Déodorant Axe Marketing

2010/2011 SOMMAIRE Introduction Analyse mondiale A. Segmentation du marché B. Offre C. Demande D. Tendances E. Evolution F. Concurrence Analyse marché ciblé A. Analyse macroéconomique B. Analyse structurelle Plan Marketing A. Positionnement du produit B. Politique de prix C. Réseaux de distribution D. Politique de communication Préconisation Webographie INTRODUCTION Le marché des cosmétiques est un marché durablement porteur. Une directive européenne

aval auquel la logistique est soumise. Le cas des coopérations dans le cadre des produits de grande consommation, et en particulier dans le cas des produits cosmétiques est présenté par la mise en œuvre d’approches coopératives telles que le trade marketing et de projets tels que l’ECR. Nous concluons sur les formes organisationnelles innovantes et les nouveaux métiers qu’implique le développement de coopérations logistiques entre producteurs et distributeurs. 1. LES TROIS MODES GÉNÉRIQUES DE COOPÉRATION

TEChNoLOGIE 1.4.5.LA qUESTIoN LOGISTIQUE 1.4.6. LES SYSTEMES DE PRODUCTION LA LOGIQUE MERCATIQUE KOTLER « le marketing s’attache à identifier et mesurer les besoins insatisfaits, à choisir ceux que l’entreprise, dans son sens le plus large, servira en priorité et à décider des produits, services et plans d’action correspondants. En ce sens, le marketing assure le lien entre les besoins d’une société humaine et ses activités économiques » 1 Les différentes conceptions de l’entreprise

| | |Le minimum : savon, shampooing gel rasage et |Maquillage ++ : rouge à lèvres, fards pour les yeux, | | |éventuellement déodorants |mascara, crayons khôl, fards à joues… | |Fusion tribale | |Maquillage permanent : tatouages, piercing… |

Plan marketing Groupe : Elodie LOUEE, Pierrick RULLIERE, Emmanuelle DUPUY, Karim BENSAFI Professeur : Julie BOYER [LE PETIT MARSEILLAIS] Le plan marketing traite principalement du Savon de Marseille, produit phare de la marque française. Cependant, par souci de qualité de l’information, il est élargi à la gamme des savons de la marque. Sommaire Introduction I. Analyse interne et externe A. Analyse interne B. Analyse externe II. Diagnostic III. Objectifs IV. Stratégies V. Plan d’action A. Actions

de villageois, ce qui permettait des investissements dans les transports, dans la construction d'usines d'extraction et dans l'infrastructure routière, sanitaire et scolaire. | Création d’Unilever Benelux En janvier 2008, les organisations de marketing et de vente d’Unilever Belgique et d’Unilever Pays-Bas ont commencé à travailler ensemble au sein d’Unilever Benelux. Cela vaut également pour les départements de support, tels que la finance, les ressources humaines, la logistique, la communication

RAPPORT DE STAGE ESC2 Vichy - L’Oréal Maroc Houda NABIL Remerciements J’adresse mes sincères remerciements, Au corps pédagogique de l’ESC Chambéry pour son accompagnement, A Madame Imane AYOUCH, mon encadrante de stage et directrice marketing du groupe VICHY pour son encadrement et sa confiance, A Madame Lamia IMANSSAR, chef de produit VICHY, pour ses enseignements tant professionnels que humains, A Monsieur Rachid HOSNI, Directeur de la division cosmétique active de L’Oréal Maroc, A Monsieur

IntroductionIDRAC Ecole Supérieure de Commerce International School of Management Sle 2. ETUDE DE MARCHESEPHORA, UNE EVENTUELLE IMPLANTATION EN FINLANDE… 600 500 400 300 200 100 Marionnauel Nociné — Dauglas Senhora Passion Beauty Beaté Success Eltis * Gitous les franchisés Eiytis repignent fens eigne Douglas AmandineFOLTZER MME 2SOMMAIREIntroductionPARTIE 1 : Sephora et son environnement en France. I- Étude du succès de Sephora

PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT PRECISION SUR LE CRITERE PARTICULIERS DE COMPORTEMENT ATTENDU PERFORMANCE A Maîtriser le processus de déroulement d’une étude commerciale • • • • • • B. • • • • • • • • • • • • • Connaissance du système d’information marketing Connaissance des différentes phases de l’étude Application de ce processus à un thème d’enquête C D OFPPT/DRIF 5 Résumé de théorie et guide de travaux pratique Etudes et recherches commerciales OBJECTIFS OPERATIONNEL DE SECOND

tellement plus agréable. Jusque là, le savon, l’après-rasage et plus tard le déodorant, des produits d’hygiène quotidienne, avaient connu un succès quasi immédiat . Les autres produits cosmétiques, crèmes, gommages et autres soins anti-rides ont eu du mal à se vendre. En effet, les marques de cosmétiques essayaient tant bien que mal de vendre des produits de femmes aux hommes. Ils ont du donc réfléchir à une autre stratégie marketing. Les hommes ne sont pas aussi intéressés par la composition, le packaging ;