilotage stratégique à l’intelligence économique Les approches analytiques de pointe, data mining ou fouille de données Propos sur l’analyse Chapitre 3 - Système décisionnel et fonction marketing Quel peut être l’apport d’un système d’information décisionnel à la

Danone-Djurdjura-Algérie pousse le consommateur Algérien à l’acte d’achat ? V. Les hypothèses de recherche :  La PLV n’influence pas les acheteurs.  La PLV élaboré par Danone Djurdjura Algérie est un élément persuasif qui servira à la prise de décision d’achat.  La PLV accompagnant le lancement du Brassé de Danone est un élément d’influence à l’achat. Page 4 L’impact de la PLV dans le lancement d’un nouveau produit. VI. 1. 2012 Les informations nécessaires pour la vérification :

Ntui. Le coût total du projet est estimé à 24 milliards FCFA (40 millions €). Un financement qu’il faut encore rechercher. C’est un projet qui peut se réaliser en trois ans, et le gouvernement camerounais souhaite que ce pont soit fonctionnel en 2015. MC Septembre-Octobre 2012 / N° 6 -11- INFRASTRUCTURES La Ring-Road pour désenclaver une riche région agricole La construction de la Ring-Road fait partie des chantiers qu’attendent vivement les populations de la région du Nord-Ouest depuis

à plusieurs facteurs: - Un marché de près de 200 millions d'habitants ; - Une économie en pleine expansion ; - Un accès aisé aux matières premières ; - Une économie diversifiée, et donc moins vulnérable aux crises internationales - Une position stratégique facilitant l'accès aux autres pays sud-américains. Parmi les facteurs agissant négativement sur les IDE figurent la fiscalité lourde et complexe, les délais de la bureaucratie, la législation du travail pesante et rigide. Les principaux investisseurs

Intitulé de Module : Filière : TSC 2éme année Etablissement : ISTA AZROU Formateur : RAFIK Youssef 1 CHAPITRE I : LE DIAGNOSTIC EXPORT 2 CHAPITRE I : LE DIAGNOSTIC EXPORT Introduction Énoncé L'internationalisation constitue un choix stratégique pour l'entreprise. Ce choix ne peut résulter que d'une analyse de ses conditions de réussite. Celles-ci dépendent des capacités intrinsèques de l'entreprise et de ses compétences distinctives sur les marchés visés. Le diagnostic export a donc une

.4 Une approche intégrée du risque .....................................................................................6 LA NOTION DE RISQUE DANS LES PAYS ÉMERGENTS .............................................................12 LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE DES RISQUES .....................................................................14 LES STRATÉGIES FACE AUX RISQUES ....................................................................................16 2. LA MÉTHODOLOGIE ................

se vendait. Les dirigeants pouvaient donc concentrer leur attention uniquement sur les questions de production. Maintenant, leur tâche est totalement différente. Ils ne gèrent plus des unités de production et des vendeurs. Ils font du management stratégique. Cette pratique, étudiée comme une discipline (Ghertman, 1989), se définit en trois dimensions. Les chefs d'entreprise 6 doivent d'abord s'intéresser à décider de leurs domaines d'activités, c'est-à-dire les secteurs dans lesquels ils peuvent

GOUVERNANCE 7.2 – LE LEADERSHIP 7.3 – L’ANIMATION ET LA COORDINATION 7.4 – LA PRISE DE DECISION 7.5 – LA CULTURE ET L’IDENTITE DE L’ORGANISATION 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANAL. STRATEGIQUES 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 9.1 – LA COMMUNICATION 9.2 – LA COMMUNICATION

une politique agressive et cette situation inquiète le Royaume Uni. Pour répondre aux inquiétudes suscitées par l'Allemagne, d'autres pays mettent en place un système d'alliance concurrent la Triple Entente dont les bases sont plus un rejet des décisions de l'Allemagne qu'une attraction entre les membres qui la composent. Au centre de cette alliance, on retrouve la France et la Russie au travers d'un accord militaire entre 1891 et 1893. Cette alliance acceptée par Alexandre III pousse la France à

Table des matières Remerciements 6 Synthèse Managériale 7 Introduction 11 1ère partie : présentation synthétique 12 1 Présentation synthétique du restaurant “Les 4 Saisons” 12 2 Définition des Domaines d’Activités Stratégiques 12 3 Mise en evidence des Facteurs Clé de Succès 13 2 ème Partie : Analyse Externe 14 1 Analyse du macro-environnement 14 1.1 Le marché de la restauration Rapide et Equilibre 14 1.2 Analyse PESTEL 19 2 Analyse du Micro-Environnement 20