Démarche Qualité Lutte Contre Les Risques

caractéristiques de la stratégie : Cherche l’avantage durable face à la concurrence Innovante : pas simple imitation des concurrents (« la stratégie dite Océan bleue ») Intégrative : concerne toutes les dimensions de l’entreprise 2) La démarche stratégique La démarche stratégique de base (définie par Havard Business School) Ou sommes – nous ? Analyse et diagnostic stratégiques Ou allons – nous ? Décision stratégique Comment y allons – nous ? Mise en œuvre et contrôle 3) Les niveaux de la stratégie

Pertinence de la démarche d’évaluation sur la Bientraitance des personnes âgées au sein des EHPAD Note de synthèse Décembre 2011 Formation AROBASE “Responsable d’Entreprise d’Economie Sociale et Solidaire” Co-redacteurs : Mme Yasmina ATMANI / Mme Anne HEURTIER / Mr Gil CANTINELLI / Mr Bruno ROUX Remerciements à : Mme Espérance RAMA, directrice d’EHPAD et Mr François JOUSSERANDOT, Formateur « Ce document a été réalisé par des stagiaires dans le cadre d’un cycle de formation AROBASE. Son

matière d’environnement Les questions clés externes Les questions clés internes 13 13 13 15 16 17 19 21 26 26 34 2) La prospective stratégique appliquée à l’environnement dans les entreprises : études de cas et enseignements 2.1 - Démarches de prospective stratégique menées dans le domaine de l’environnement par les entreprises : études de cas Un regard sur quinze années de réflexions prospectives en matière d’environnement à EDF (1985-1999) BASF Agro France : une réflexion prospective

territoire » place la personne – habitant, bénéficiaire, acteur, migrant, client – au centre d’une approche territoriale du tourisme. Il envisage le tourisme comme une relation économique et d’échange qui permet de mobiliser pour le développement et la lutte contre la pauvreté, les patrimoines économiques, culturels, sociaux, écologiques et institutionnels des pays et territoires d’accueil. En d’autres termes, ce document propose des orientations pour que la croissance du tourisme dans les PED puisse être

Quelle
est
la
pertinence
de
la
microfinance
dans
le
processus
de
développement
au
Sénégal
?
Nous
 avons
tenté
de
répondre
à
cette
question
par
l’analyse
de
trois
institutions
de
microfinance
(IMF),
 différentes
 dans
 leurs
 approches
 mais
 qui
 se
 rejoignent
 dans
 leurs
 objectifs
 de
 lutte
 contre
 la
 pauvreté
 à
 travers
 l’insertion
 économique
 des
 populations.
 Il
 s’agit
 de
 l’Union
 des
 mutuelles
 du
 partenariat
 pour
 la
 mobilisation
 de
 l’épargne
 et
 du
 crédit
 au
 Sénégal
 (UM‐PAMECAS1),
 de
 l’Union
 des
mutuelles
d’é

CAPEA Cycle d’Amélioration des Performances de l’Entreprise Artisanale L’artisanat s’implique dans des démarches de progrès pour un développement durable : A l’aube du 21ème siècle, l’amélioration des performances d’une entreprise implique d’aller audelà de la simple réussite économique. Ainsi l’artisan est quotidiennement confronté à : la mutation de son environnement, une nouvelle concurrence, une situation d’hyper choix pour ses clients, des contraintes réglementaires, l’évolution de ses circuits

------------------------------------------------- Contrôle interne Le contrôle interne est un processus mis en œuvre par la direction d'une entreprise pour lui permettre de maîtriser les opérations à risques que doit effectuer l'entreprise. Pour cela ses ressources sont mesurées, dirigées et supervisées de façon à permettre au management de réaliser ses objectifs. C'est une notion fondamentale du management des entreprises qui va amener dans les années à venir leur restructuration en profondeur

permettre de maîtriser les opérations à risques qui doivent être faites par l'entreprise. Pour cela ses ressources sont mesurées, dirigées et supervisées de façon à permettre au management de réaliser ses objectifs. C'est une notion fondamentale du management des entreprises qui va amener dans les années à venir leur restructuration en profondeur. Les trois dimensions du Contrôle Interne La notion de contrôle interne a plusieurs dimensions : • La lutte contre la Fraude. Cela a été un des moteurs

Comment prévenir les risques psychosociaux ? 2010 Sommaire INTRODUCTION : 7 Partie 1 : Présentation de l’entreprise 7 b) Tableau récapitulatif 17 Partie 2 : Problématique du sujet 19 1) Définition et principaux acteurs 19 2) Différents facteurs peuvent expliquer l’apparition des troubles psychosociaux 21 3) La situation actuelle 23 Partie 3 : Quels sont les changements à opérer ? 24 A/Comprendre les tensions psychosociales : 25 1) Les modèles théoriques : 25 a)

et la sécurité sanitaire. La veille sanitaire (voir chap. 7) : ensemble des actions visant à reconnaître la survenue d'un événement inhabituel ou anormal pouvant représenter un risque pour la santé humaine. Sécurité sanitaire : dispositif consistant à assurer la protection des populations contre l'ensemble des risques susceptibles d'affecter la santé des populations. 1 Prévention, éducation pour la santé et sa promotion A) La prévention Selon l'OMS : « La prévention désigne l'ensemble