Définition Du Changement Organisationnel

problématiser des ensembles d'interdépendances (moins visibles mais tout aussi contraignantes), et en poursuivant parallèlement, une réflexion sur la décision, sur les mécanismes du changement institutionnel et sur les rapports entre micro et macrophénomènes. Elle a ainsi permis d'aboutir à la formulation d'une approche organisationnelle de l'action collective. Il s'agit là d'une problématique transversale dans la mesure où elle s'intéresse non pas à l'organisation en tant qu'objet social particulier, mais

retourner récursivement à la planification à la lumière des résultats constatés lors du contrôle; ← Reconnaître la place réservée à l’être humain dans l’organisation; ← Considérer les différents changements récents qui ont un impact important sur les modes de gestion et sur la réalité organisationnelle. Les incontournables pour votre révision pour l’examen final • Management traditionnel : Taylor (OST) et Fayol (14 principes) • Planifier - Organiser - Diriger - Contrôler selon les 3

INTRODUCTION A L’ANALYSE ORGANISATIONNELLE Objectifs du module : Identifier et analyser les différentes configurations de l’entreprise. Mettre en évidence le lien entre structure organisationnelle et formation. Bibliographie indicative • • • • • • • • • • • Jean-Pierre Durand, Paul Stewart et Juan José Castillo (octobre 1998), « L’avenir du travail à la chaîne. Une comparaison internationale dans l’industrie automobile », La Découverte, Paris. T. Judge et S. Robbins (2005), « Comportements

d’années plus tard, la notion de ressource est mise en avant pour définir les fondations de la théorie des ressources. Trois articles en particulier peuvent être considérés comme étant à l’origine de ces fondations : Wernerfelt (1984) propose une définition générale de la ressource sur la base d’une distinction entre actifs tangibles et intangibles et définit l’agenda de recherche pour l’approche par les ressources ; Dierickx et Cool (1989) introduisent une vision dynamique du concept de ressources

La Poste, entreprise multimétiers (courrier, colis et express, services financiers et réseau Grand Public) qui exerce ses activités sur des marchés de plus en plus concurrentiels, est arrivée en 2006 dans une période déterminante où les changements organisationnels opérés comportent d’importants enjeux et nécessitent la mobilisation des ressources et des personnels. Cela a notamment conduit l’entreprise à se concentrer sur des objectifs de pilotage et à s’intéresser plus précisément aux systèmes de

Sociologie clinique Bergeret : le normal et le pathologique. « Le normal » : qu'est-ce que c'est ? Différentes approches de la normalité C'est une pression qui s'exerce sur l'individu. La définition de la normalité existe bel et bien. Lecture de la normalité (approche différente de la normalité) Critères de la normalité : 1. La normalité comme concept statistique. (Exemple : courbe de Gauss, notion d’écart, de moyenne). Ici on met une frontière car ceux qui sont aux extrémités sont anormaux

dans les meilleures conditions. Définition formelle • La fonction d’administration a pour objet de faire en sorte que les résultats soient conformes aux objectifs et que les énergies et les efforts convergent harmonieusement vers leur réalisation. Niveaux de contrôle { Gouvernance: z { Protection des parties prenantes par les membres du conseil d’administration. Stratégique: z Évaluation du fonctionnement au niveau externe. Externe { Organisationnel: z { Objectifs des différentes unités

matières 1. Le concept de changement 1 2. Le changement psycho-social ou organisationnel 1 3. Les phases d’un processus de changement 3 4. Les phases d’un processus d’intervention 4 5. Les acteurs d'un processus de changement ou d'intervention 4 6. Le concept de résistance au changement 5 7. Les causes et les formes de résistance au changement 6 8. Les stratégies et les outils pour gérer la résistance au changement 9 9. Le deuil dans les processus de changement 15 10. L'éthique et la déontologie

d'autant plus vrai que le monde actuel connaît des changements extrêmes en matière d'amélioration de la productivité, de l'efficacité et de l'efficience ; ces facteurs clés sont le garant aux organisations la survie et le développement. Sous la pression des changements qui sont composites, techniques, économiques et sociaux, des métiers et des professions sont appelés à naître, se recomposer, se construire et parfois même disparaître, dû à ces changement se créent des attentes et des besoins spécifiques

THEME : LA GESTION DES CARRIERES Présenté par : Enseignant : KABORE Solange Evelyne Monsieur ZIDA PLAN INTRODUCTION I. GENERALITES SUR LA GESTION DES CARRIERES 1. Définition 2. Importance de la gestion des carrières 3. Liens entre la gestion des carrières et des autres activités de GRH II. LE PROCESSUS DE GESTION DES CARRIERES 1- La planification de carrière 2- la mise en œuvre du plan de carrière