Démarque Inconnue Des Magasins

Professionnel Commerce, vous êtes embauché(e) en qualité d'adjoint(e) chef de rayon dans un hypermarché à l’enseigne "HYPERSUD" situé dans le sud de la France, à AVIGNON. Vous êtes affecté(e) au département D.P.H. (Droguerie, Parfumerie, Hygiène) du magasin et vous serez plus particulièrement chargé(e) du rayon « hygiène et beauté ». Votre hypermarché a une surface de vente de 18 500 m2 et dispose d’un panier moyen de 450 francs. Il fait partie d'un centre commercial à forte attractivité dont il est

différents facteurs d’ambiance sur les réactions des clients en magasin avec les pratiques des distributeurs, afin de présenter un marketing spécifique et émergent : le marketing sensoriel du point de vente. Mots clés : Comportement du consommateur, facteurs situationnels, atmosphère du magasin, distribution, odeur, musique, couleur. SOMMAIRE INTRODUCTION QU’EST-CE QUE L’ATMOSPHÈRE ? COMMENT L’ATMOSPHÈRE PEUT-ELLE INFLUENCER LES CLIENTS EN MAGASIN ? Les réactions cognitives aux variables d’atmosphère

responsabilités. J'ai tout de suite adhérer au concept de cette start-up et l'idée de participer à son développement me motivait. Même si le secteur des boissons non alcoolisées ne m'attirait guère, j'ai appris à m'adapter à un secteur qui m'était inconnu et j'ai pris beaucoup de plaisir à le découvrir. J'avais à cœur de m'engager dans un projet qui me correspondait parfaitement et qui rejoignait ma personnalité et mon tempérament. En effet je suis une personne dynamique qui aime les défis et le

Amériques et 68 dans la zone Asie/Océanie/Afrique. Au total, les produits sont disponibles dans une soixantaine de pays. Les machines Nespresso à usage domestique sont actuellement commercialisées dans plus de 16000 points de vente dont les grands magasins tels que Globus en Suisse, Harrods en Grande-Bretagne, Les Galeries Lafayette en France, Kaufhof en Allemagne, De Bijenkorf aux Pays-Bas, Krëfel en Belgique, La Rinascente en Italie, Bloomingdale’s aux Etats-Unis et Ginza au Japon. Nespresso est

formes de distribution : les grandes surfaces section1 : les motivations à la fréquentation des magasins A : shopping, source de gratification pour le client B : les courses : corvée ou bon moment à passer 2 Section2 :le comportement des consommateurs en magasin A : le rôle du marchandising B : le rôle du personnel des ventes C : le rôle des promotions D : le rôle de l’atmosphère du magasin Section3 : les principaux facteurs influençant l’achat A : les facteurs culturels B : les facteurs

stratégique…………………….......................Page 11 à 12 b) La vente chez Décathlon………………………………………………………….Page 13 à 14 c) Une stratégie d’intégration verticale……………………………………….Page 15 à 17 III. Mes découvertes au sein du magasin……………….................Page 16 à 23 a) Mes missions……………………………………………………….....................Page 16 à 19 b) Mes formations……………………………………………………………………….Page 20 à 21 c) Les qualités requises pour le métier………………………………………

perspectives de carrière au moins diplômés. Aujourd’hui, elle s’oriente de plus en plus vers des profils qualifiés, de niveau Bac + 2 notamment. Une Distribution Multi format La Distribution, ces dernières années, s’est développée par l’implantation de magasins multi formats favorisant les petites et moyennes surfaces de proximité : Ces centres de profit ont besoin d’être gérés et managés par un personnel d’encadrement bénéficiant d’une autonomie plus ou moins grande selon les enseignes. Ces postes s’adaptent

Merchandising considéré comme un outil indispensable de gestion du point de vente Définition du merchandising • Le merchandising d’un produit recouvre un certain nombre de décisions : ▫ ▫ ▫ ▫ ▫ ▫ Le choix de l’emplacement du produit dans le magasin L’allocation de l’espace de vente La quantité de produit présentée Le mode de rangement Le matériel de présentation : étagères, présentoirs, palettes Le matériel de signalisation et de PLV • D’après, l’Institut Français du Merchandising (IFM) :

la politique de prix de la|concurrents ce qui peut avoir un effet | | |marque est une politique d’écrémage, dont le but est de se |néfaste sur le volume de ses ventes, car le | | |démarquer de ses concurrents, avec un produit cher synonyme de |marché des boissons énergisant est devenu un | | |qualité et d’efficacité. |marché hyper concurrentiel. |

devenir un leader mondial du prêt-à-porter. Le groupe Gap Inc comprend à ce jour quatre marques – Gap - Banana Republic (lancée en 1983) – Old Navy (lancée en 1994) – Piperlime (site de distribution de chaussures lancé en 1998) soit près de 3 100 magasins a travers le monde et plus de 160 000 employés. Toutes ces marques sont rassemblées autour d’un but commun simple : celui de rendre facile, pour les clients, d’exprimer leur style personnel à travers leurs vêtements. Chaque marque essaie constamment