Découvrir Les Objectifs Des Concurrents

professionnelle à l’origine de l’action Page : 7 II – Présentation du produit : La description du produit Page : 8 Le plan marchéage Page : 9 III – Stratégie d’animation proposée : Le synopsis (QQOQCP) Page : 10 Les objectifs Page : 10 Les cibles Page : 11 L’action Page : 11 Hygiène et sécurité Page : 12   IV - Réalisation de l’action : La préparation sur le terrain Page : 13 La mise en place Page : 16 Le déroulement

court terme qui portent sur les 4P. On prend tous les jours des décisions opérationnelles. Cependant on ne prend des décisions stratégiques que lors : du lancement d’un produit au moment des budgets de l’arrivée d’un concurrent sur le marché Comment définir le terme stratégie ? Selon Peter Drucker, élaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon

Vuitton en pensant acheter un sac « classique », et finalement se laissent souvent séduire par une broche ou une bague, surpris et attirés par cet « élargissement de gamme ». En revanche, aussi étonnant que cela puisse paraître quand on regarde ses concurrents (Dior, Hermès…), la marque ne compte pas se lancer ni dans la parfumerie ni dans la cosmétique pour le moment. Au niveau de la qualité de ses produits, Louis Vuitton souhaite que cette dernière soit parfaite. Pour ce faire, la Maison n’hésite

Partie du programme concernée par l’étude : Le contexte économique et l’activité commerciale. Thème du programme : Les entreprises Titre de l’étude : L’entreprise AXA et son marché Objectif de l’étude : Découvrir l’entreprise AXA et son marché Référence des sources utilisées : Internet+livres,etc… L’entreprise AXA et son marché Sujet d’étude : L’entreprise AXA et son marché Problématique : Pourquoi AXA est l’un des

CPPC EPREUVE E6 Un projet commercial est un ensemble d’action coordonnées pour le compte d’une entreprise partenaire. Il a des objectifs précis et il doit avoir un impact sur le chiffre d’affaires. Le déroulement : 10mn présentation du contexte général du projet 20mn présentation du projet à la commission 30mn interrogation sur les technologies commerciales L’ENTREPRISE Identité: Nom Adresse Statut juridique Capital Nombre de salariés Le secteur d’activité L’ENTREPRISE  Historique  Organigramme

« Nature et Découverte » est une enseigne crée par François Lemarchand. Les premiers magasins ouvrent en 1990. Cette société s’inscrit dans une volonté de concilier rentabilité économique, conscience écologique et développement durable. Elle a pour objectif de mettre la nature à la portée tous, Mais cible essentiellement une clientèle féminine. Elle touche à divers domaines d’activités à travers ses produits : Bien être Culture : Musique, Livres Observation Voyages Mode de vie Jardinage

produits mis en vente 19 3) Services offerts par Aquadétente 22 4) Partenariat avec Lady Fitness 24 Introduction Durant les mois de juin et de juillet, les élèves de l’Esdes en première années réalisent un stage en entreprise, dans le but de découvrir le pôle vente, afin de mettre en pratique toute la théorie développée en cours. Chaque élève passe du temps à chercher une société d’accueil. Cette année a été particulièrement difficile en raison des conditions économiques défavorables. La crise

un système de management de la qualité. Objectifs de l’entretien de vente avec Claude Dupuy Il faut qualifier préalablement l’enjeu de l’entretien : ❖ Est-il question de fidéliser un client ? ❖ De régler un litige ? ❖ De découvrir un prospect ? ❖ De gagner un nouveau client ? Et se fixer des objectifs ambitieux, réalistes et profitables pour la société. Il est alors important de différencier : • Les objectifs qualitatifs, liés à l’image, à la satisfaction

SOMMAIRE Introduction 6 Objectifs 6 Attentes 6 Démarche de recherche de stage 7 Service d’affectation 8 Présentation de l’entreprise 8 Partie 1 - Présentation de la mission et son environnement 9 Chapitre 1 - Structure commerciale de l’agence 9 Section A - Produit 9 Section B - Activité 10 Section C - Circuit de distribution 10 Section D - Concurrence 11 Section E - Appareil commercial de l’agence 13 Chapitre 2 - Objectifs 14 Chapitre 3 - Principales

stratégie d’achat ferme sur le prix, volume, stocks, délais de livraison… Pouvoir de négociation élevé vis-à-vis de ses fournisseurs. Concurrents 5/10 Positionnement de niche sur le marché ludo-éducatif. Unique concurrent direct est le Bonhomme de bois, spécialiste du jouet en bois sur le marché des jouets, de la décoration et de la puériculture. Nombreux concurrents indirects présents sur le marché du jouet et de la puériculture (Joué club, Toys’R’us, la Grande récré, Bébé king, Picwic …) Clients