Définition Des Compétences Managériales

et faire évoluer leur compétence. Cette politique est supervisé pour éviter une rotation du personnel élevé , une mauvaise image, un cout important lié au recrutement, climat social dégradé entre les collaborateurs, un charge de travail supplémentaire. Les objectifs d’un recrutement réussi sont : - Donner à la structure des collaborateurs qualifiés. - Eviter de perdre les personnes sélectionnées. - Limiter les couts face à la rareté des compétences sélectionnées.

GESTION DE LA QUALITE, DE LA LOGISTIQUE ET DE LA PRODUCTION Problématique : En quoi la DQ (Démarche qualité) mise en œuvre par une Entreprise constitue-t-elle un projet organisationnel logistique et managérial et comment va-t-elle servir le processus de production ? Introduction : Une démarche qualité est un outil de changement créant une dynamique de progrès continu dans le fonctionnement de l’entreprise (qualité interne) et la satisfaction de ses clients (qualité externe). Cela favorise la

Les compétences entrepreneuriales : définition et construction d’un référentiel • • • • Gilbert, P. & Parlier, M. (1992), « La compétence : du mot-valise au concept opératoire », in Actualité de la Formation Permanente n° 116, 1992. Hambrick, D.C & L.M. Crozier (1985), Stumblers and stars in the management of rapid growth, Journal of Business Venturing, vol. 1, p. 31-45. Hernandez, E.M. (2001), L’entrepreneuriat. Approche théorique, L’Harmattan. Herron, L.A & R.B. Robinson (1993), “A structural

La rémunération est souvent au cœur des préoccupations des salariés et recouvre des dimensions très variées. Elle constitue l’un des outils phares de la stratégie des entreprises. 2 Définition de rémunération Du latin: Remuneratio, récompense. Argent reçu pour prix d’un service, d’un travail. 3 Définition de rémunération Dans le langage courant, il est fréquent d’utiliser de manière indifférenciée, trois notions:  TRAITTEMENT: ceci désigne la rémunération perçue par les fonctionnaires.

du dirigeant, risque environnemental, risque au regard de la propriété intellectuelle. Les zones de risque sont nombreuses et, à bien y regarder, le risque social au sens large est transversal. Quelle définition peut-on donner au « risque social » ? À notre connaissance, il n’existe pas de définition du risque social. En vue d’établir un radar des risques le plus exhaustif possible, nous retiendrons la suivante : il s’agit d’un ensemble de facteurs internes ou externes à l’entreprise susceptibles

problèmes de gestion qui se posent - Repérer les décisions relevant du management stratégique et celles relevant du management opérationnel - Identifier les principaux acteurs décisionnels Identifier les facteurs pouvant agir sur les décisions managériales 1.1 Qu’est-ce qu’une - Action collective, objectifs L’étude d’une organisation commence par la distinction organisation ? entre action individuelle et action collective organisée. - Groupe organisé, Cette dernière suppose la constitution d’un groupe

Outil de management B. Outil de dialogue C. Evaluation des compétences 2. Les composantes du processus d’évaluation  A. Le but B. L’objet C. Les acteurs  D. La procédure  3. Les différentes méthodes d’évaluation du personnel II. L’entretien annuel d’évaluation 1. Présentation générale de l’entretien annuel d’évaluation A. Définition B. Les acteurs 2. Les critères d’évaluation 3. Déroulement

évolue et que les entreprises sont tout à la fois, actrices du changement, et affectées par celui-ci, leurs structures évoluent également. Ces évolutions environnementales et organisationnelles ont pour conséquence une évolution des rôles et des compétences dévolus aux hommes et aux femmes, facteurs clefs de l’entreprise. Pour piloter efficacement une organisation dans cet environnement, la fonction première du management est de lui fixer des objectifs clairs à atteindre. Aujourd’hui, il n’est plus

Universitaire 2021 – 2022Année Universitaire 2021 – 2022Selon Céline Desmarais, Emmanuel Abord de Chatillon le manager de première ligne de responsabilité est un manager avec un objectif, un budget et une certaine autorité managériale, sa mission consiste à diffuser les mots d’ordre managériaux et d’appliquer les services fonctionnels, le concept de management par objective, formalisé par Peter Drucker dans les années 1950, consiste à fixer un objectif final à atteindre en le découpant en sous-objectifs.

parler de collègues surmenés et ayant développé une attitude négative, insensible, cynique vis-à-vis des personnes qu’ils prenaient en charge Une réalité sociale Une méfiance de la communauté scientifique (« pop psychologie ») Burn-out : définitions (1)«Sous l’effet de la tension produite par notre monde complexe, leurs ressources internes en viennent à se consumer comme sous l'action des flammes, ne laissant qu'un vide immense à l'intérieur, même si l’enveloppe externe semble plus ou moins