Délocalisation Et Rh

Paris le 9 septembre 2008, il manquerait aujourd’hui dans le monde plus de 1 Million d’informaticiens pour répondre à la demande soit 6% des effectifs actifs et cette pénurie tendrait à s’accentuer dans les années à venir malgré la crise. Les délocalisations ne sont plus une échappatoire aux coûts et aux ressources car les pays technologiquement émergents ont leurs propres problèmes de recrutements et de coûts. Les jeunes ingénieurs ne sont plus attirés par les métiers de l’informatique dont l’image

........................9 Achats et approvisionnements .............................................................................................................................................. 10 Administration de l’entreprise : finance et RH ................................................................................................................ 10 Pilotage et décisionnel............................................................................................................

2-Le recrutement « Le recrutement est l'ensemble des actions mises en œuvre pour trouver un candidat correspondant aux besoins d'une organisation dans un poste donné. »[1] « Ensemble de mesures et d’activités impliquant des RH et ayant pour objectif d’améliorer l’efficacité et la performance des individus et de l’organisation. La GRH considère l’individu comme une ressource et non comme un coût. »[2] Le recrutement est une activité qui vise a pourvoir des postes offerts

public une image de modernité et d’innovation. Mais l’enjeu de l’organisation interne des entreprises pourrait à terme devenir beaucoup plus important et entraîner des évolutions fondamentales dans le monde du travail. 2 - La part croissante des RH dans l’investissement en NTIC a - L’entreprise virtuelle Concrètement, les DRH apparaissent là encore comme des acteurs du changement dans l’organisation du groupe. Ils ont été plus lent à réagir aux impacts des nouvelles technologies sur le

d’implémentation d’un SI Principes du GPAO/ERP Fonctions du WMS Conclusion 5 Introduction Le contexte Fin du 20° siècle, l’ère des percées industrielles Début du 21° siècle, l’ère des NTIC et l’économie de marché … Économie de marché, coût de revient et délocalisation: le monde se macrostructure …Asie Pacifique: usine d’électronique, marché: le monde entier 6 Introduction (SI: réduit les distances) L’étendue spatiale d’une transaction commerciale ou de la production d’un bien s’est multiplié d’une

UNIVERSITE NANCY 2 INSTITUT D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES GESTION STRATEGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES RECHERCHE THEORIQUE ET EMPIRIQUE SUR LA DURABILITE DE LA RELATION ENTRE STRATEGIE RH ET PERFORMANCE Thèse de Doctorat en Sciences de Gestion présentée et soutenue par Abdelwahab Aït Razouk le 05 décembre 2007 Tome 1 Jury Directeur de recherche : Monsieur Mohamed Bayad Professeur des universités Directeur de l’IAE – Université Nancy 2 Monsieur Jacques Liouville Professeur des universités

"outsourcing" est en effet utilisé de façon générique lorsqu’une entreprise sous-traite à un tiers une partie de ses activités, généralement hors de son corebusiness. L’outsourcing peut donc porter sur différentes fonctions de l’entreprise (gestion des RH, achats, logistique, et notamment la gestion du système d’information). Au sein des sociétés de services informatiques, on utilise fréquemment le terme "outsourcing" pour désigner l’outsourcing de systèmes d’information (ou infogérance). Les grands

| |Valorisation du site archéologique de Sidi Abderahmane via: | |-Amélioration du site (nettoyage du site et délocalisation du douar existant) | |-Aménagement d’un musée en plein air (fouilles, espaces pédagogiques) | |-Construction d’un

Qu’est-ce qui caractérise une politique de recrutement réussie ? a) Communication recrutement ou la « marque employeur » b) Comment les entreprises optimisent l’impact de la communication recrutement ? c) Le développement des NTICs : création de rubriques RH et SIRHs 4 9 10 10 10 12 13 20 21 21 24 30 31 33 33 33 34 36 37 38 40 44 45 47 51 52 54 54 54 54 56 58 B/ LA GESTION DES CARRIERES ET DES COMPETENCES : IDENTIFIER ET FIDELISER LES TALENTS 1 – L’identification des compétences spécifiques des

grande s’appuyant sur un ou plusieurs sites de production Modèle 2 : Organiser et optimiser la production en tenant compte des contraintes de qualité, coût et délais, en lien avec les directions commerciales, techniques, financières, RH, achats… de l’entreprise. Piloter l’ensemble du cycle de conception et de fabrication des produits de l’entreprise, avec les ateliers de production internes. Modèle 1 : PMI centrée sur la production avec un seul site de production