Découvrir Les Objectifs Des Concurrents

aquatique ? Stratégie de communication : Objectifs commerciaux : • Retrouver au moins le niveau moyen de fréquentation depuis 6 ans soit entre 220 000 et 250 000 visiteurs par an • Augmenter le nombre moyen de billets achetés simultanément Objectif d’informations : • Informer que c’est autant un parc pour les adultes que pour les enfants • Informer que c’est le 1er site touristique du Sud Ouest • Informer que c’est un espace de détente Objectif d’image : • Ne plus assimiler Walibi à

besoin donc d’anticiper le futur et s’adapter aux turbulences pour prendre les bonnes décisions stratégiques et opérationnelles. Le changement procure un avantage concurrentiel à l’entreprise, lui permet d’évoluer et d’avancer par rapport aux concurrents. Cependant, la capacité de changement, d’adaptation et d’évolution de l’entreprise dépend de sa capacité d’apprentissage et de savoir faire. Pour ce faire, les responsables mettent en place des processus de gestion des connaissances et d’analyse

produit selon la méthode des 4P 4-1 Produit 4-2 Prix  4-3 Publicité/ communication  4-4 Distribution  5- Le positionnement d’e-Co par rapport aux concurrents 6- La cible de DoCloud 7- Les principaux concurrents. 7-1 les concurrents directs 7-2 Les concurrents indirects d’e-Co II- Une analyse du déroulé du stage     1-   Elaboration d’une étude de marché 1-1 Le choix stratégique de la diversification pour l’entreprise Docloud

SOMMAIRE Introduction 6 Objectifs 6 Attentes 6 Démarche de recherche de stage 7 Service d’affectation 8 Présentation de l’entreprise 8 Partie 1 - Présentation de la mission et son environnement 9 Chapitre 1 - Structure commerciale de l’agence 9 Section A - Produit 9 Section B - Activité 10 Section C - Circuit de distribution 10 Section D - Concurrence 11 Section E - Appareil commercial de l’agence 13 Chapitre 2 - Objectifs 14 Chapitre 3 - Principales

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ou votre marque et vous permettre d’atteindre vos objectifs de communication. Observer et analyser la communication du secteur : Que fait la concurrence ? A défaut de savoir ce que préparent actuellement vos concurrents, vous pouvez facilement faire le point sur ce qu’ils ont fait dans les derniers mois voire les dernières années. Quelles sont les sources d’information sur la communication de la concurrence ? * Internet : les sites concurrents, les sites métiers, les blogs de consommateurs,

Introduction I) Les différents concepts de la publicité: II) Les caractéristiques de la publicité: III) Les types de publicité: IV) Les principaux acteurs de la publicité: V) La démarche publicitaire: 1) La définition des objectifs 2) La détermination de la cible 3) Détermination du budget 4) Les phases de la création de la ….campagne 5) La mise en œuvre du plan média 6) contrôle et analyse des résultats Conclusion

Entretiens de groupes - Comprendre motivations, attitudes et comportements - Questionnaire (attributs du produit, notoriété et image des différentes marques, habitudes d’utilisation, …) Phase d’analyse -Analyses factorielles et typologiques pour découvrir les différents segments - Les segments doivent êtres homogènes et bien distingués les uns des autres Phase d’identification - Identifier le profil de chaque segment - Donner un nom à chaque segment Pr. Z. OUAZZANI TOUHAMI Le critères de

un marché qui est très concurrentiel, avec notamment deux concurrents que l’on retrouve à proximité qui sont la Macif et Harmonie mutuelle. Le particulier , âgé de 25 ans, et futur locataire d’un nouvel appartement près des Frères Lumières dans le 8ème,est à la recherche CONTEXTE SITUATIONNEL DE LA RELATION MOI L’AUTRE Positionnement Statut et rapport de place Je suis une jeune stagiaire commerciale chargée de faire découvrir et vendre nos nouveaux contrats. C’est un prospect capté

aux armées de préparer leur bataille. 3° siècle avant JC (SOUN TCHFU | SUN TZU) ‘ceux qui ne connaissent pas le plan de leurs adversaires ne sont pas prêt de la victoire’. Beaucoup plus tard le développement par la DPO (direction participative par objectif) permet d’apporter une vision plus fine de la clientèle et de la concurrence. Les infos récoltées ne profitaient qu’en interne avec des données marketing peu développées. Dans les années 80 apparaissent des cellules de veille, le plus souvent technologique