Développement Durable Lafarge

Sommaire [ETUDE DU GROUPE LAFA ETUDE LAFARGE] Marketing Opérationnel Introduction p.3 Partie 1 : Analyse stratégique et commerciale I. Présentation du groupe Lafarge. II. Etude des environnements de l’entreprise. 1. Etude de l’environnement général. 2. Etude de l’environnement spécifique. 3. Etude des variables commerciales de l’entreprise (ressources). III. Etude des modèles classiques, diagnostic commercial. 1. Etude du modèle BCG. 2. La méthode Arthur D. Little (ADL) 3. Le modèle

Cas d’entreprise, pp. 32-33 Managers et entrepreneurs dans l’entreprise Lafarge 1. Qu’est-ce que l’esprit d’entreprendre selon Bertrand Collomb ? Selon l’ancien PDG de Lafarge, le terme « esprit d’entreprendre » renvoie d’abord à l’idée de créativité (« avoir des idées nouvelles ») et d’innovation, qui implique, lors de sa mise en œuvre, une certaine prise de risques. Ensuite, l’esprit d’entreprendre consiste aussi en la capacité d’un individu à gérer et à conduire un projet du début

but de se développer et pour répondre aux attentes des actionnaires => Dispositifs mis en œuvre pour atteindre la dimension économique de sa finalité : - enquête pour mettre au point ciment sans poussière - investissement en recherche et développement dans le domaine des nanotechnologies, nombreuses innovations dans les ciments et bétons - une dimension sociale : Elle se préoccupe de ses parties prenantes internes et externes : - notamment de la satisfaction et de la sécurité de ses

Management stratégique CAS LAFARGE Lafarge est une société anonyme, leader du secteur des matériaux de constructions, fondée au début du XIXème siècle. Depuis 2006, Bruno Lafont est le dirigeant de Lafarge et a radicalement changer la stratégie de l’entreprise. Dans ce cas, nous pouvons établir une segmentation stratégique en deux DAS avec segmentation marché/clients : Béton et/ ciment, granulats. Cependant, il existe des synergies entre ces DAS, pas assez conséquentes pour en faire un seul

6. Audit Innovation Process a.       Rôle de l’innovation dans le secteur / aux zones d’activité L’innovation pour Lafarge est une tradition. En effet depuis le XXème siècle le groupe est constamment à la pointe de l’innovation. Aujourd’hui, plus d’un siècle plus tard la Recherche et Développement et l’innovation sont au centre des projets et désirs de Lafarge. Parmi ses différents nouveaux procédés, focalisons nous sur le Ciment. Le ciment est un matériau délicat et complexe, qui peut

Etude de cas LAFARGE Contexte Dans un contexte de mondialisation avec un fort potentiel de croissance des pays émergeants, de concurrence rude, d’un souci environnemental et social, LAFARGE souhaite renforcer sa position de leadeur en exploitant au mieux la communication de ses valeurs via les réseaux sociaux. Analyse du marché Le marché des matériaux de construction est en mutation avec une stagnation des pays industrialisés et une forte évolution des pays émergeants qui évoluent de 70 Millions

se développer à l’international une configuration structurelle de type divisionnelles me semblerais la plus adapté car elle repose sur un découpage géographique de l’activité par zone ou par produits. Cas Lafarge Questions : 1) En 2011, La l’organisation structurelle de l’entreprise Lafarge été de type divisionnelle organisé par branche d’activité cette structure est adapté aux entreprises de grande taille dont la production et diversifié, mais peu flexible car cela ne permet pas d’optimiser l’exploitation

1. Caractérisez la logique entrepreunariale mise en œuvre chez Lafarge et analysez ses enjeux. La logique entrepreneuriale est un état d’esprit. Un entrepreneur se doit d’être innovateur, d’investir financièrement dans les projets qu’il met en place, se projeter dans le long terme, il doit également être réactif, et à l’écoute. Dans l’annexe 2 les innovations produits telles que Sensium, Agilia, Extensia ou la Chaire font partie de la logique entrepreunariale qui a été élaborée en association

Lafarge I) Le groupe, son historique, ses activités A) Un leader mondial des matériaux de construction Lafarge dans le monde : Lafarge est un groupe d'origine française, de matériaux de construction spécialisé dans le ciment les granulats et le béton, crée en 1833 par Joseph-Auguste Pavin de Lafarge Son siège social de Lafarge est situé à Paris. Le groupe est désormais présent dans 62 pays. Depuis mai 2007, son président-directeur général est Bruno Lafont. B) Lafarge en chiffres (2012)

Cas LAFARGE Question 1 : Logique entrepreneuriale chez Lafarge Avant tout, il faut que l’entreprise dispose d’un esprit entrepreneuriale pour faire bénéficier à son entreprise d’une logique entrepreneuriale. Une logique entrepreneuriale suppose pour l’entreprise de faire des investissements financiers et matériels. Une organisation permettra à l’entreprise de combiner des ressources et des compétences pour obtenir de la valeur. L’entreprise doit également innover pour présenter à ses clients