Démarque Inconnue Des Magasins

Les coûts d'assurance des produits en stocks Etc. Le positionnement des stocks En fonction de son utilisation, le stock peut se placer à différents endroits de la chaîne de production. Niveaux de stockage des articles : Magasin Chaîne de production Ce positionnement résulte : D'un choix de gestion De l'organisation du système physique de production Il répond à des objectifs de réduction des coûts, des délais et des objectifs de sécurité. Il y a donc :

même niveau de| | |prix de ses concurrents. | | |Par rapport a la concurrence (test réalisé par le magasin au magasin E. Leclerc a produits comparable, sur 30 produits de la | | |vie de tous les jours), le montant total des tickets de caisse s’avère avantageux pour E. Leclerc (environ 3€ de moins en | | |moyenne)

IUT TC Rambouillet Lexique: Phénomène sportwear : Vêtement de sport élégant. Démarque inconnue : Produits volés SOMMAIRE SOMMAIRE 3 INTRODUCTION 3 I) L’enseigne Go Sport 6 II) Go Sport Montparnasse 7 MISSION 8 I) Les tâches effectuées 8 La réception des produits 8 Le merchandising 9 La relation clients 10 Les autres activités 10 II) Les résultats obtenus 12 Les résultats qualitatifs 12 Les résultats quantitatifs 12 III) Les problèmes rencontrés 13 L’implantation 13

des remerciements, à ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage, et aussi à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de cet apprentissage un moment très profitable. C'est pour cela que je tiens particulièrement à remercier le responsable du magasin Mme Christelle Durufle. Aussi, je remercie Madame Céline P, mon maître de stage qui m’a formé et accompagné pour une bonne partie de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie. Enfin, je remercie l’ensemble des employés

mettre en évidence ses caractéristiques mais aussi sa clientèle et ses concurrents. I) LES CARACTERISTIQUES DE LEROY MERLIN VITRY Son offre 70 % des clients fréquentent Leroy Merlin pour son choix. On trouve plus de 50 000 références en magasin et 20 000 autres articles disponibles sur commande dans les différents domaines du bricolage, matériaux, menuiserie, outillage, revêtements, carrelage, sanitaire, plomberie, quincaillerie, peinture, luminaire, électricité et jardin. Sa stratégie

..................................20 c. Critère de choix d’un assortiment ……………………………..21 B. Paramètres d’implantation  a. La localisation des rayons  1. Règles…………………………………………………………22 2. Zoning & Différentes allées du magasin……………………22 b. Présentation des produits sur le linéaire 1. Modes de présentation……… ………………………………23 2. Niveaux de présentation……………………………………...24 3. Marque des distributeurs…………………………………….26 4. Facing ………………………………………………………....27

présentes dans les secteurs alimentaire, sports, vestimentaire et technologique. Elles se positionnent sur un bon rapport qualité prix et sont moins chères que les marques nationales. Enfin, les produits N°1 (premiers prix) qui sont les moins chers du magasin et de la Réunion. Ce positionnement prix leur a permis de grignoter des parts de marché. COMMUNICATION Sa communication média se fait par le biais de : - La radio - La télévision (autorisée à la Réunion) - La presse Sa communication

odeur de cuir autour des canapés en skaï) mettant en péril l’authenticité des produits. Il est dénoncé également le fait que les consommateurs soient obligés de « subir » ce type de marketing. Certes, personne ne force une personne à rentrer dans un magasin (ou concession auto…) plutôt qu’un autre, mais par contre on « l’oblige » à voir, sentir, entendre ce qu’on veut lui faire voir, sentir, entendre. C’est sur cet aspect que le marketing sensoriel est souvent caractérisé de technique de manipulation

des produits alcoolisés, les magasins ACIMA qui jouent sur la proximité, MAKRO du groupe METRO qui cible une clientèle de grossistes et enfin, les magasins MARJANE pionniers et leaders de la grande distribution au Maroc appartenant au groupe ONA en partenariat avec le groupe AUCHAN. Pour MARJANE HOLDING il s’agit d’une concurrence rude certes, mais maîtrisée par une créativité, une innovation et un développement permanent. Marjane Marrakech Ménara est le troisième magasin implanté au Maroc en 1999 dans

La concurrence sur le marché de la parfumerie 1.6 La clientèle : un comportement toujours plus changeant 1.7 La stratégie de Marionnaud sur le marhé de la parfumerie 1.8 Marionnaud à Tours 1.9.1 Le fonctionnement du magasin 1.9.2 Les chiffres clés 1.9.3 La concurrence locale II le démarchage auprès de comités d’entreprise : une nécessité économique 2.1 Qu’est-ce qu’un comité d’entreprise ? 2.2 Quelles entreprises sont concernées par les