Démarque Inconnue Des Magasins

de produit d'une centrale d'achats dans la société Y gérant des hypermarchés. 1) Mission du chef de produit. Dans cette entreprise, le chef de produit de la centrale d'achats doit: a- définir l'assortiment du produit (en fonction des besoins des magasins, d'une étude du marché national et des marchés régionaux, de l'état de la concurrence et du résultat des ventes). b- Négocier la gamme aux meilleures conditions de qualité, prix, délais et services des fournisseurs. Ce qui implique: - la connaissance

  (hyper  et  supermarché).  Nous  avons  obtenu  la  réponse  d’une  caissière   travaillant  dans  le  magasin  Marjane  Kenitra,  seul  hypermarché  de  l’enseigne   dans  la  ville.       Informations  sur  le  magasin  :       Le  magasin  (le  seul  dans  la  ville)  est  situé  à  la  sortie  de  la  ville  sur  la  route  Sidi

premier magasin spécialisé Boulanger. Depuis 1986, appartenance au groupe AFM (Association Familiale Mulliez) Depuis 2003, Francis CORDELETTE est à la direction de l’enseigne. En 2005 la création de deux marques propres : Listo et Essentiel B. En 2006 une stratégie dite « Click and Motar » grâce au site marchand www.boulanger.fr . En 2011, l’achat des magasins Saturn France au groupe Métro a permis l’intégration de 34 magasins dis CAP Boulanger car l’ambition est d’organiser ces magasins à l’image

Collectif) se situant aux 2 rues de la Lujerneta 98000 Monaco. -Téléphone : +377.92.05.01.50 -Fax : +377.92.05.01.51 Le magasin ne possède pas de mail propre a lui-même mais possède un site internet pour toute l’entreprise qui est : www.decathlon.fr, le point de vente à Monaco à ouvert en 1994.il pratique principalement la vente d’articles de sport. En tout et pour tout il y a 405 magasins dans plus de 13 pays, Décathlon possède un effectif de plus de 30 000 Collaborateurs. Le Décathlon de Monaco est

de performance, si le réseaux compte 8.560.000€ de chiffre d’affaires en 2009, en local Cultura de Gennevilliers avec un chiffre d’affaires de 370.775€ n’a pas atteind son seuil de rentabilité avec un écrat de 250.000€ notament du à une forte démarque inconnue. Les concurrents locaux directs : Fnac (verte) et Picwic Les concurrents locaux indirects : Carrefour et Leclerc Vieille concurrentielle : visite mensuel dans les points de vente concurrents. 2. Analyse du contexte local de l’unité

% de parts de marché). Ensuite viennent les magasins indépendants comme Petit Bateau, Bébé neuf qui pèsent 20 % de parts de marché. Les grandes surfaces spécialisées, par exemple, Kiabi, La Halle, C&A représentent 14% de parts de marché. Les hypers – supers marché (Leclerc, Intermarché, Carrefour) pèsent 16 % tandis que la vente à distance par catalogue tels La Redoute, 3 Suisses possèdent 9 % de parts de marchés. Dans le même temps, les grands magasins comme Galeries Lafayette, Printemps représentent

 pour l’expérience enrichissante  et pleine d’intérêt  qu’elles m’ont  fait  vivre durant cette semaine au sein de  l’entreprise La Maison de Zazou :    Anne­Claire  Echelard,  pour  son  accueil  et  la  confiance  qu’elle  m’a  accordée dès mon arrivée dans le magasin.    Jennyfer,  Justine  et  Melisande,  mes  tuteurs,  pour  m’avoir  intégré  rapidement  au  sein  de  l’entreprise  et  m’avoir  accordé  toutes  leurs  confiances;  pour  le  temps  qu’elles  m’ont  consacré  tout  au  long  de  cette  période

DES UNITES COMMERCIALES EPREUVE : E4 Coefficient : 5 Durée : 5 heures Ce sujet comporte 16 pages AUCHAN ENGLOS C’est en 1961, que Gérard MULLIEZ ouvre son premier magasin, à Roubaix, dans le quartier des " Hauts Champs ", qui lui donne son nom. Implanté dans une ancienne usine désaffectée, le magasin disposait d'à peine 600 m² de surface de vente et comptait une trentaine de collaborateurs. Dès sa création, l'enseigne pratique la vente à prix réduit. Quelques années plus tard,

| | Partie « support de l’épreuve d’ACRC » 1 -DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE 1.1 Contexte géographique. 1. L’unité commerciale Le magasin s’appelle SPORT OFFICE, C’est un commerce d’article de sport (textile et chaussures) sur une surface de 500 m2 (au départ, il s’agissait de deux points de vente qui ont été réaménagés et réunis par la suppression d’un mur de cloison). Celle-ci

que la production est rationnalisée, donc semi industrielle. C’est l’apparition d’une classe moyenne ayant un niveau de consommation relativement élevé qui a favorisé le marketing élaboré. Cette catégorie de consommateurs est désireuse de se démarquer et d’appartenir à un groupe. Les marques de luxe acceptent donc une déclinaison limitée de certains produits, donc une diversification modérée de certains produits. • Le marketing scientifique est caractérisé par le luxe « accessible ». De