Développement Durable Chez Adidas

mieux adaptés aux besoins des utilisateurs les plus exigeants. Pour offrir à ses clients et à ses collaborateurs un espace de vie en harmonie avec la nature, Domyos a souhaité inscrire la construction de son siège dans une démarche de développement durable. Attentif, à l’intégration du site dans son environnement, aux émissions de CO2, à la gestion de l’eau et à la consommation énergétique, Domyos affirme sa volonté de s’intégrer dans une démarche de protection environnementale, en cohérence

dans ses magasins (Mitre, Olympic…) afin d’avoir de la marchandise pour commencer. L’association était alors a 50 / 50 entre Rémy Desse et Maurice Duquesnoy. La surface de ventes était de 100 mètre carré ce qui est toujours le cas aujourd’hui. Adidas et Umbro sont les deux premières marques de textile présente dans le magasin. En 1997, séparation à l’amiable de l’association entre les deux personnes, Rémy Desse décide de racheté les part de Maurice Duquesnoy est devient alors en janvier 1997

Sony, comment se sont liées, concrètement et sur plusieurs décennies, innovation et réussite durable. Ces histoires servent ensuite à éclairer une relecture critique des principales théories de l’innovation. Plusieurs leçons peuvent être tirées de ces travaux. Tout d’abord, ne jamais oublier le rôle de l’homme ; l’innovation réellement déterminante, celle sur laquelle se base l’avantage compétitif durable, prend sa source en dehors des sentiers battus, dans des « lieux » où l’homme est privilégié

d’achats. Absence de pression des vendeurs. Identification plus ou moins Temps pour réfléchir avant l’achat. inconsciente aux mannequins. Choix important d’articles. Possibilité de projeter les objets du Possibilité de comparer plusieurs catalogue chez soi. catalogues ou avec le commerce Invitation au rêve. local. Impression de recevoir un cadeau Prix stables pendant plusieurs mois. lorsque le colis arrive. Freins et risques Délais de livraison trop longs et imprécis. Se tromper en achetant

stratégies et les solutions les plus pertinentes, à la mesure de leurs ambitions. Forts de notre expérience, notre préoccupation permanente est de leur apporter des résultats mesurables et d’assurer le succès de leurs projets, de manière significative et durable. Notre signature : l’excellence dans l’exécution. Kurt Salmon est membre du Management Consulting Group (MCG Plc - Société cotée à la Bourse de Londres). www.kurtsalmon.com A propos de Kantar Media Kantar Media propose aux marques, annonceurs

notion d’indépendance avec celle d’isolement, le commerce associé correspond à un regroupement de commerçants indépendants qui exercent conjointement certaines activités de gros et/ou détails tout en conservant leurs indépendances financière. Le développement de cette forme de commerce apparaît pour faire face à la concurrence de la distribution moderne. Cette réaction peut prendre 2 aspects : L’entente horizontale : détaillant ou grossiste d’une même spécialisation s’associent dans le cadre de groupement

Enfin, nous avons posé les bases des relais de croissance futurs de notre groupe : nous avons ainsi ouvert fin novembre le site e-commerce de GO Sport en France, qui signe les prémices de notre stratégie cross-canal, et également initié le développement de la franchise en France avec trois magasins. Il nous faut aller plus loin et conquérir davantage de clients pour retrouver le chemin de la rentabilité. Nous avons mobilisé nos équipes et toute notre énergie pour entamer ensemble une nouvelle

..... 40 SUN VALLEY................................................................................................................................... 43 LES ENTREPRISES DU SPORT TRADITIONNEL DANS LA GLISSE..................................... 44 ADIDAS ............................................................................................................................................ 44 HELLY HANSEN .........................................................................................

FIN D’ETUDES BACHELOR LUXE MODE DESIGN 3ème ANNEE LES MARQUES DE LUXE ET LE DEVELOPPEMENT DURABLE Paloma Requena 20 LUXE A 2 EN QUOI EST-IL INCONTOURNABLE AUJOURD’HUI, QUE LES MARQUES DE LUXE SE TOURNENT VERS UNE POLITIQUE DE DEVELOPPEMENT DURABLE ? I. Luxe et développement durable A. Marques de luxe i. Définition ii. Domaine d’activité iii. Les excès des marques de luxes B. Développement durable i. Définition ii. Dimensions environnementales iii. Dimensions Sociales iv

Marketing et Production de Services Sous la direction de : Briot Eugénie Année académique 2007-2008 Sommaire Introduction……………………….……………………………………………………….p 4 1. 1.1. 1.2. La stratégie de croissance du Stade Français…………………………………….p10 Le développement sportif du club…….………………………………………….p11 La politique de sponsoring du Stade Français…………………………………....p12 1.2.1. Le sponsoring : une activité en évolution depuis les années 1990……………….p12 1.2.1.1. L’évolution économique………………………………………………………….p12