Délocalisation Et Rh

des techniques de l’entreprise n’est impossible à acquérir individuellement. Cinquante heures de cours en marketing, en finance ou en gestion permettent de comprendre 60 % des questions rencontrées. Il faut sans doute un peu plus de temps pour les RH, les questions d’organisation, les SI ou la logistique. Les questions disciplinaires académiques ont progressé dans la convergence, comme dans la plupart des secteurs scientifiques, pour créer des savoirs nouveaux. L’entreprise avance dans la

Aucune des techniques de l’entreprise n’est impossible à acquérir individuellement. Cinquante heures de cours en marketing, en finance ou en gestion permettent de comprendre 60 % des questions rencontrées. Il faut sans doute un peu plus de temps pour les RH, les questions d’organisation, les SI ou la logistique. Le plus délicat réside dans l’intégration de ces divers champs et le fait que toutes les décisions ont des effets réciproques et combinés. Mais, pour cela, il n’y a pas vraiment de recette, car

de l'entreprise, et ne se limite pas à des modifications secondaires de l’activité. Les changements opérés peuvent se traduire par une fermeture, une réduction d’effectifs, l’externalisation, l’« offshoring », la sous-traitance, la fusion, la délocalisation de la production, la mobilité interne ou toute autre réorganisation interne complexe. Dans les changements organisationnels c’est la logique de « financiarisation »ou de l’actionnariat qui détermine les leviers d’action. Ces réorganisations se

atteint une valeur globale de 5657 millions de dinars en 2002 contre 4001 millions de dinars en 1997, soit un taux moyen annuel de progression de 5%. Ceci constitue une performance honorable si on considère la concurrence d’autres bassins de délocalisations, notamment dans les pays de l’Est (voir étude réalisée au profit du centre technique de textile : CETTEX). + %JKHHTG F #HHCKTG L'essor remarquable qu'a connu ce secteur au niveau du volume de la production est accompagné de difficultés

active, contre 4% en Grande-Bretagne et 6% aux Etats-Unis. Le potentiel de développement est donc colossal. Autre paramètre: 97% des clients se disent favorables à ce que l'humain reste prépondérant dans toute relation(source: étude INRC). Le "H" de RH(Ressources humaines) doit donc revenir au coeur du dispositif.  Des mesures pour améliorer les conditions de travail La relation client arrive à maturité et se structure. "En outre, nous assistons à une revalorisation de ses métiers qui, jusqu'alors

des Etats-Unis ont une part importante puisqu‟ils correspondent à 60% du commerce mondial des textiles et des vêtements. La disparition des quotas La disparition des quotas et les écarts de coûts de production dans le monde ont incité les délocalisations des chaînes de production dans les pays à bas coûts. Dans l‟industrie textile, la main-d‟œuvre représente en moyenne 25% à 40% du coût total de production2. Cela donne un avantage comparatif incontestable aux pays à bas salaires même s‟ils ont

Création du CFC (Centre de Formation Continue) • 1998 Création du cabinet Centaure - conseil, accompagnement et assistance technique (1er cabinet certifié ISO-9001 au Maroc) • 1999 Délocalisation du programme DESS en entreprenariat de l'Université de Metz Délocalisation du programme MBA de l'Université Moncton Création du CRDA (Centre Régional de Développement et d'Alphabétisation) • 2001 Création de l'Ecole Polyvalente (Formation des

tableau suivant). Partenariats internes Partenariats externes •Direction générale, pour la mise à disposition des budgets •Fonction « cliente»: fonction ou service de l’entreprise auquel est destiné l’outil (marketing pour un outil de suivi client, RH pour un outil de pilotage de la formation, etc.) • Service achats, pour le choix des prestataires externes •Consultants spécialisés, assistant l’entreprise dans la définition des besoins, le choix des solutions techniques, voire le pilotage du

normes et réglementations implique pour les entreprises un besoin de conseil afin d'être en conformité avec ces nouvelles règles. L'essor des opérations de fusions-acquisitions provoque des besoins en audit stratégique, l'externalisation et les délocalisations nécessitent des études d'opportunité et de faisabilité, puis une aide à la mise en œuvre. La dérégulation de certains marchés -énergie, transport, télécoms- a également ouvert des 3 Pour la première fois en 2007, 11 000 structures de faible

passages à grenouilles ont même été réalisés) et enfin apporter l’énergie nécessaire pour faire fonctionner les TGV par le biais des câbles électriques. [pic] Carte montrant le tracé de la LGV Rhin-Rhône (http://fr.wikipedia.org/wiki/LGV_Rhin-Rh%C3%B4ne) Cette ligne était très attendue car elle facilite le transport ferroviaire pour les habitants de la Franche-Comté, raccourcit les temps de transport entre Alsace et Rhône-Alpes mais également avec le reste de la France, dynamisant