Démarque Inconnue Des Magasins

- Stock minimum (SM): c'est le stock qui correspond aux vente pendant les délais de livraisons. Exemple: Un fournisseur demande une semaine de livraison. Si les ventes d'un article sont de 20 unités par semaine, c'est le stock minimum. Si le magasin attends pour commander qu'il en reste 15, il sera en rupture de stock avant la fin de la semaine prévue pour la livraison. - Stock de sécurité (SS) ou stock tampon : C'est une quantité de produit à avoir en stock en plus du stock minimum qui permet

UNITE COMMERCIALE : Raison sociale : Cora Moulins-Lès-Metz Adresse : CORA MOULINS-LES-METZ BP 99 57164 Moulins-Lès-Metz Intitulé de la mission : étude da la démarque inconnue des consoles Nintendo DS. Période : Cette mission s’est déroulée du lundi 10 mai au vendredi 11 juin avec un suivi chaque semaine de la démarque sur les consoles Nintendo. COMPETENCES MISES EN OEUVRE SAVOIRS ASSOCIES MOBILISES C12 Organiser le travail X S41 Les bases de la mercatique C21 Assurer le fonctionnement

société qui permet de proposer des prix compétitifs. Services après-vente réactifs et sérieux. Garantie de 3 ans sur les produits électriques. Système de prime sur objectifs(VHP) qui est source de motivation pour l’équipe. Rémunération attrayante. Magasin de proximité (panier moyen 32€) Prix bas par rapport à la concurrence Clientèles très diversifié (de l’ouvrier au cadre ainsi que des célibataires aux familles) Personnel jeune, dynamique, souriant, à l’écoute, fiable et respect du concept ALDI MARCHE

PRESENTATION MAGASIN LE CONTROLE DE GESTION DANS LA GRANDE DISTRIBUTION LA MISSION DE CONTROLE DE GESTION MISSION A- PROCESSUS DE BUDGETISATION : I- FORECAS T 15 17 21 23 25 27 27 27 27 29 30 31 33 33 33 34 34 Ø Ø Ø Ø la budgétisation forecast II-LES BUDGETS Les engagements Plan d’actions I-LES INVENTAIRES : B- PILOTAGE DE L’ACTIVITE : Ø les types d’inventaire inventaire général inventaire « produits frais » Ø la démarque : démarque connue démarque inconnue 35 36

service sécurité * Contrôle de gestion * comptabilité * Le service personnel * Le service décoration * Le service technique * Le service après vente * Service informatique 6. La gestion du magasin ………………………………………….. 20 * Déroulement du travail au magasin. * Les domaines des compétences du manager commercial. 7. Conclusion ……………………………………………………………...... 30 Je tiens à exprimer mes sincères gratitudes et mes profondes reconnaissances à toutes

pétrolière et la production du pétrole brut conventionnel. Abordons dés maintenant le sujet concernant la perte de près d’un milliard d’euros dans les grandes surfaces dû aux vols. A l'échelle mondiale, la démarque inconnue s'élève à 88,75 milliards en 2012. La démarque inconnue, soit la perte occasionnée par le vol à l'étalage, la fraude des fournisseurs, le vol par le personnel et les erreurs administratives, dans la grande distribution, a représenté, en Belgique, une perte de revenus de

PRESENTATION MAGASIN 23 LE CONTROLE DE GESTION DANS LA GRANDE DISTRIBUTION LA MISSION DE CONTROLE DE GESTION MISSION 25 A- PROCESSUS DE BUDGETISATION : 27 I- FORECAS T 27 Ø la budgétisation 27 Ø forecast 27 II-LES BUDGETS 29 Ø Les engagements 30 Ø Plan d’actions 31 B- PILOTAGE DE L’ACTIVITE : Ø Ø Ø 33 I-LES INVENTAIRES : 33 les types d’inventaire 33 - inventaire général 34 - inventaire « produits frais » 34 - démarque connue 35 - démarque inconnue 36 la démarque

II – PRESENTATION MAGASIN 23 LE CONTROLE DE GESTION DANS LA GRANDE DISTRIBUTION LA MISSION DE CONTROLE DE GESTION MISSION 25 A- PROCESSUS DE BUDGETISATION : 27 I- FORECAS T 27 Ø la budgétisation 27 Ø forecast 27 II-LES BUDGETS 29 Ø Les engagements 30 Ø Plan d’actions 31 B- PILOTAGE DE L’ACTIVITE : 33 I-LES INVENTAIRES : 33 Ø les types d’inventaire 33 - inventaire général 34 - inventaire « produits frais » 34 Ø la démarque : - démarque connue 35 - démarque inconnue 36 Ø les marges

II – PRESENTATION MAGASIN 23 LE CONTROLE DE GESTION DANS LA GRANDE DISTRIBUTION LA MISSION DE CONTROLE DE GESTION MISSION 25 A- PROCESSUS DE BUDGETISATION : 27 I- FORECAS T 27 la budgétisation 27 forecast 27 II-LES BUDGETS 29 Les engagements 30 Plan d’actions 31 B- PILOTAGE DE L’ACTIVITE : 33 I-LES INVENTAIRES : 33 les types d’inventaire 33 - inventaire général 34 - inventaire « produits frais » 34 la démarque : - démarque connue 35 - démarque inconnue 36 les marges

Historique du Champion La saga Bonprix des frères ben Ayed prend fin pour laisser la place à l’enseigne Champion du groupe Chaibi En effet, champion annonce, avec une grande compagne de communication , l’agrandissement de sa famille avec 39 magasins dont 13 se trouvent dans la grand Tunis,5 au nord de la Tunisie , 6 au cap Bon,7 au Sahel et 8 au Sud Ouest On remarque que ces grandes surfaces sont principalement, présentes sur le coté et absente dans les régions intérieur. On trouve dans champion