Démarque Inconnue Des Magasins

afin d’équiper un de ses magasin de prêt-à-porter. Cette offre inclut une caméra : soit la classique, soit l’Infrarouge qui film dans le noir, soit la discrète qui se confond avec une alarme ou soit le mini-dôme qui est motoriser à 360°. L’offre comporte également un enregistreur numérique avec ou sans écran incorporé. Ma problématique pour cette négociation, était de répondre le plus efficacement possible à ses besoins pour lui donner envie d’équiper son second magasin. Sa problématique a elle

| |important de noter qu’aucun surcoût n’est taxé dans le cadre de l’utilisation du service Drive | | |de chez Chronodrive. Cette entité possède déjà plus de 140 000clients pour 59 magasins à travers| | |la France et sa croissance ne cesse de progresser | | |

travail au sein de Printemps. Table des matières I) Présentation de Printemps et de son environnement 1. Le groupe Printemps, 3 2. Le magasin Printemps, 3 3. Printemps de Lille, le nouveau Printemps, 7 II) Mon travail au sein de Printemps 1. Présentation de mon rayon par rapport à l’ensemble du magasin, 10 2. Les horaires, 13 3. L’ouverture de caisse, 13 4. La fermeture de caisse, 14 5. Le code confidentiel permettant de manipuler

non rentables et qui se vendent peu - réimplanter le rayon selon un plan établi - remplir le rayon - baliser, poser les étiquettes et la signalétique - combler les 2 linéaires qui restent De ce fait, elle devra se faire un lundi puisque le magasin ouvre à 12h30 pour que les employés libre-service aient le temps de réimplanter le rayon diététique mais aussi réapprovisionner les autres rayons. Suivi de la réimplantation Après l’implantation, il est nécessaire de mettre en place des

lorsqu’il à un achat à effectuer (par exemple la publicité, les newsletters…). Terme marketing = être présent dans l’esprit des gens c’est la notoriété. Celle-ci peut être assistée ou spontanée (exemple = « citez les magasins de sports que vous connaissez » ou « parmi ces magasins sportifs, lequel… »). Le contact peut être plus ou moins fort. Il sera élevé dans le cas d’une UC de service, moyen dans le cas d’une UC en libre service est faible dans le cas d’une UC virtuelle. Cas « la redoute » :

Mme CLIENTE âgée de 30/35 ans environ, est responsable de 3 boutiques en nom propre sous l’enseigne « JOLIE TENUE ». Elle vend du prêt-à-porter féminin à la mode à bas prix pas cher. Elle est seule décisionnaire et assure seule la vente dans son magasin de 20m². Le prospect fait partie du cœur de la cible puisque nous élaborions à ce moment là, des « offres spéciales petits commerces » comme pour les pharmacies, les bijouteries et les cybercafés. Nous nous trouvons sur un pied d’égalité malgré notre

jeu de couleurs (chaque secteur possède sa couleur), ce qui permet à nos clients de mieux se repérer dans le magasin. Ce nouveau concept a été mise en place en 2009 avec le remodeling du magasin. Puis, on retrouve comme dans beaucoup de grandes surfaces : l’accueil, la ligne de caisses, l’espace cartes de fidélité et le service après-vente. En termes de hiérarchie, on a le directeur de magasin, les chefs de secteur, les chefs de rayon et les conseillers de vente. 3. L’offre de l’unité commerciale

L’ENSEIGNE HABITAT Le marché de l’ameublement 1) L’environnement Le marché de l’ameublement est un marché qui est très lié au contexte sociétal, économique et démographique en France. En effet, comme nous le signale Beatrice DEBECQUE, directrice du magasin HABITAT situé dans le Vieux Lille, avec l’augmentation des séparations de couple et la multiplication de familles recomposées, le secteur de l’ameublement a connu une belle évolution comparé à ce qui pouvait se passer quelques décennies auparavant

groupes -Des problèmes de cohésion entre les groupes -Turne over important cette année Clientèle de l’UC -Pas de suivie de la clientèle -Pas de fichier client -Pas de programme de fidélisation Assortiment / Marchandisage -Démarque connue et inconnue importante -Surstock et rupture de certain rayon pendant de longue période -Pas de prise de commande -Insatisfaction des clients à cause des préjugés portés aux filles au niveau des jeux -Repérage de certain rayon -Produit trop catégorique

le concept de « la mode à petits prix » en ouvrant sur 1000m2 à Roncq (Nord) son premier magasin; deux marques sont alors créées : Winch (sportswear) et Decabe (ville). Le développement s'accélère et Kiabi compte 50 magasins dès 1990, implantés à la périphéries des villes. L'enseigne s'attaque ensuite au marché espagnol en 1993, puis sur le marché italien dès 1996. Au fil du temps, les magasins élargissent leurs offres en développant des lignes complémentaires telles que la maternité