E Commerce Et Distribution

application mobile. Comment la téléphonie mobile a-t-elle pu bouleverser les habitudes de clients toujours plus exigeants face à un monde technologique en constante évolution ? Après une présentation générale des NTIC, une approche du concept « M-Commerce » sera réalisée afin de mieux comprendre cette révolution ainsi que ses limites. Puis, une partie sur l’utilisation du paiement sans contact expliquera ce phénomène, son utilisation et ses perspectives. La nouvelle tendance des systèmes de fidélité

d’activité d’e-commerce propre, ils ne vendent pas de produit en direct 4 + 5 Environnement des Pures Players q  30 millions de cyberacheteurs (soit 50% de la population) q  Part du e-commerce : 5% sur la consommation total Prévision: q  2020 : Hausse de 60% des ventes en ligne (90 milliards d’euros soit 6,5% de la consommation total des ménages) q  Rythme de croissance jusqu’en 2016 : 10% Mais q  Ralentissement du taux de croissance de l’e-commerce q 

-Made in France en vogue. -Engouement pour la déco d’intérieur. -Préférence pour les loisirs. -Déstructuration des repas -Baisse du marché des cadeaux. -Mutation des modes de consommation. Technologique -Expansion du e-commerce (augmentation réseau de distribution) Expansion du e-commerce (marché de la contrefaçon) Ecologique Légal -Renforcement des lois anti contrefaçon. -De plus en plus de procès pour faire face à la contrefaçon. Micro Opportunités Menaces Marché/ Tendance - Mise en place de

American Apparel la marque 100% "made in USA" quand toutes les autres marques du secteur industriel du textile délocalisent et sous traitent leurs productions. American Apparel contrôle ainsi toutes les étapes de l'achat des matières premières à la distribution. Tout est centralisé à Los Angeles. La stratégie d'American Apparel à l'époque est de dénoncer la production qu'il juge non éthique. La marque s'implique dans l'économie verte en recyclant, en utilisant de l'énergie solaire, du coton organique

III. Application à l’e-commerce L’e-commerce est un secteur en pleine expansion en France, son chiffre d’affaire s’élevait à 31 milliards d’euro en 2012 dans le pays et les ventes en ligne devraient encore croitre pour les prochaines années pour atteindre selon les estimations près de 40 milliards d’euros d’ici à 2014. Ces estimations sont renforcés par le fait que la proportion de produits achetés en France est d’environ 20% contre 40% en Grande Bretagne et en Allemagne

Question 1 canaux de distribution L’entreprise Alpa peut avec son nouveau partenariat développer ses canaux de distribution. Effectivement, beaucoup de distributeur sont potentiellement à même de distribuer les produits Alpa. Cependant ils doivent néanmoins faire des sélections de distributeurs pour être cohérent et ne pas inonder le marché de la mauvaise façon. Nous verrons donc dans la question 3 une grille de note qui symbolisera le potentiel de chacun de nos distributeurs avec des critères

II. LES DEFIS DU E-COMMERCE ET L'ENJEU DU MULTICANAL 1. Les différents modèles économiques du e-commerce Le modèle marchand Un site e-marchand fonctionne suivant l’équation traditionnelle du commerce, celui d'un multiple qui correspond au taux de rentabilité du capital immobilisé entre le taux de marge nette et la rotation des investissements. Ce taux de rentabilité dépend des différentes variables comme la politique de négociation avec les fournisseurs, la politique de prix, de services

individuelle ce qui lui confère des problèmes tant au niveau de sa responsabilité que d’un point de vue fiscal. L'avenir du petit commerce est préoccupant. Depuis quelques années, on constate en effet que tous les petits commerçants disparaissent (D’après l’INSEE, le nombre de petits commerçants a diminué de 80 000 depuis 10 ans), soit parce qu'ils vendent leur fonds de commerce, quand ils le peuvent, à des banques ou à des compagnies d'assurance, soit parce qu'ils ne trouvent pas de successeur. Cette

Amazon/Cdiscount/Fnac/voyage Sncf/zalandoSur quel élément du mix porte la lutte concurrentielle entre eux ?Le produit/Le prix/La distribution/la communication Indicateurs clés à définir et comparer : Quantitatifs : CA, Rentabilité, effectif, implantations, nb de produits/services, prix, PDMQualitatifs : positionnement (non/oui, si

Stratégie de distribution multi-canal | Le développement d’internet a transformé la relation clients-entreprises. Devenus plus exigeants, plus volatils et plus experts, les clients peuvent dorénavant interagir de multiples façons avec l’entreprise. Paradoxalement, le besoin des clients de conserver une interaction « humaine » n’a pas disparu mais a évolué. Enfin, internet et les innovations technologiques associées ont accéléré le « time to market », renforçant la concurrence et obligeant les