Délocalisation Aspect Légal

changements dans le mode d’intervention de l’Etat ont été importants depuis une cinquantaine d’années. Son mode d’intervention a été modifiée depuis la fin de la 2nde guerre mondiale, depuis qu’il a pris en charge le développement éco du pays. Les aspects les + visibles de la prise en charge par l’Etat de ce développement sont la concentration croissante des activités écos, ainsi que le bousculement dans les structures traditionnelles (ex : apparition des supermarchés, machinerie de l’agriculture)

prévu dans les processus standards d’organisations, qui se révèle nécessaire au bon fonctionnement du système. Ex : Voyons la logique du système d’action concret à travers un exemple concret Voici une organisation, régie par des règles formelles ou légales (organigramme avec règles à suivre, et buts à atteindre) :  l’ouvrier utilise la machine,  le régleur règle la machine,  le chef d’atelier s’assure du bon fonctionnement de ce système. Or l’ouvrier spécialisé fait des réglages luimême sur sa machine

particulièrement pour les non résidents ;  coopération judiciaire internationale limitée ;  stabilité économique et politique.  Immunité judiciaire A - Strict secret bancaire : Le secret bancaire existe dans tous les pays, et c’est un des aspects du secret professionnel appliqué à un certain nombre d’activités ; mais il s’applique selon des conditions assez sensiblement différentes, suivant l’endroit où est placé le curseur entre le « secret » dû aux clients et le respect de réglementations

..........................................30 2.3.1 Libéralisation et déréglementation ..................................................................................................................31 2.3.2 Mondialisation des entreprises et délocalisation de la production ..................................................................42 2.4 Mondialisation et répartition des revenus ..........................................................................................................47 2

d’évoluer vers des formes de travail et d’organisation plus efficaces et plus compétitives ? Telle est la problématique centrale qu’aborde ce texte. Mots-clés Artisanat traditionnel, médina, nouvelles zones d’activités artisanales, politique de délocalisation, dynamique entrepreneuriale, savoir-faire anciens. Abstract Our article analyzes the evolution of Fez’s handicraft sector, the challenges it has faced for many decades and the conditions needed to revitalize it. Clearly, to recover its former

» •  TECHNOLOGIQUE: Faciliter la conduite Nouveaux moteurs Voitures hybrides Voitures électriques 10ans du GPS Assistant conduite Ouverture à distance   Méthode Pestel •  ECONOMIQUE : Reprise de la production Nouvelles embauches Délocalisation •  LEGAL : Prime à la casse terminée Taxe sur les voitures polluantes Obtention du permis plus difficile •  POLITIQUE Lobbying Grenelle de l’environnement SWOT: Diagnostic externe: Le marché de l’automobile Opportunités • Besoin de se déplacer

marchés ou des quasi marchés au sein des institutions de l’Etat providence BUT : renforcer l’efficience. Emergence de la NGP : conjonction de 4 phénomènes : 1. Problèmes vécus sous un mode dramatique (dette publique, déficit commercial, délocalisation de la production) 2. Hégémonie (=pouvoir dominant) progressive d’un corpus d’idées néolibérales et managériales 3. Réseaux d’experts offrant des solutions toutes prêtes à vendre 4. Responsables politiques qui trouvent là une opportunité

entrep tt repose sur une bonne circulation de l’info dans tous les départements. Chacun doit être informer de ce qu’il se passe dans les autres départements. La com interne permet de le décloisonnement de ces départements. Elle permet aussi la délocalisation/ décentralisation et de casser les fausses hiérarchies. • Le 1er circuit d’information existant dans une entreprise est la rumeur. Qu’est ce que les rumeurs ? Ce sont des bruits incontrôlables qui nait des inquiétudes des individus. La rumeur

coûts de main d'œuvre plus faibles Cadres légaux différents L'exportation directe avec un service expert interne. Contournement des barrières douanières Coûts d'apprentissage Adhésion à un groupement d'exportateurs Recherche de gains fiscaux et de change Instabilité des taux de change Mise en place de réseaux de distribution (franchise, licence, succursale, filiale). Risques politiques, économiques et financiers. Délocalisation de la production. A. Étapes d’une analyse

L’offre marocaine au titre de l’AGCS……………………………………24 i. Les engagements horizontaux……………………………………………….25 ii. Les engagements spécifiques ……………………………………………….25 C. Les secteurs de services à fort potentiel de développement…………….…27 Délocalisation des services grâce aux TIC………………………………….…27 D. La politique du Maroc pour la promotion des services ……………………30 1. Promotion de certains services sur le plan économique……………………..30 Les opportunités à saisir dans le cadre de la libéralisation