Démarque Inconnue Des Magasins

des pratiques, l'amélioration de la qualité de service et l'expérience client en magasin. [pic] Departments stores : Fidèle à son rôle de pionnier, AKSAL a entrepris de faire vivre l'expérience des grands magasins aux Marocains avec les Galeries Lafayette et la Fnac, deux enseignes dont le groupe détient les franchises au Maroc. AKSAL Department Stores offre ainsi la promesse d'expériences magasins uniques et d'un très large éventail de produits de qualité, à la pointe de la tendance

croissance interne aussi aboutie. L’informatique d’Apple a cependant commencé à se généraliser petit à petit dans l’informatique, en devenant notamment plus accessible. De plus Apple à permis de lancer sur le marché de nombreuses innovations jusqu’alors inconnues du grand publique. Apple n’annonce que très rarement leurs prochaines étapes d’évolutions, contrairement à leur principal concurrent Microsoft. En effet, Microsoft et Apple sont en grande concurrence sur le marché mondial de l’informatique. Ce sont

la moyenne nationale, un indice < 100 indique l’inverse. Coefficient budgétaire Consommation d’un produit/consommation totale x 100 Taux de croissance VA-VD/ VD x 100. (où va = valeur d’arrivée, Vd = valeur de départ). Le taux de fidélité magasin Part des acheteurs d’une marque en période n/ part des acheteurs d’une marque en période n-1x100 On sait qu’une augmentation d’un % du taux de fidélité est équivalente à 10% de bénéfices Le taux de fidélité à une marque Achat de la marque/ achat

circuit : mesuré par nombre d’intermédiaires concernés Long : grossiste, centrale d’achat, détaillant Court : intermédiaire Vente directe : B to B, magasin d’usine Critère de différenciation Gros, détail, intégré : commerce moderne( gros et détails)= grandes surfaces Vente immédiate (EMS) ou différée (Ebusiness, VPC) Lieu de vente : magasins, domicile, marché, usine Assortiment : spécialisé ou non , genre de produit mis en vente par le distributeurs. Degré indépendante : indépendant

Celles-ci possèdent de grands moyens financiers, de réseaux de distributions importants (les grandes enseignes de distributions les connaissent bien donc les favorisent au niveau de leurs placements dans les magasins), ils font également de grands efforts de marketing afin de se démarquer. Avec l’apparition de ses concurrents lors des dernières années, Eau Pure à vu ses parts de marché diminuer, on passe de 10% à 8%, et ses ventes stagner. POSITIONNEMENT ET SITUATION La société Eau Pure

· Internet : boutiques sportives en lignes · Boutiques : magasins de sport ; dépôts (ex : en Europe ; Angleterre ; Japon ; Amérique du nord…) Les raquettes : TSL ont parmi leurs produits 2 types de raquettes :· Raquettes Hyperflex· Raquettes compositesLes raquettes Hyperflex : Comme le dit

l’activité économique générés par l’ensemble des commerces de proximité. Dans l’élaboration de notre monographie, on ne tiendra compte que de la première définition. Avant propos : Il est important afin de comprendre l’organisation de SPAR que ce magasin appartient à l’enseigne Casino. Par ailleurs, SPAR est aussi qualifié de supérette ou de mini-supermarché d’alimentation. Par conséquent, le secteur dans lequel évolue l’enseigne SPAR est l’alimentation et les services. SPAR France, enseigne du groupe

que la moyenne nationale, un indice < 100 indique l’inverse. Coefficient budgétaire Consommation d’un produit/consommation totale x 100 Taux de croissance VA-VD/ VD x 100. (où va = valeur d’arrivée, Vd = valeur de départ). Le taux de fidélité magasin Part des acheteurs d’une marque en période n/ part des acheteurs d’une marque en période n-1x100 On sait qu’une augmentation d’un % du taux de fidélité est équivalente à 10% de bénéfices Le taux de fidélité à une marque Achat de la marque/ achat total

ce qui laisse à la concurrence le libre choix de vous copier et de vous concurrencer directement. Pour ne pas être copié, il faut déposer des brevets afin d’être protégé auprès de la CNIL. Et enfin, l’absence de merchandising dans les rayons des magasins revendeurs ne privilégient pas la position des produits de l’entreprise. Page 3 sur 14 Pierre-Henri Dentressangle SUP 2 Page 4 24.9.2002 2) Diagnostique en interne : ÿ Les forces de l’entreprise : - Les produits de l’entreprise

supports. 12 3. Conclusion SWOT………………………………………………………………………………………………………..13 II. Recommandations Stratégiques 14 1. Recommandations pour les pays développées 14 A. Organisation d'un évenement pour relancer les ventes 14 B. Stratégie autour des magasins pour hommes 17 2. Recommandations pour les pays en développement 19 Conclusion…………………………………………………………………………………………………..24 Annexes…………………………………………………………………………………………………..25 Bibliographie…..………………………………………………………………………………………....26 Introduction