Définition De Polycompétence

est-elle envisageable ? Redéployer les compétences3 Phases d’un projet RH  Cadrer le projet : son périmètre ou « scope » o Il doit être aligné avec la stratégie o Son périmètre dépend d’hypothèses et paramètres : besoins exprimés ou implicites, définitions du produit ou service à créer… o Le projet répond à une problématique : qu’est-ce qui est à résoudre ? o Il est fondé sur des objectifs SMART : Spécifiques, Mesurables, Ambitieux, Réalistes, Temporels o Demande des ressources : quelle équipe ? quels

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Introduction  La société d’aujourd’hui est une société de « seniors ». Le terme de « seniors» n’a pas de réelle définition, mais on considère généralement que son acceptation courante est la désignation des plus de 50 ans. Le fait que la société d’aujourd’hui soit une société de seniors est une vérité purement démographique : la pyramide des âges en particulier l’atteste

................................ Standards formalisés........................................................................ Référentiel d’autonomie .................................................................. La matrice de polyvalence/polycompétence..................................... Tuteur............................................................................................. Logigramme de formation au poste et d’habilitation........................ Entretien individuel annuel ..

Famille professionnelle de l’Après-Vente • Agent SAV Grands Magasins et Magasins Multi-Commerces • Responsable SAV Intitulé du métier Agent SAV Autres appellations du métier Technicien SAV Définition ou description synthétique du métier L’agent SAV prend en charge les demandes de la clientèle concernant des réparations ou la maintenance préventive de produits vendus par le magasin. Selon les organisations, il peut être spécialisé sur des familles de produits particulières. Accès au métier

que dans les ateliers. On notera au passage que cette attente croissante en polycompétence pose un problème vis-à-vis du recrutement : comment une formation initiale serait-elle capable de délivrer des compétences élevées dans tous les domaines, d’autant plus qu’on estime que l’expérience est un facteur-clé dans la maintenance ? 12 La maintenance et ses évolutions Une demande pour plus de polycompétence Les matériels de production incluent toujours plus de technologies différentes

principe pas partie, même si elles sont payées. Cet effort de définition a eu pour conséquence de passer d’une flexibilité informelle à une flexibilité formelle, par la réduction du flou sur la définition même de « travail effectif ». Fiche repère "La flexibilité" © Réseau Anact - Tous droits réservés - 2006 Le temps de travail effectif est le temps pendant lequel le salarié est à la disposition de son employeur. Cette définition ne résout pas tous les cas : par exemple, les temps de pauses

d’appliqué, engagé, investi - : isolé, w>famille famille MOYEN (équilibre de vie, culture de l’entreprise) + : - : frein au changement Plusieurs tâches, 1 métier POLYVALENCE Ultra expertise (grosse entreprise) consultings Plusieurs métiers POLYCOMPETENCE Ouverture (petite structure) agences COMPETENCE : savoir théorique (somme des acquis issus de la formation initiale et de la formation continue), savoir-faire/savoir pratique (somme des connaissances acquises sur la mise en œuvre des savoirs

LOGISTIQUE IV – 1 – Présentation de la fonction logistique IV – 2 – La logistique : une fonction transversale IV – 3 – La logistique au cœur des fonctions de l’entreprise V – DE LA LOGISTIQUE VERS LA SUPPLY CHAIN MANAGEMENT V – 1 - Définition V – 2 - Initialisation de la démarche V – 3 - Optimisation de la démarche V – 4 - Evolution de la Supply Chain V – 5 - Généralisation de la démarche VI – PRESENTATION D’UN PLAN STRATEGIQUE VII - BIBLIOGRAPHIE I – HISTORIQUE

système Toyota et l’enjeu de la Détaylorisation Le taylorisme est caduc face à des marchés matures (sur-mesure, petite série). Objectif : limiter les zones de gras. 3 points importants : Autonomie + automatisation = autonomation permet la polycompétence Polyvalence la flexibilité Le juste-à-temps suppression des stocks Intensifier le travail en déspécialisant l’ouvrier. Amélioration continue, KANBAN flux tirés. Lean management Une politique de GRH pour accompagner le changement

qualité, autocontrôle , Les autres outils du Lean : Flux tiré, système Andon, TPM, SMED, Kanban, Hoshin et les chantiers Confirmation de processus (audit terrain) t i ) Equipes autonomes, Team leader et idées d’amélioration La polyvalence et la polycompétence Les réunions d’atelier et rôle des fonctions supports Rôle et Leadership du superviseur Objectifs – Pour le participant Comprendre le nouveau rôle de superviseur dans un environnement Lean et adapter son mode de management au changement Lean