Définition Des Compétences Managériales

dans les groupes, qui peuvent être résumés par la contradiction inhérente entre « détecter et encourager l’innovation locale » (afin que le groupe apprenne de ses entités) et « expliciter, standardiser et transférer les bonnes pratiques et les compétences organisationnelles » (afin que le groupe apprenne à ses entités). Ce document propose tout d’abord des mécanismes théoriques pour résoudre cette dualité « enseignant / apprenant » de l’organisation. Une plateforme logicielle est ensuite proposée

sociétale de l'entreprise est il juste une utopie irréaliste? Peut on manager au-delà de la logique des chiffres? Comment faire? Avec quels outils? Dans quel temps? Peut on développer la rentabilité par la compétence ? Ronie Bouchon Formatrice et Consultante en management Quelques définitions pour pouvoir en parler  Que veut dire Durable ?  Qu’implique Développement?  Le Développement Durable : une nébuleuse  Le Management  Le Management Durable  Le Management Durable de l’Humain

éducation). Donc ce sont des individus qui travaillent ensemble de manière organisée, l’entreprise va utiliser du facteur travail, elle aura des salariés, des machines, des composants… On a un échange entre un offreur et un demandeur. C’est une définition traditionnelle de l’entreprise et donc un peu réductrice. Les finalités varient en fonction de l’entreprise et du marché. Dans les grandes entreprises il faut distinguer : les dirigeants qui se soucient de l’entreprise : de sa croissance, ses salariés

politique générale, ses valeurs et normes de comportement, ses compétences distinctives, son mode d’organisation, sa recette stratégique ? - Quelle doit être l’évolution du portefeuille d’activités (technologies, produits, marchés, zones géographiques dans le futur) ? - Quels développements communs pour les activités faut-il envisager (stratégies horizontales, synergies) ? - Quelles sont les priorités de développement de compétences distinctives ? - Quelle stratégie adoptée vis-à-vis

formulation des objectifs opérationnels et les outils de sa mise en œuvre. Dans un second temps, nous analyserons les mécanismes de suivi du management opérationnel et les obstacles relatifs à sa réussite. I- NOTION DE MANAGEMENT I-1- Définition Issu du verbe anglais to manage, le concept management est d'origine ancienne et ne fait pas l'unanimité. Les origines les plus citées sont : - l'italien «maneggiare » qui vient du Latin manus (la main) signifie contrôler, manier, avoir en

UE 5. Validation des stages L'analyse de pratique Évaluation des stages : 4 items dont : « Avoir analysé en cours de stage des situations et activités rencontrées en stage et en avoir inscrit les éléments sur le portfolio... » Définition de l'analyse de pratique L'analyse de pratique est « une démarche , un processus constituant, non seulement à décrire un vécu professionnel, au sens premier de décortiquer, pour tenter de comprendre ce qui à été fait, ce qui s'est passé, ce qui a été produit

I- La gestion des connaissances une discipline à part entière A- Les actifs immatériels, nouvelles richesses des entreprises 1- Les compétences des collaborateurs 2- Les composantes externes 3- Les composantes internes B- Gérer ses connaissances 1- Quelques définitions 2- Les théories 3-Les moyens II- Du côté de la pratique A- Mettre en place une stratégie 1- Déterminer des objectifs 2- Décisions stratégiques B- Quelques

Introduction Gestion des Ressources Humaines Programme des séances 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 La fonction RH Le recrutement L’intégration Les rémunérations Gestion de l’emploi, des compétences et des qualifications L’appréciation de la performance et des personnes La formation et le développement personnel L’introduction au dialogue social et risques psychosociaux Séance récapitulative Prospective Gestion des Ressources Humaines - sergecasasus@orange.fr 2 Présentation personnelle Serge

nouvelle réforme du diplôme infirmier est basée sur un référentiel par compétence. Cela donne une très grande importance à la fonction du tuteur Définition Le tutorat est une notion très ancienne. Elle peut être rapprochée au mentorat, de compagnonnage et, plus récemment, de celle de coach. Le tutorat est une relation qui s’établit entre deux personnes dans une situation professionnelle formative et/ou normative. Les définitions sont variables selon les branches professionnelles, les organismes

Les théories managériales Programme du module Principe de base du management : 1. Les théories managériales 2. Structure et fonctionnement des organisations 3. Le métier de manager 4. Le manager dans les organisations Introduction o Contexte du cours o Problématique et objectifs o La démarche du cours • Contexte du cours