Définition De Polycompétence

état de cause, donner à l’individu les moyens pour être le plus en confiance possible dans son emploi actuel par rapport au marché de l’emploi constitue le maintien et le développement de l’employabilité. Au-delà de cette classique proposition de définition, pour mieux comprendre et mieux cerner la notion d’employabilité, le schéma en page suivante permet de rationaliser dans une catégorisation à 2 dimensions l’employabilité. II – Comment faire correspondre emploi et employabilité ? Mieux appréhender

respectées. C’est une mécanique bien précise (comme l’armée) chaque poste, chaque individu est interchangeable et pour que cela fonctionne il faut que tout soit à sa place. Dans ce principe de management fonctionnel, il y a un contrôle de hiérarchie, définition des zones de pouvoir et de compétences, mise en évidence de cette hiérarchie. Pas de communication entre différentes divisons (cela fait perdre du temps), cela amène une surspécialisation de certains cadres, et un fort privilège à la fonction de

France car il permet de souscrire à un crédit à la banque , de louer un appartementet de faire bien d'autres choses . Depuis une dizaine d'année les entreprises ont recours plus fréquemment au CDD qu'au CDI . Quels avantages y trouvent t'ils ? Definition Le contrat de travail est un acte de type privé qui lie juridiquement l’employeur et l’employé. C'est un accord par lequel , le salarié, met son activité professionnelle à disposition de son employeur qui dans ce cadre a une autorité réstreinte

LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES I- Les domaines de la Gestion des Ressources Humaines 1) Qu’est-ce que la GRH ? a) Définition « Gestion des hommes au travail dans les organisations » MARTORY et CROZET Gérer : Faire des choix sous contraintes (géographiques, budgétaires….) On gère des Hommes = capital humain

INTRODUCTION Présentation de l'entreprise Personnel et fiche de poste Fonctionnement/organisation et interdépendance Rôle, statut : une question de polyvalence Définition rôle et statut La polyvalence: des places interchangeables. Méthodologie Discussion et analyse De la polyvalence vers une confusion des places Une configuration des places pluridimensionnelle CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE ANNEXES INTRODUCTION Dans un contexte

mobilisables : -/ Management : clarification des orientations stratégiques de la direction, définition du rôle de l'encadrement de proximité… -/ GRH : construction d'un référentiel des métiers, fiches de poste, mise en place d'un plan de formation et d'entretiens professionnels réguliers, développement de la mobilité interne, plan de recrutement… -/ Organisation : développement de la polyvalence/polycompétence, nouvelle répartition du travail et des responsabilités… -/ conditions de travail : prévention

Favoriser la communication en permettant un dialogue transversal entre services – Permettre une formation adaptée – Fournir des preuves tangibles (enregistrements) 22/09/2008 alain derosiaux-le système documentaire qualité 4 / 40 Quelques définitions Information Données signifiantes Document Support d’informations et l’information qu’il contient Document de procédure Spécification Document formulant des exigences Manuel qualité Document spécifiant le SMQ d’un organisme

AUDIT QUALITE AUDIT QUALITE INTERNE INTERNE Yusuf AYOUB Les notions de l ’Assurance Qualité Définitions: Qu'est-ce que la qualité ? Ensemble des caractéristiques d'une entité qui lui confère l'aptitude à satisfaire des besoins exprimés et implicites. Les notions de l ’Assurance Qualité Qu'est-ce que l'assurance qualité ? Ensemble des activités préétablies et systématiques mises en oeuvre dans le cadre du système qualité et démontrées en tant que besoin, pour donner la confiance appropriée

charges fonctionnel Audit fournisseur dbconsultant@wanadoo.fr Maîtrise du processus achat – Daniel BIERI Qualité, référentiels et principes Maîtrise du processus achat – Daniel BIERI Qualité, référentiels et principes La qualité  Définition officielle de la qualité :  ISO : Aptitude d’un ensemble de caractéristiques (trait distinctif) à satisfaire des exigences Une caractéristique peut être :    Intrinsèque ou attribuée Qualitative ou quantitative Physique (mécanique

Réduction du nombre de sous-ensembles – Simplification des flux – Réduction du nombre d’outils Fractionnement des livraisons Polyvalence: – Flexibilité des fabrications – Travail en îlots – Réduction des lignes hiérarchiques Polycompétence: – Pilotage des plannings Kanban – Autocontrôle – Automaintenance – Participation aux groupes de progrès… Tous les services sont impliqués dans le succès d’une démarche JIT 5. Planification Etudier et construire à long et moyen