Démarche Stratégique De Danone

22 5.5. Le niveau d'institutionnalisation de la fonction "verte" . . . . . . . . . . . . . . . .23 5.6. Les effets majeurs des politiques environnementales sur l'entreprise . . . . .24 5.7. Les principales motivations dans la mise en œuvre d’une démarche de Supply Chain verte et leurs effets . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .25 6. Les principaux « chantiers » de la Supply Chain verte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .29 6.1. L’éco-conception . . . . . .

introduction à l’univers du marketing 2ème partie : - Le concept marketing, outil de gestion et de décision de l’entreprise. - Le concept marketing - L’entreprise, système ouvert dans son environnement - La planification stratégique de l’entreprise. - La démarche marketing 3ème partie - La stratégie : segmentation, ciblage, positionnement - La tactique : 4 P : Produit, Prix, Place, Promotion Module 1 : Le marketing, vous connaissez ! Plan de ce module : I. La marque

Crêpes, galettes et aumônières Entrée de fruits de mer Plats cuisinés familiaux II/ LE MARCHE DES CREPES ET CELUI DES GALETTES Taille et tendance du marché des crêpes surgelées * Marché partagé par NESTLE/Maggi, Provençale et Danone * DANONE et Maggi/NESTLE constituent respectivement le leader et le challenger. * Le CA du marché est évalué à 2444520 FCFA soit - 3,20% de N-1 * Le volume du marché est évalué à 117470520 unités soit -3,95% de N-1. * Le marché des crêpes

suppose que la direction se soit mis dans une approche stratégique. Elle s’inscrit ds le concept du capital humain avec lequel la GRH est passé d’une approche technique (comme des instrument permettant la réalisation de la politique de la direction) à une approche stratégique (valorise les salariés et fait d’eux les piliers de l’entreprise). Le DRH devient un partenaire d’affaire. Le recrutement induit un coût financier et matériel : stratégique pour la pérennité, c’est un investissement le plus risqué

marque sont des échecs « Ere du One to One » V. La démarche marketing : une dynamique interactive à tous niveaux - Etat d’esprit - l’analyse - l’action VII. La démarche Marketing 1. Marketing spécifique « Etude » Internes à l’entreprise Externe à l’entreprise Les études de marché, la recherche documentaire, les études qualitatives, les études quantitatives, les pré-test, les post test,…. 2. Le marketing stratégique Objectifs : Elaboration de la stratégie marketing

Rectangulaire -Plaisir -Variété -Ludique -Qualité -innovation -Goût, croustillant,ingrédients -Attractif -Nutrition -Saveurs traditionnelles, authentiques -Goût traditionnelle •2001, DANONE annonce la fermeture de deux usines Calais et Evry •2004, Fermeture définitive des sites d'Evry et Calais •1er juillet 2007, le groupe Danone ouvre des discussions exclusives avec le groupe américain : Kraft Foods pour une cession en fin d'année •En novembre, cession de Lu à Kraft Foods Ses marques en France •Prince

ou stratégie "corporate". La stratégie par "domaine d'activité" (DAS -domaines d'activités stratégiques) ou "stratégie concurrentielle". C'est un ensemble de produits reposants sur les mêmes compétences fondamentales. strategic business unit (=domaine d'activité stratégique). Stratégie fonctionnelle ( commerciale, financière, en termes de RH, etc.) Définition ou révision d'une stratégie, démarche générale: La stratégie vise à adapter l'entreprise à son environnement, à lui permettre de

|CHAPITRE 1/ LA DEMARCHE MERCATIQUE | Introduction au concept mercatique : Pendant de longues années, le marketing s’est confondu avec la vente au sens étroit du terme. De nos jours, le concept marketing regroupe sous son égide une panoplie d’activités allant de l’analyse des besoins du marché jusqu’au service après vente. 1. Historique : de la révolution industrielle à la naissance du marketing

Gouvernance du système d'information Problématiques et démarches SEPTEMBRE 2002 LE CIGREF Le Cigref, Club informatique des grandes entreprises françaises, existe depuis 1970. Sa finalité est la promotion de l’usage des systèmes d’information comme facteur de création de valeurs pour l’entreprise. Il constitue un lieu privilégié de rencontre et d’échange d’informations entre les responsables des grandes entreprises françaises ou européennes utilisatrices d’importants systèmes d’information

–Versus Clientèle traditionnelle française •Personnalité –Une jeune femme moderne, sensuelle et raffinée •Combat –Imposer le luxe français partout dans le monde, donner une nouvelle image de la gastronomie française •Valeurs et concept stratégique –Le beau et le bon –F comme Fauchon le noyau de la marque Le noyau central est l’élément fondamental de la marque. Il regroupe les associationsqui sont perçues par une majorité de consommateurs comme indissociables de la marque. Lesconsommateurs