Délocalisation Et Rh

faire soi-même. Ce phénomène a été souvent confondu avec la notion de délocalisation. Même si ce sont deux phénomènes qui peuvent être liés, ça n’est pas exactement la même chose. Dans la sous-traitance, je sors une activité par ce que ça me coute moins cher, mais moi je privilégie une PME dans la proximité, qui va travailler dans le voisinages par ce que je la contrôle (lien de dépendance). Quand je m’engage vers une délocalisation, ça veut dire que je vais faire faire mon activité à une autre entreprise

mondialisation, la pression des marchés financiers... Autant de considérations d’actualité qui décrivent la propulsion des entreprises occidentales dans une course au rendement qui ne les épargne pas d’enjeux tout aussi conséquents : résister aux délocalisations, accroître la rentabilité, assurer la compétitivité et la pérennité. Derrière cette diversité demeure un même objectif : offrir le meilleur service afin de créer de la valeur pour leurs clients et leurs actionnaires. Or, face à ce défi, il

opérationnels) entre le centre opérationnel et le sommet hierarchique. Leur rôle consiste à rendre effectives sur le terrain les décisions prises au sommet. la technostructure Son rôle consiste à concevoir, analyser et adapter la structure. Les services RH procèdent à une standardisation des compétences et qualifications. Les services de planification et contrôle procèdent à une standardisation des résultats. les unités fonctionnelles logistiques Elles ont un rôle particulier à remplir : Il peut s’agir

aux mouvements des marchés financiers par la cotation boursière (impact des privatisations, OPA, accord de sous-traitance). Les inégalités de résultat que peuvent enregistrer des entreprises apparemment identiques en terme de marché, technologies, RH, taux de productivité par salarié, niveau de qualité des produits et services…ne sont pas expliquées en terme de marché. L’entreprise n’est donc pas seulement la combinaison entre capital et travail, mais recèle une dimension spécifique liée à la qualité

les RH) Le M.int a des spécificités liées au fait que le manager ne se comporte pas pareil selon que son activité soit int ou domestique. ie : tous les phenomènes int ont un impact sur l’E. Plan : - dans quel contexte les E evoluent ajd ? de quoi les E ont besoins à l’int ? quels sont les caracteristiques des E à l’int ? quelles competences doit mobiliser un manager qui opère à l’int ? Biblio : Thery Benoit : manager dans la diversité culturelle Theyr Benoit : dvpt des RH à l’int

l'évolution du management, et qui justifient la naissance de divers courants de pensée dans la façon de voir le management, on pourrait dire qu'il y a une autre organisation qui est manquante. Si on réfléchit au phénomène de globalisation et de délocalisation des entreprises, on peut dire qu'une autre organisation est manquante. grandes tendances d'évolution des formes d'organisation Environnement stable- simple=> Concurrence mondialisée, nouvelles technologies, fragmentation des marchés=>

différencié. La logistique va rechercher la coordination d’une entreprise de moyens pour optimiser une entreprise d’opération prises indépendamment des premiers, des autres. Ces moyens peuvent êtres les vecteurs de transports, des infrastructures, des RH, les systèmes d’information. D/ l’approche intégrer des flux Le principe de la chaine logistique ou de la SC peut s’appliquer à une entreprise qui agit avec pour objectif la satisfaction finale dans un magasin est en partie dépendante de la disposition

............................9 Achats et approvisionnements .............................................................................................................................................. 10 Administration de l’entreprise : finance et RH ................................................................................................................ 10 Pilotage et décisionnel ............................................................................................................

RESSOURCES HUMAINES DANS LA GESTION Place prépondérante, conflits, dysfonctionnements, problèmes, contextes difficiles. Avant, gestion personnel, maintenant : RH. On utilise le terme RH pour valoriser la notion de ressource, les américains utilisent depuis longtemps cette notion, le terme gestion du personnel a une connotation restrictive. RH c’est le personnel mais c’est aussi la direction. Le succès repose aujourd’hui plus sur l’innovation que sur de nouveaux concepts. Pour réaliser de la VA, il

Gestion des Ressources Humaines Définition  Gérer les RH, c’est se donner des objectifs par rapport aux hommes, les mettre en œuvre et les contrôler dans une logique de système. (Louart, 1991) * On est dans une logique d’amélioration continue * Les décisions sont toujours adaptées à l’environnement * Il n’y a pas qu’une seule manière pour gérer les Hommes. I.Les références théoriques * Administration du personnel : Taylor, Fayol  Les individus étaient plutôt des