Démarque Inconnue Des Magasins

rapport à 29 milliards d’euros en 2005. Par ailleurs, les grands acteurs de la distribution européens y sont installés. On compte désormais les diverses formes de distribution : les hypermarchés, les hard-discounters, les magasins de détails, les commerces de proximité et les magasins spécialisés. De manière concrète, la grande distribution roumaine est dominée par quatre acteurs suivants : Carrefour, Kaufland, Cora et Real (voir annexe 1 page 27 sur la part de marché de Carrefour en Roumanie).Les deux

temps et/ou dans l’espace si la zone est vaste ou les cibles multiples. 1) SWOT : Forces Faiblesse marque mondialement connue produits naturels, de qualité Développement de la vente par correspondance Prix moyenne gamme - Continent quasiment inconnu pour la marque Opportunités Menaces marques françaises bien vu au Chili Croissance du marché des cosmétiques Concurrence des entreprises du pays Concurrence des entreprises étrangères (l’Oréal) 2) Ciblage Critères de base : Sexe, âge, statut

qui m’intéressaient. Je recherchais un magasin, dans les alentours d’Avignon, qui puisse m’aider à améliorer mon contact avec la clientèle, mais aussi à être plus organisée et efficace dans mon travail. Après avoir fait le magasin de chaussures Bata, qui n’a pas pu me prendre en raison de l’absence de la gérante ce jour-là, je suis allée faire mes preuves au magasin de chaussures Eram qui se trouve juste à côté. J’ai demandé à voir le responsable du magasin et après m’être présentée, j’ai remis mon

déterminée par l'étude de la zone de chalandise, est l'élément clé de son succès. Cependant, une excellente situation ne saurait garantir la réussite qui résulte également de la définition du concept du magasin, de son positionnement et du choix du marchéage du point de vente. La mesure des performances du magasin permet d'adapter, tout au long de son exploitation, les variables du marchéage à la réaction de la clientèle et à l'évolution de l'environnement économique et commercial. 1.2. Implantation du point

soit en train de se commettre (ou vient de se commettre cf les conditions du flagrant délit) pour que toute personne informée intervienne (le PC de sécurité voit le voleur en train d’agir, il charge par radio un APS de l’interpeller à la sortie du magasin) le pouvoir d’interpellation n’existe que pour les crimes et délits, pas pour les contraventions : je ne peux pas (en principe) interpeller manu militari un individu qui m’insulte (contravention), qui commet des dégradations très légères.

er les objectifs de vente du point de vente et les règles de présentation qui en découlent - Effectuer et analyser un relevé de plan (tout ou partie du linéaire, du rayon, du magasin) - Dégager les points forts et les points faibles d’une implantation - Consulter le schéma d’implantation du rayon et/ou du magasin - Disposer les produits et les mettre en valeur - Installer les promotions Vous travaillez toujours dans l’hypermarché Val d’Europe. Vous devez appréhender la présentation marchande

est ouverte : Du mardi au vendredi 10h00 12h30 14h00 19h00 et le samedi : 10h00 12h00 14h00 19h00 Ces horaires sont adaptés pour la clientèle et par rapport aux autres boutiques du centre ville. En effet la plupart des magasins sont fermés le lundi. En période de noël le magasin est ouvert le lundi après midi entre midi et deux heures et les dimanches car cette période et la plus importante de l’année. 1.1.3 Zone de chalandise A) Définition de la zone La zone de chalandise est délimitée par

Le premier magasin Boulanger a ouvert ses portes en 1954 sous l’impulsion de Bernard et Gustave Boulanger. C’est en 1983 qu’entra le groupe Mulliez dans le capital de l’entreprise pour, en 1986 en prendre le contrôle. Aujourd’hui le groupe Mulliez possède 85 % des parts de l’enseigne. Boulanger est depuis quelques années une entreprise en pleine croissance. En 2009, 9 nouveaux centres de profits ont vu leurs portes s’ouvrir dans l’hexagone, portant jusqu’à 90 le nombre de magasins en activité.

COMMERCIALE Nicolas Saladiak Maisons du Monde 2009-2011 Sommaire : Partie 1 : Description de l’Unité Commerciale et du SIC I. CONTEXTE GEOGRAPHIQUE ET ORGANISATIONEL 4 A. MAISONS DU MONDE : UN RESEAU INTEGRE 4 B. MON UNITE COMMERCIALE : MAGASIN D’AMIENS 4 II. CONTEXTE COMMERCIAL 5 A. L’OFFRE 5 B. LA POSITION CONCURRENTIELLE 5 C. LA DEMANDE LOCALE 5 D. COMMUNICATION 5 E. ZONE DE CHALANDISE 6 III. LE SYSTEME D’INFORMATION COMMERCIALE 7 Partie 2 : Les fiches missions

(spécialiste). J’ai constaté un nombre important de ruptures en rayon, je pense donc réorganiser le travail des employés libres services. Je vous fais part de mes analyses afin d’adapter l’offre de notre magasin dans le but de toucher un maximum de clients et ainsi augmenter les performances de notre magasin. Analyse des ruptures : Nous pouvons remarquer grâce à ce graphique que le mois le plus touché au niveau des ruptures sur les barquettes 300g du rayon est le mois d’Avril car il comprend 23 ruptures