Développement Durable Chez Adidas

Chaire de responsabilité sociale et développement durable P.O. Box 6192 Station Centre-Ville – Montreal (Quebec) Canada H3C 4R2 turcotte.marie-france@uqam.ca FRANK DEN HOND Vrije Universiteit – Faculty of Social Sciences B&O – De Boelelaan 1081 – 1081HV Amsterdam, Netherlands f.den.hond@fsw.vu.nl CORINNE GENDRON Université du Québec à Montréal - École des Sciences de la Gestion – Chaire de responsabilité sociale et développement durable P.O. Box 6192 Station Centre-Ville –

particulièrement Joseph Schumpeter . Pour lui, l'entrepreneur est un innovateur, un créateur, un agent du changement. Il insiste profondément sur l'aspect innovateur de l'esprit entrepreneurial et sur la participation active de l'entrepreneur au développement économique par ce qu'il appelle "la destruction créatrice" du système capitaliste. Il précise davantage que "l'entrepreneur n'est ni nécessairement l'apporter de capitaux ni l'inventeur ". Il est plutôt celui qui met en œuvre de nouvelles combinaisons

p.3 1. D’une structure familiale à une société internationale p.4 1.1. Développement et faits marquants p.4 1.2. Structure du groupe p.12 2. La structure économique et financière de Marionnaud p.16 2.1. La composition du capital et son évolution p.16 2.2. Les principaux indicateurs p.18 2.3. Un groupe en ascension p.20 3. Les stratégies mises en place pour conquérir le marché p.22 3.1. Les Acquisitions et développement à l’étranger p.22 3.2. Le positionnement et la fidélisation p.23 3.3. Le

I'Universite de Lyon 1 et affiliee au CERAG. Cet article est issu de son travail de these portant sur la consommation socialement responsable, et ayant regu le prix de these AFM-Fnege 2006. Agnes Frangois-Lecompte s 'interesse aux themes du developpement durable, de la consommation ethique et plus largement au comportement du consommateur. Pierre Valette-Florence est professeur des universites a I 'IAE, universite Grenoble 2. Outre I 'etude approfondie du comportement du consommateur, ses centres

physionomie : En effet les objectifs du sport professionnel ne sont plus les mêmes, ils sont moins fondés sur les aspects sportifs mais plutôt sur un aspect financier. En second temps, la physionomie du sport a tellement changé depuis ses débuts, que son développement place le sport dans une catégorie influente de la société. Et en dernier, aux jours d’aujourd’hui, le sport est un moyen de revendications politiques. Pour ce sujet, nous allons nous demander quels sont les impactes économiques et politiques

Chapitre 9- L’ère du vent ? (l’économie immatérielle) Dans ce chapitre : - Le développement des services. - Le rôle déterminant de l’information. - Le marketing et la publicité. - Le développement de la finance. 1- La tertiarisation de l’économie : l’explosion des services. La réflexion économique tout comme l’économie elle-même a fait beaucoup de chemin en un peu plus de deux siècles ; assez pour connaître deux grands tournants. Le premier siècle a été celui du passage d’un monde accroché à la

Rabat, Laboratoire de Recherche en Management des Organisations, Droit des Affaires et Développement Durable, Maroc hafsa.abdi@um5s.net.ma ABDELLATIF CHAKOR Professeur de l’Enseignement Supérieur à la Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales-Souissi, Université Mohammed V de Rabat, Laboratoire de Recherche en Management des Organisations, Droit des Affaires et Développement Durable, Maroc abdellatif.chakor@um5r.ac.ma Date de soumission : 12/12/2020 Date

Section 2 : L’association Défis et Solidarité 4 2.1 Présentation de l’association Défis et Solidarité 4 2.2 Organisation interne 5 2.3 Les partenaires 5 2.4 Un réseau national d’associations et de collectivités organisatrices 8 2.5 Le développement du City Raid Andros et de l’association 8 Section 2 : Rôle au sein de l’association 10 2.1 Les missions 10 2.2 La motivation 11 2° Partie : Le cadre théorique de l’étude 13 Section 1 : Adéquation entre la réalité des missions et l’étude

des télécommunications et des transports le monde devient de plus en plus petit. Pour Marshall Mcluhan, l’an 2000 devait marquer l’émergence d’une génération de clones portant tous jeans Levi’s, polos Lacoste, Adidas et montres Swatch, regardant CNN sur des postes Samsung, mangeant chez McDonald’s….. Mythe n°2: les affaires sont les affaires! Il existe un « one best way » en matière de pratiques et de styles de management Le retards économique et technologique des PVD justifient une exception

l’image : les pull Abercrombie ne sont pas de très bonne qualité mais on achète une image). 2. Que peut-on marketer ? Tous les biens peuvent être marketer (huile d’olive qui ressemble à un parfum). Même les expériences et les évènements (Apple Store ; Adidas) et les fêtes de musiques, musées, les organisations et les personnes (UPEC), les associations (restaurant du cœur), la musique, le cinéma, la politique (construction de la campagne d’Obama qui cible les jeunes) et même les églises. « flagship store »