Défis Actuels De La Gestion Des Ressources Humaines

Gestion des ressources humaines Institut National du Travail et es études Sociales Gestion des ressources humaines Gestion des ressources humaines Institut National du Travail et es études Sociales Gestion des ressources humaines Formation Professionnelle continue Formation Professionnelle continue Table des matières INTRODUCTION 1 OBJECTIFS DE LA FORMATION 2 DÉFINITIONS CLÉS 2 ÉTAPE 1 IDENTIFICATION ET ANALYSE DES BESOINS DE FORMATION 3 ÉTAPE 2 PLANIFICATION ET CONCEPTION

la réussite de cette formidable année académique !" Remerciements à l'équipe enseignante : - Aux Professeurs de COMPUTER SCHOOL ESGI et à toute son équipe pour la richesse des enseignements et des échanges tout au long des modules du D.T.S en Gestion des Entreprises. - A monsieur Abderrahim OUSSAIDI pour son énergie, sa sympathie et sa patience et sa persévérance dans le suivi ainsi que son soutien pendant tout le déroulement de ce "retour aux études" Remerciements à tous les collaborateurs

............................................................................. 15 g. Services proposes par LE GROUPE DE COURTAGE A : ................................................................................ 16 2. NOUVELLES ORIENTATIONS ET DEFIS 2012 : ............................................................................................................ 17 SECTION 3 : DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ...........................................................................................

SIMulation - MOSIM’06 - du 3 au 5 avril 2006 – Rabat- Maroc « Modélisation, Optimisation et Simulation des Systèmes : Défis et Opportunités ». UN MODÈLE DÉCISIONNEL POUR L'ÉVALUATION DE LA PERFORMANCE DU PROCESSUS LOGISTIQUE : APPLICATION A UNE UNITÉ DE CONSULTATION AMBULATOIRE D'UNE SUPPLY CHAIN HOSPITALIÈRE M.COMELLI, P.FENIES, N.TCHERNEV LIMOS UMR CNRS 6158 IUP Management et Gestion des Entreprises Université d'Auvergne Campus des Cézeaux 63 177 Aubière cedex. France {comelli, fenies, tchernev}@isima

l’innovation pour donner un nouveau souffle à l’entreprise. 2- Pour identifier la stratégie menée par Lola Alonso, il faut bâtir la matrice d’ANSOFF pour éclaircir la situation et l’évolution de son secteur d’activité. Produits/ Marchés Actuels Nouveaux Actuels Pénétration sur le marché Transport de chevaux dans une zone géographique locale. Développement de produits Projet de création d’une nouvelle activité : transports scolaires avec des cars électriques Nouveaux Extension de marché Transport

.......................................................................... 17 L’actualité de la DPST...................................................................................................................................... 18 III. La Gestion du Système d’Information dans le Domaine de la Protection Sociale ................ 19 a) Les Systèmes d’Information des organismes de Protection Sociale Marocain ................. 19 Le SI de la Direction de la Protection Sociale des Travailleurs

UQAR Campus de Lévis MBA 8418 Gestion des ressources humaines MBA pour cadres – Cohorte 14 Travail d’équipe Couche-Tard et la gestion du changement Présenté à : M. Roger Zaoré Ph D Présenté par : Marc Goulet Karina Houde Jean-Sébastien Lussier 24 octobre 2010 TABLE DES MATIERES Introduction........................................................................................................................ 3 Alimentation Couche-Tard .......................................

profonds écarts de développement s’observent à toutes les échelles : entre les Etats développés (Le Nord) et en développement (Le Sud), mais aussi à l’intérieur de ces Etats. Le développement des pays du Sud, à l’image de celui du Nord, menace les ressources et l’environnement. Or la planète compte près de 7 milliards d’habitants, et devrait atteindre 9,5 milliards vers 2050. Il faut donc trouver des modes de croissance plus équitables, qui gaspillent moins, et inventer un développement durable. Pb :

et l’employabilité, la citoyenneté active et l’accomplissement personnel et professionnel. société et de l’économie, de manière à renforcer la compétitivité, la croissance et la cohésion sociale en Europe. L’investissement dans le capital humain par le biais d’une meilleure éducation et du développement des capacités et des compétences devrait être renforcé. Il importe d’anticiper les besoins – et les lacunes – en matière de compétences qui surviennent sur le marché du travail européen

nouvelle institution ou une nouvelle organisation mais un plan, un programme pour une dynamique nouvelle, susceptible d'aider l'Afrique à relever les défis du monde contemporain. Il est indissociable de l'Union Africaine (U.A.) dont il apparaît comme un instrument privilégié de coopération internationale et d'intégration pour le développement humain durable en Afrique. La Nouvelle Initiative Africaine a été adoptée en juillet 2001 au Sommet de Lusaka (Zambie), pour être finalement rebaptisée NEPAD