E Commerce Et Distribution

de la demande, où sont-ils ? * Evaluation potentiel Contenu 2 : Cerner les caractéristiques * Taille * Agressivité * Marchéage * Levier concurrentiel (armes que l’on dispose) * Dispositif commercial, technique de vente, distribution, réseau * Analyse activités commerciales : politique, prix, positionnement, promotion * Chiffre d’affaire : 2006 /2007/2008/2009 * Chiffre prévisionnel Synthèse, diagnostic * Forces, faiblesses = interne * Opportunités, menaces

acteur majeur du e-commerce français. Aujourd'hui, avec un nouvel entrepôt central en région parisienne et neuf points de retrait situés dans les grandes métropoles françaises, le site prend de l'ampleur et soigne ses clients. Conscient que la livraison est un de ses points faibles, Mistergooddeal privilégie la solution du retrait sur place. Fondé en mai 2000 par Pierre de Rouälle, Guillaume Clavel et Nicolas Berloty, l'actuel P-dg, mistergooddeal.com est un site de e-commerce au positionnement

acquises sur le Web le sont de façon durable et peuvent être développées régulièrement. Le marché cible, dans la mesure du possible, devrait être le monde entier. Internet sera certainement le réseau des entreprises de demain, mais aussi la vitrine du commerce international. Menaces et Opportunités : Opportunités: * Une situation économique spéciale: Entre l'augmentation du chômage, les bas salaires et le l'augmentation de la limite des dépenses et pré-engagées les dépenses (comme les assurances

Organisation et pilotage des opérations 1. Business Model 2. Structure du réseau de distribution 3. Process de distribution 4. Process de reconstitution de stock 5. Caractéristique de la chaine de distribution IV. Conclusion 2 Your footer comes here PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 3 Your footer comes here Your date comes here Introduction  Amazon.com est un groupe américain qui active dans le domaine du Commerce Electronique. La société a été fondée en 1994 par Jeff Bezos et lancée commercialement

matière de distribution 1- Définition 1-1 Qu’est que la distribution ? 1-2 Qu’est ce qu’un politique de distribution 1-3 Canal et circuit, quelle différence 2- Le choix d’un canal de distribution 2-1 Objectifs 2-2 Contraintes 2-3 Choix 2-4 Type de canaux 3- Stratégie de distribution 3-1 Distribution intensive 3-2 Distribution sélective 3-3 Distribution exclusive IILes structures de la distribution 1- Le commerce indépendant 2- Le commerce associé 2-1 Groupement d’achat 2-2 Chaîne de distribution 2-3 Franchise

en libre service, dans les magasins, permettent aux clients de scanner, d'emballer et de payer eux-mêmes leurs achats, en utilisant leur carte bancaire ou de crédit, ou tout autre moyen de paiement électronique. Certaines enseignes de la grande distribution ont fait le choix de cette nouvelle solution ou la testent actuellement. Les caissières sont remplacées par des automates, gain de productivité 2,25 fois plus élevée que celle d’un poste de caisse normale traditionnel. L’avantage des caisses

Observatoire de la grande distribution Enjeux et projets des acteurs de la grande distribution alimentaire en France Octobre 2007 Sommaire Introduction ................................................................................... 2 1. Le marché de la grande distribution agroalimentaire en France.... 3 1.1 Contexte : caractéristiques de la grande distribution........................... 3 1.2 Les acteurs du marché ...............................................................

Présentation du e-commerce ……………………………………………6 Section 1 : Définitions et types du e-commerce ……………………………….8 Sous section 1 : Définition du e-commerce …………………………..8 Sous section 2 : Les principaux types du e-commerce ……………..10 Section 2 : Rôles et objectifs du e-commerce ……………………………………13 Sous section 1 : L’objet et les services du commerce électronique....13 Sous section 2 : Avantages et inconvénients du e-commerce ……….14

Chapitre I : généralité sur e-commerce Qu’est ce que le e-commerce Les avantages et les limites du e-commerce Chapitre II. L’achat, la vente, et les biens vendus par Internet L’achat par Internet La vente aux enchères par Internet Les produits et les services vendus par Internet Chapitre III. Du e-commerce aux affaires électroniques Les affaires électroniques Les places d’affaires électroniques Le cadre juridique du e-commerce Chapitre IV. Présentation

très forte : ce limitant sur le MIN de Rungis à plante assistance et à quelques petits grossistes, elle se trouve fortement concurrencé indirectement et directement par la grande distribution qui met en péril les petites fleuristes principales clientèles de Végétal Rungis. Afin de résister à ces poids lourd de la distribution et au ralentissement économique Végétal Rungis doit impérativement optimiser sa qualité de service et toucher une plus large clientèle. Cette optimisation de la qualité de service