Délocalisation Et Rh

structurée par les orientations stratégiques dans les entreprises. 4)Construction d'un referenceille des competence qui a une double finalité : une finalité prospective et une finalité purement RH. La GPEC devient une methode d'expertise des organisation de W et rénovation des pratiques RH dans les entreprises. -Aujourd'hui en France on estime qu'il y a 47500 entreprises qui emploient 9 millions de salariés qui sont en face ou en cours d'applications de GPEC. -Jusqu’à aujourd'hui

fonction RH .............................................................................................................................................. L’audit de la gestion administrative du personnel ................................................................................................. L’audit des autres missions de la FRH .............................................................................................................................. 2. Les audits des process RH ......

collaborateurs ACCOR sur 23 sites dans différentes villes est un défi pour la diffusion de la culture et de l’image du Groupe. Par ailleurs, un des facteurs du développement rapide de ACCOR et de ses succès à l’international a été sans nul doute la délocalisation des processus décisionnels et l’adaptation aux marchés locaux. En effet, au niveau des IBIS, pour assurer la cohésion, des valeurs communes et une solide organisation étaient nécessaires. La souplesse et la liberté d’action doivent s’inscrire

petite entreprise/structure. Lorsqu’une entreprise se développe et arrive à une certaine taille alors elle commence à formaliser les choses. Dans les très petites structures le dirigeant fait tout (RH, commercial etc). Les fonctions supports (CDG pour contrôler les budgets alloués, Direction des RH etc) et la stratégie apparaissent à partir d’une certaine taille. A partir d’une certaine taille toutes les entreprises élaborent une stratégie mais les petites structures le peuvent aussi. Par ex les

fonction RH .............................................................................................................................................. L’audit de la gestion administrative du personnel ................................................................................................. L’audit des autres missions de la FRH .............................................................................................................................. 2. Les audits des process RH ......

de nombreuses formations d'IUT, d'écoles ou d'universités préparant à cette profession. Le second enseignement concerne la diversité des rôles du DRH, notre exemple a mis en exergue son premier rôle qui est celui d'expert administratif. La fonction RH possède un socle administratif lui-même issu de la réglementation sociale, du droit des conventions collectives, du droit de la sécurité sociale, des déclarations obligatoires et il appartient au DRH de veiller à la conformité permanente des pratiques

production et le niveau régional (voire mondial) de la valorisation fait du dialogue social entre syndicat et direction un rouage essentiel de la flexibilité organisationnelle du site. En faire abstraction, c’est risquer de se méprendre sur la politique RH des directions locales, prises dans des impératifs de continuité et de juste à temps de l’activité. On ne comprendrait pas notamment qu’au début de l’année 2007, suite à un premier conflit social de même nature, la direction ait déjà consenti une augmentation

avec trois personnes : deux HR Zara Belgique et Luxembourg, elles sont responsables du bon fonctionnement des Ressources Humaines de Zara pour tous les magasins situés en Belgique et au Luxembourg, et la troisième personne s’occupe de la gestion des RH dans les magasins Zara aux Pays-Bas. Zara occupe la plus grande place car c’est la chaîne qui a le plus de magasins et donc plus de personnel au Benelux. HR Cadenas Be/Lux : Tamara de Smackers s’occupe de la gestion des autres chaînes d’Inditex présentes

désormais dominé par la demande et non la « théorie de l’offre ». Arrive le taylorisme de Taylor avec l’OST. La division du travail donc spécialisation des fonctions et séparation des pouvoirs permet la rapidité d’exécution. Elton Mayo développe les RH. Le management devient une condition nécessaire au développement économique. * Chapitre 11 : l’entreprise brimée(1929-1945) entre crise et guerre La crise boursière ou « grande crise » de 1929 créa des désordres politiques et internationaux (chômage

parfois être scindées en DAS pour être analysée. * L’analyse fonctionnelle : elle consiste à aborder successivement les différentes fonctions de l’entreprise en évaluant leurs forces et faiblesses. Les principales fonctions d’une entreprise : RH, finance, approvisionnement, organisation, R&D, production, contrôle, commercialisation, management… La taille de l’entreprise est un des éléments qui va conduire à l’externalisation. Au-delà de la segmentation stratégique et de l’analyse fonctionnelle