Démarque Inconnue Diminuer

Grand Diffusion : n°3 avec 10,3% des sommes dépensées En 2011, la démarque inconnue aura coûté aux distributeurs 4,8 milliards d'euros. Le vol par les clients représente 42 %, ensuite les vols perpétrés par les salariés (33 %), ceux imputables aux fournisseurs (7,5 %) et les erreurs internes (17,5 %). La France se retrouve au 3ème rang européen des pays les plus touchés, derrière la Grande Bretagne et l’Allemagne. La démarque inconnue des articles de prêt-à-porter augmente de 3,94% par rapport à 2010

marcher actuel c'est pour ca que notre taux d'intérêt a diminuer de 30% en un ans et j'ai peur que cela ne s'aggrave, ainsi cette année 2013 demandera beaucoup de travail si nous voulons minimiser cet écart qui se fait entre nous et Inmake. [Certains prennent des notes ou discutent a voix basses entre eux.] Patron : ceci dit avez vous des idee pour restabiliser l'economie? [chucotements] actionnaire: il faut trouver qqch pour nous démarquer de inmake! Patron : je vous ecoutes? Actionnaire:

Ø Ø Ø la budgétisation forecast II-LES BUDGETS Les engagements Plan d’actions I-LES INVENTAIRES : B- PILOTAGE DE L’ACTIVITE : Ø les types d’inventaire inventaire général inventaire « produits frais » Ø la démarque : démarque connue démarque inconnue 35 36 Ø les marges : mécanisme de marge marge « produits frais » 38 39 II- SUIVI ET REPORTING 2004/2005 6 ENCG-Agadir HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION Ø le suivi et le contrôle Chiffre d’affaire

BUDGETS 29 Ø Les engagements 30 Ø Plan d’actions 31 B- PILOTAGE DE L’ACTIVITE : Ø Ø Ø 33 I-LES INVENTAIRES : 33 les types d’inventaire 33 - inventaire général 34 - inventaire « produits frais » 34 - démarque connue 35 - démarque inconnue 36 la démarque : les marges : - mécanisme de marge 38 - marge « produits frais » 39 II- SUIVI ET REPORTING 2004/2005 6 ENCG-Agadir HOLDING MARJANE Ø Ø CONTROLE DE GESTION le suivi et le contrôle 46 - Chiffre d’affaire

forecast 27 II-LES BUDGETS 29 Ø Les engagements 30 Ø Plan d’actions 31 B- PILOTAGE DE L’ACTIVITE : 33 I-LES INVENTAIRES : 33 Ø les types d’inventaire 33 - inventaire général 34 - inventaire « produits frais » 34 Ø la démarque : - démarque connue 35 - démarque inconnue 36 Ø les marges : - m éc an is m e d e marge 38 - m a rg e « pr oduits frais » 39 II- SUIVI ET REPORTING HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION 2004/2005 7 ENCG-Agadir Ø le suivi et le contrôle 46 - Chiffre d’affaire &

forecast 27 II-LES BUDGETS 29 Les engagements 30 Plan d’actions 31 B- PILOTAGE DE L’ACTIVITE : 33 I-LES INVENTAIRES : 33 les types d’inventaire 33 - inventaire général 34 - inventaire « produits frais » 34 la démarque : - démarque connue 35 - démarque inconnue 36 les marges : - m éc an is m e d e marge 38 - m a rg e « pr oduits frais » 39 II- SUIVI ET REPORTING HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION 2004/2005 ENCG-7 Agadir le suivi et le contrôle 46 - Chiffre d’affaire &

237=0.67 IS/MB (B)=17.864/18.237=0.98 IS/MB (C)=20.416/18.237=1.12 IS/MB (D)=58.904/18.237=3.22 Articles | CA\ml | MB/ml | IS/CA | IS/MB | Commentaire | Decision | Signal2 antitartre | 43550 | 12.240 | 0.37 | 0.67 | Sur représenté | Il faut diminuer le nbre de linéaire | Signal2 fraicheur | 162470 | 17.864 | 1.39 | 0.98 | | | Signal2 blancheur | 183920 | 20.416 | 1.59 | 1.12 | Sous représenté | Il faut augmenter le nbre de linéaire | Signal2 intégrale | 309504 | 58.904 | 2.64 | 3.22

  8       Les   parts   de   marchés   n’étant   pas   extensibles,   les   enseignes   doivent   mettre   en   place   des   stratégies   particulières  pour  se  démarquer  des  autres  enseignes.    En  effet,  pour  continuer  à  gagner  des  parts  de  marché,   de  nombreuses  enseignes  ont  décidé  de  s’ouvrir  à  l’international  en

sont prix va diminuer. Démarque: C’est la casse enregistrée lors de la manutention, soit dans les réserves ou les rayons, par les employés ou par les clients, elle est collecté par les employés chaque jour et intégrée dans les stocks par le chef département réception marchandises car c’est lui le responsable sur la sortie de marchandises non vendue. C’est tous les produits défectueux sont récupérés puis détruit. Une application est mise en œuvre pour faciliter la gestion de la démarque. Le chef de

hebdomadaire : III Les tableaux de bord : IV La Casse : V pilotage du stock : VI Contrôle des achats : 1. Le budget d’achat saisonnier : 2. Budget d’achat mensuel : VII L’inventaire : 1.1- type d’inventaire 1.2- démarque : 1.3- la marge : 1.4-List des contrôles à effectuer durant un inventaire par le CDG : B. Processus de budgétisation : I. La phase d’élaboration des budgets : I Le budget des ventes : II Le budget d’investissement :