Démarque Inconnue Des Magasins

je tiens tout d'abord à remercier mon maître de stage, M. Philippe Jouvenod pour m'avoir permis d'effectuer mon stage à Boulanger et pour ses conseils professionnels prodigués au cours de ce mois. Je remercie également l'ensemble de l'équipe du magasin, qui au cours de mon stage ont eu la gentillesse de me former sur plusieurs produits et sur les différentes techniques de ventes. Enfin je remercie toute les personnes qui ont fait de ce stage un moment très profitable autant sur le plan professionnel

Introduction .................................................................................................................................. - 2 I. 1. a. b. 2. a. b. II. 1. a. b. 2. a. b. Le magasin : identité, attente, enjeux et ambition ...................................................... - 3 Identité du magasin et enjeux ...................................................................................... - 3 « Les opticiens mutualistes » .......................................................

tiens tout d'abord à remercier mon maître de stage, M. Philippe Jouvenod pour m'avoir permis d'effectuer mon stage à Boulanger et pour ses conseils professionnels prodigués au cours de ce mois. Je remercie également l'ensemble de l'équipe du magasin, qui au cours de mon stage ont eu la gentillesse de me former sur plusieurs produits et sur les différentes techniques de ventes. Enfin je remercie toute les personnes qui ont fait de ce stage un moment très profitable autant sur le plan professionnel

I. ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE A. Analyse de l'unité commerciale dans le contexte de son réseau H&M est une grande chaine de magasins de vêtements qui propose à prix bas des vêtements « tendances » pour femmes, hommes et enfants. H&M est devenue une référence de la marque populaire à faible prix. L’enseigne se distingue de ses concurrents en proposant des collections temporaires en collaboration avec différents stylistes. H&M est 3eme de l’habillement mondiale. 1/ Fiche

Home Président: Amancio Ortega Gaona 2/ Fiche d'identité de l'entité ZARA 1963: création de la marque par Amancio Ortega Gaona, aujourd'hui président d'INDITEX 1975: ouverture de la première boutique à La Corogne Réseau succursaliste: les magasins sont gérés par une société détenue en totalité ou en majorité par INDITEX |Pouvoirs et apports du |La logistique (moyens financiers, humains et technologiques) | |réseau pour

style : Parmi les styles, on peut citer : le style romantique plutôt traditionnel (fleurs, couleurs pastelles, bois massif), le style moderne plus design (lignes modernes, couleurs vives, bois mat) et le style ethnique inspiré des voyages en terres inconnues (Afrique, Asie et Amérique Latine). Le prix : On peut procéder à une segmentation par le prix : d’entrée de gamme à luxe, comme ci-contre. ANALYSE DE LA DEMANDE : Selon le sociologue Gérard Mermet, « les Français veulent de l’espace, du

L’organisation de la supply chain management confère à l’enseigne la capacité d’adapter l’offre aux désirs de sa clientèle dans un temps le plus réduit possible : 15 jours, qui correspond aux délais entre la décision de créer un produit et sa mise en vente en magasin. B. Analyse de l'unité commerciale dans son contexte local 1/ Unité commerciale d’accueil Adresse: Zone Artisanale des 3 Marches, 35132, Vezin-le-Coquet Nombre de salariés: 11 ; 1 responsable d'agence, 3 conseillers technicos commerciaux

de résumé Dans le cadre de la licence professionnelle Management et de Gestion commerciale, il fallait intégrer une structure commerciale en tant qu’assistant manageur. Le stage d’une durée de 14 semaines a été réalisé pour ma part, au sein du magasin Alinéa Herblay. Il s’agit d’une enseigne de jeune habitat appartenant au secteur de la distribution de meubles. Dans un premier temps, il s’avérait important de réaliser une analyse externe du marché (l’environnement, l’offre et la demande) et

achat et d autre part du prix recommandé par le fabricant A. La fixation des prix et des marges des différents articles : La politique de prix dans le commerce du détail dépend de la nature de la clientèle qui fréquente l enseigne ou le magasin. Le responsable du Magasin ou du rayon doit établir une échelle de prix de vente de sorte à répondre aux attentes de sa clientèle. 1. Les échelles de Prix de Vente Pour un article donné, on trouve six niveaux de prix différents. Cela permet aux clients de se faire

Les schémas présentés ci-après vont concerner soit des ventes « sur compte », c’est à dire avec une inscription dans un compte client, que l’on retrouvera dans la plupart des entreprises commerciales, soit des ventes « au comptant » réalisées en magasin, cas spécifiques aux entreprises de commerce de détail. En revanche, ne seront pas évoquées les ventes effectuées par des représentants. 1 LA FRAUDE SUR ENCAISSEMENTS La fraude sur encaissements – « skimming » en anglais – permet à toute