Délocalisation Et Rh

capables de résister à la férocité de la compétitivité ne représentent que le 1/3 des entités existantes. Au vu ce qui précède, les entreprises doivent de se doter d’une structure bien organisée incluant nécessairement la fonction RH. L'élaboration d'une nouvelle politique RH est devenue nécessaire et cette politique doit prendre en charge les besoins nouveaux d’une conduite structurée du changement. Qu'est-ce que la conduite du changement ? Il s'agit d'une démarche d'accompagnement au sein

il réalise une tache unique = leur stratégie permet un gain de productivité et une baisse des coûts. - La minimisation des investissements : Très peu d’investissement que ce soit dans les machines ou biens dans les divers services de l’entreprise. (RH, Marketing, R&D) - Les faibles marges : Pour de forte commande, les marges sont très souvent sacrifiées. - La qualité sacrifiée : La qualité est sacrifiée au profil de la quantité. - La stratégie Low cost : Produire moins cher et vendre plus

décident des orientations stratégiques et des valeurs sur lesquelles seront alignées les politiques et les pratiques des GRH. Ils détermineront aussi l’ampleur des ressources investies dans l’organisation et ils exerceront le leadership en matière des RH. Les cadres hiérarchiques, pour leur part, ont la responsabilité d’établir des relations de qualité avec leurs employés afin de bien les encadrer, d’appliquer les politiques de la GRH ainsi que de respecter les règles de la convention collective, s’il

ou New Balance font valoir leur côté technique. -recul des ventes en Amérique du Nord (-6%) -délocalisation de 80% de la production. -En 1993 : licenciement d’un tiers des effectifs. Finance : Disponibilité Capital : Marge brut : Production : Capacité de production. Savoir faire technique. Respect des délais RH : Esprit d’entreprise. Motivation équipe. Annexe 2 : Analyse externe. Critère

service d’application (ASP: « application service provider »), Propose un abonnement à un logiciel plutôt que l'achat d'une licence, Principales applications actuelles : gestion relation client, gestion des RH, vidéo conférence, travail collaboratif, courriels. - INCONVÉNIENTS : Délocalisation des données peut amener des soucis de confidentialité, Accès nomade entraînant un souci de sécurité de l’information lors d ’ un départ de collaborateur, Complications de migrations informatiques qui peut

fournisseurs sont Asiatiques également. Deux modèles contraires et pourtant Zara et H&M sont les deux gagnants de la crise! La problématique est «Comment être concurrentiel en privilégiant une production locale? Le cas Zara.» On a à l'esprit que la délocalisation est la réponse à tout. Or Zara produit localement et est devenue leader européen sur le marché du prêt-à-porter en 2009. Il est intéressant de savoir comment! Ainsi, je voulais découvrir, comprendre et intégrer toute l'organisation qui gravite

positionnement 3 options : - service/département de la com interne indépendant (rattaché à la direction générale). - service/département de la com interne intégré dans un département communication - service/département de la com interne lié au RH La cohérence de la com interne Dans une entreprise, le salarié transmet l’image de l’entreprise. C’est aussi un citoyen et un consommateur. Les messages développés ne doivent pas être contradictoire, ils doivent être cohérant. La cohérence

il faut. « La gestion de ressources humaines est l’ensemble des activités qui permettent à une organisation de disposer des ressources humaines correspondant à ses besoins en quantité et qualité. ». La G.R.H. définit les stratégies et les moyens en RH, les modes de fonctionnement organisationnels et la logistique de soutien afin de développer les compétences nécessaires pour atteindre les objectifs de l’entreprise ». De fait, il s’agit d’organiser le processus de gestion autour des personnes, à travers

rendus disponibles pour moi. Je pense notamment à : Ma merveilleuse famille pour ses perpétuels encouragements. Mme MBASSA Ruth, pour m’avoir donné l’opportunité d’effectuer mon stage au sein de la SCB CAMEROUN Le département RH de l’ESSEC pour le choix du thème du rapport et les accompagnements méthodologiques lors des tutorats collectifs. Suzanne MONY, Annie BIRENG, Reine ASSATAZON, Joël KOLOKOSSO et Gertrude ANDZA pour l’accueil, l’encadrement professionnel et l’amitié

Caroline BROHARD Institut de Gestion Sociale Promotion 2011- 2013 MARKETING RH En quoi le Marketing RH est-il un atout pour la gestion du personnel dans un groupe hôtelier international? Sous la direction de Madame Marie-Laure FIQUET Remerciement Réaliser ce mémoire n’aurait pas été possible sans le concours de plusieurs personnes, à qui je souhaiterais témoigner toute ma reconnaissance. Tout d’abord, je voudrais adresser toute ma gratitude à ma Directrice de mémoire, Madame